公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)
作者:未知 223
1.公司利潤(rùn)最大化一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素,容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者的短期行為,導(dǎo)致公司資源的不合理利用;二是沒(méi)有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素,容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者“鋌而走險(xiǎn)”,使公司陷入經(jīng)營(yíng)困境或財(cái)務(wù)困境;三是沒(méi)有考慮利潤(rùn)本身的“含金量”,容易引導(dǎo)發(fā)經(jīng)營(yíng)者只顧追求會(huì)計(jì)利潤(rùn)而忽視現(xiàn)金流量,使公司因現(xiàn)金流量不足而陷入困境。
2.公司價(jià)值最大化。公司價(jià)值的大小取決于公司未來(lái)現(xiàn)金流量的多少、公司持續(xù)發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng)短和公司加權(quán)平均資金成本的大小這三個(gè)因素,而這三個(gè)因素中的任何一個(gè)都是動(dòng)態(tài)的因素,很難準(zhǔn)確地計(jì)量它們。用無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)公司的價(jià)值并將公司價(jià)值最大化作為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),顯然是不可靠的。
3.所有者財(cái)富最大化。所有者財(cái)富的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是公司的凈資產(chǎn)總額,即資產(chǎn)總額減去負(fù)債總額后的余額。而凈資產(chǎn)總額是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo),不包含資金的時(shí)間價(jià)值因素和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值因素,用所有者財(cái)富最大化來(lái)作為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)顯然不合適。并且由于經(jīng)營(yíng)者可通過(guò)降低負(fù)債來(lái)增加凈資產(chǎn),這樣會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),從而使投資者喪失應(yīng)得的財(cái)務(wù)杠桿利益。
4.股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是公司股票的市價(jià),而股票的市價(jià)除了受公司內(nèi)部因素的影響外,更多的是受公司外部因素的影響。當(dāng)外部因素對(duì)公司不利時(shí),公司股票的市價(jià)不僅不會(huì)升,反而會(huì)下降,從而使公司的一切看似有效的管理活動(dòng)對(duì)股票市價(jià)而言卻變成了無(wú)效的管理行為。用一個(gè)公司不能有效控制的指標(biāo)來(lái)作為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),這不現(xiàn)實(shí)。
上述四個(gè)目標(biāo)都沒(méi)有全面并明確地考慮到公司各個(gè)利益主體在公司中的利益。一個(gè)公司,從產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)說(shuō)它是屬于投資人(所有者)的,但從利益關(guān)系來(lái)說(shuō)它卻是屬于各個(gè)利益主體的。因此,確定公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),不能只考慮某一個(gè)利益主體的單方面利益,而應(yīng)該全面并明確地考慮所有利益主體的共同利益。
二、確定公司財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)的主要原則
1.利益兼顧原則。公司的利益主體主要有投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府和社會(huì)公眾。確定公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),應(yīng)該全面有效地兼顧這五個(gè)利益主體的利益,并努力使每一個(gè)利益主體的利益都能達(dá)到最大化。
2.可靠計(jì)量原則。公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是能夠可靠計(jì)量的。只有能夠可靠地計(jì)量,公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)才變得具體化,才具有可操作性,才能進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。否則,公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)就會(huì)變得虛化而毫無(wú)意義。
3.有效控制原則。只有能夠有效控制,最優(yōu)目標(biāo)才有可能通過(guò)公司的努力而達(dá)到。如果把一個(gè)不可控的目標(biāo)確定為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),就會(huì)使這個(gè)目標(biāo)成為無(wú)法甚至根本不能實(shí)現(xiàn)的虛幻目標(biāo),這對(duì)公司財(cái)務(wù)管理將會(huì)遺患無(wú)窮。
4.可持續(xù)發(fā)展原則。公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。具體地說(shuō),公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該能夠克服經(jīng)營(yíng)上只顧眼前、分配上分光吃光的短期行為,使各個(gè)利益主體的利益都能夠做到長(zhǎng)短結(jié)合、有效兼顧,最大限度地保證公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。
三、各方利益最大化是公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)
各方利益最大化是指投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府和社會(huì)公眾的利益最大化。實(shí)現(xiàn)多方利益最大化,要求做到:
1.各方利益的可計(jì)量性。把投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府和社會(huì)公眾的利益最大化確定為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),能夠滿足公司財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)的可計(jì)量性要求。
(1)投資人利益可以用凈資產(chǎn)(或股東權(quán)益,下同)保值增值率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、每股凈資產(chǎn)、每股收益、每股股利、每股市價(jià)這六個(gè)指標(biāo)來(lái)計(jì)量。投資人利益最大化就是指這六個(gè)指標(biāo)的數(shù)值最大化。
(2)債權(quán)人利益可以用資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿率、利息保障率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、債務(wù)到期償還率這七個(gè)指標(biāo)來(lái)計(jì)量。債權(quán)人利益最大化就是指這七個(gè)指標(biāo)的數(shù)值能夠最大限度地保持適度。
(3)經(jīng)營(yíng)者利益可以用薪金占營(yíng)業(yè)收入的比率、薪金占營(yíng)業(yè)成本的比率、薪金占公司增加值的比率、薪金增長(zhǎng)率與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的比率、薪金增長(zhǎng)率與營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率的比率、薪金增長(zhǎng)率與公司增加值增長(zhǎng)率的比率、薪金增長(zhǎng)率與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的比率這七個(gè)指標(biāo)來(lái)計(jì)量。經(jīng)營(yíng)者利益最大化就是指這七個(gè)指標(biāo)的數(shù)值能夠最大限度地保持適度。
(4)政府利益可以用稅費(fèi)違規(guī)率、稅費(fèi)完成率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率、政府投資完成率、社會(huì)保障完成率這六個(gè)指標(biāo)來(lái)計(jì)量。政府利益最大化就是指后五個(gè)指標(biāo)的數(shù)值最大化而稅費(fèi)違規(guī)率的指標(biāo)數(shù)值最小化。
(5)社會(huì)公眾利益可以用環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、售后服務(wù)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)這七個(gè)方面的相關(guān)指標(biāo)來(lái)計(jì)量。社會(huì)公眾利益最大化就是指這七個(gè)方面的相關(guān)指標(biāo)都能最大限度地滿足有關(guān)法律、法規(guī)和制度的要求,最大限度地減少對(duì)社會(huì)公眾利益的損害。
特別指出的是,從某種程度上說(shuō),政府利益也是社會(huì)公眾利益,社會(huì)公眾利益也是政府利益,兩者是不能截然分開的。
通過(guò)以上分析可見(jiàn),本文所提出的公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)——各方利益最大化是一個(gè)很綜合的目標(biāo),而不像公司利潤(rùn)最大化、公司價(jià)值最大化、所有者財(cái)富最大化、股東財(cái)富最大化等目標(biāo)那樣僅僅是一個(gè)比較單純的目標(biāo)。
2.各方利益的可控制性。把投資人利益最大化、債權(quán)人利益最大化、經(jīng)營(yíng)者利益最大化、政府利益最大化和社會(huì)公眾利益最大化確定為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),各利益方都有明確的指標(biāo):①反映投資人利益的凈資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、每股凈資產(chǎn)、每股收益、每股股利、每股市價(jià);②反映債權(quán)人利益的資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿率、利息保障率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、債務(wù)到期償還率;③反映經(jīng)營(yíng)者利益的薪金占營(yíng)業(yè)收入的比率、薪金占營(yíng)業(yè)成本的比率、薪金占公司增加值的比率、薪金增長(zhǎng)率與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的比率、薪金增長(zhǎng)率與營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率的比率、薪金增長(zhǎng)率與公司增加值增長(zhǎng)率的比率、薪金增長(zhǎng)率與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的比率;④反映政府利益的稅費(fèi)違規(guī)率、稅費(fèi)完成率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率、政府投資完成率、社會(huì)保障完成率;⑤反映社會(huì)公眾利益的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、售后服務(wù)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等。這些指標(biāo)不僅具有可計(jì)量性,而且都是可以通過(guò)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)加以有效控制的,符合公司財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)的有效控制原則。
3.只有把各方利益最大化確立為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),才能最大限度地促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,如果忽視投資人的利益,投資人可能會(huì)撤換公司經(jīng)營(yíng)者(即使不撤換,也會(huì)激化投資人與經(jīng)營(yíng)者之間的代理矛盾,加大代理成本),甚至投資人可能會(huì)撤走或轉(zhuǎn)移投資,使公司不復(fù)存在。如果忽視債權(quán)人的利益,公司當(dāng)前的債權(quán)人可能會(huì)通過(guò)法律程序來(lái)保護(hù)自己的利益,使公司陷入法律訴訟的泥潭,使公司未來(lái)的融資活動(dòng)陷入困境。如果忽視經(jīng)營(yíng)者的利益,公司就很難調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,留不住、更引不來(lái)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。如果忽視政府的利益,公司可能會(huì)遭到政府的行政處罰或法律制裁。如果忽視社會(huì)公眾的利益,公司也可能遭到政府的行政處罰或法律制裁,同時(shí)還會(huì)遭到社會(huì)公眾的譴責(zé)和抵制。所有這一切,都不利于公司的可持續(xù)發(fā)展,甚至還可能會(huì)導(dǎo)致公司的衰敗。所以,只有把各方利益最大化確立為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),并在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中努力兼顧、協(xié)調(diào)和平衡各方的利益,使投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府和社會(huì)公眾都能從公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得各自最大的利益,才能最大限度地促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
4.各方利益最大化符合中國(guó)特色社會(huì)主義的最終目標(biāo)的基本要求。中國(guó)特色社會(huì)主義的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共同富裕。投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府和社會(huì)公眾是公司共同的利益主體,把實(shí)現(xiàn)這些利益主體的利益最大化作為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)共同富裕這一最終目標(biāo)的基本體現(xiàn)??梢哉f(shuō),投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府和社會(huì)公眾各方利益最大化是中國(guó)特色社會(huì)主義制度下公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),它與資本主義制度下公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)——股東財(cái)富最大化有著本質(zhì)上的區(qū)別。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
公司改革,猶如魚缸換水 2023.12.14
魚缸的水,時(shí)間長(zhǎng)了要換,不然水會(huì)越來(lái)越渾。不過(guò),換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>
作者:潘文富詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1455
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38