疫情之下,經(jīng)銷商最值得做的事
作者:潘文富 89
開門見山,把公司注銷了。尤其是連續(xù)經(jīng)營十年以上的老經(jīng)銷商公司。
現(xiàn)在還勸你增加新產(chǎn)品的,放大銷量的,要么是給廠家做招商的,要么是沒經(jīng)歷過事的愣頭青。
為什么要注銷公司?還非得是現(xiàn)在注銷公司?
一、做生意是為了什么?
賺錢,持續(xù)的賺錢,省心狀態(tài)下的持續(xù)賺錢,當(dāng)然,再說大點(diǎn),也可以說是個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。
二、作為一家經(jīng)營多年的公司,是繼續(xù)賺錢重要,還是把以前賺的錢保住更重要?
這個(gè)問題,各人見仁見智,不過,未來不確定因素太多,再疊加上這個(gè)疫情,出于安全考慮,還是先把以前賺的錢先保住,相對(duì)較為靠譜些。當(dāng)然,自信心爆棚的老板另當(dāng)別論。
三、為什么要保?
現(xiàn)在已經(jīng)賺的錢不就是我的錢嗎?為什么還要保?
錯(cuò),當(dāng)前賺的錢,包括現(xiàn)金、土地、庫房、車輛、倉庫里的貨、外面的應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等等,并不一定是你的,只有花掉的錢,才是你的。
四、為什么我的錢不是我的?
這里從兩個(gè)角度來看:
1.虛賬
所謂虛賬,即是當(dāng)前的許多賬面資產(chǎn),是有水份的。例如外面的應(yīng)收賬款,都確定能全部收回來?倉庫里的貨,實(shí)盤數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)都是一樣的?廠家的代墊費(fèi)用,都確定能全額兌現(xiàn)?前期已經(jīng)投了不少費(fèi)用的項(xiàng)目,確定后期都能收回來?
2.欠賬
你確定不欠別人錢?確定清楚所有的應(yīng)付款?所有的歷史遺留問題都處理干凈了?稅款都繳納完整?員工的社保也不缺?
總而言之,老板當(dāng)前的錢和資產(chǎn),只是個(gè)虛數(shù),甚至有些公司已經(jīng)是資不抵債,只是靠流水流量活著。
那怎么辦?回到題頭的那句話,把公司注銷了,全盤清賬,剩下的,才是你的錢。
為什么要現(xiàn)在注銷公司?
1.公司是什么?公司只是一個(gè)經(jīng)營的工具,工具嘛,時(shí)間長了,老化了,該報(bào)廢就報(bào)廢嘛。
2.之所以卡現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)注銷,是因?yàn)楣咀N不是老板一個(gè)人想注銷就可以直接注銷掉的,有些程序和手續(xù),經(jīng)歷過的都知道,這些程序和手續(xù)在不同的階段,處理起來的嚴(yán)謹(jǐn)程度是不一樣的,現(xiàn)在疫情,大家生意都不好做,公司要注銷,合情合理。
3.公司注銷,那我生意不做了?這簡單,重新再注冊(cè)一家新公司就是了。該做生意做生意,若是規(guī)劃得當(dāng),新舊公司可平穩(wěn)過度,當(dāng)然了,換人換區(qū)注冊(cè)新公司是最好了。
4.有些老板覺得,這關(guān)老公司,開新公司,來回一折騰,要花不少錢啊,現(xiàn)在錢這么難掙,能省一個(gè)就省一個(gè)嘛。
是的是的,如此折騰是要花不少錢,還得要搭上不少精力和關(guān)系。不過,這些開銷是有限的,可控的,更關(guān)鍵的是,這些花掉的小錢,保住了這多年來,老板賺到的錢。
5.公司注銷和新創(chuàng),正是公司徹底重整的機(jī)會(huì)。
老板雖然一直都在對(duì)公司做些修修補(bǔ)補(bǔ)的整改工作,但力度和持續(xù)性都成問題,這次注銷公司,倒是個(gè)徹底整改的機(jī)會(huì)。從組織架構(gòu),部門崗位設(shè)置,員工勞動(dòng)關(guān)系重新簽訂,規(guī)章制度的翻新,乃至上下游賬務(wù)的全面清理等等,都可趁這次的新舊公司交替來實(shí)施。
擴(kuò)展閱讀
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
廠家給經(jīng)銷商導(dǎo)入數(shù)字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商選新品的四個(gè)基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商生意的三種形態(tài) 2023.10.07
首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步
作者:潘文富詳情
皇總量總利總,你是哪一種經(jīng)銷商? 2023.09.12
沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個(gè)個(gè)都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1416
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38