楊建允談微商、社交電商、新零售和社交新零售有什么區(qū)別和聯(lián)系?

 作者:楊建允    197

    同樣是基于社交化的微商、社交電商、新零售和社交新零售有什么區(qū)別和聯(lián)系?


    四種在互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)社交發(fā)展基礎(chǔ)上衍生出來的不同的商業(yè)模式有其共性,雖不是同時出現(xiàn)的,但卻也能在一定層面上和諧共生。


    但是,畢竟是不同的商業(yè)模式,所適宜的創(chuàng)業(yè)人群自然也是不同的。


一、微商


    微商最初誕生,可能是有人看到基于微信生態(tài)的新電商模式,從而把它叫做微商。這是狹義的微商,是主流微商的代表。


    廣義的微商包括一切的互聯(lián)網(wǎng)社交工具上的商業(yè)行為。其實最早的微商是從微博帶貨開始的。


    微信雖然是國內(nèi)社交霸主,但它不能完全等同社交。在QQ賣貨、在微博賣貨,是微商還是社交電商?國外的人在Facebook、Twitter做生意是微商還是社交電商?


二、社交電商


    微商只是社交電商的一種,對社交電商的探索還處于初級階段,所以不能完全等同。


    所以在微商野蠻生長幾年后的后微商時代,有人開始提出了去中心化的社交電商模式。


    然后慢慢就呈現(xiàn)出了不同模式的社交電商。


    主要有:分銷模式(某集)、拼購模式(某多多)、大V達人為主的粉絲經(jīng)濟模式(蘑菇)、會員模式、代理和會員結(jié)合的模式等等。


    他們都要流量,不單單是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),整個市場經(jīng)濟,永遠都是“流量為王”,所以肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區(qū)?!?/p>


    “去中心化電商”確實是未來的一種趨勢,但它不代表著“去流量化”,它只不過是利用微信這樣的社交平臺將流量沉淀下來了而已。


    今天只要通過app、小程序購物的似乎都被稱為社交電商。大到淘寶、京東、唯品會、聚美、美麗說、蘑菇街小到微店、微商、朋友圈。只要有那么一點社交或社群屬性都說自己是社交電商。其實叫什么已經(jīng)不重要了,關(guān)鍵是在今天你還能不能把東西賣出去、你怎么把東西賣出去。


    因為本質(zhì)上來說,社交電商還是純粹依賴熟人關(guān)系、微信朋友圈的分享,和微商沒區(qū)別。


    只是在大的層面?zhèn)€別企業(yè)具備IP條件,具備流量能力,但是對于社交電商從業(yè)者來說,他們不具備這種能力,沒有辦法解決流量問題和實現(xiàn)落地。特別是涉嫌傳銷的多層級計酬分潤的社交電商,包括代理制社交電商。


1、微商、社交電商的全局是什么樣的,有沒有一張指示圖,就像站在山頂一覽眾山小?最核心的是什么,如何做的更精?


2、目前有企業(yè)做的是微商的事,打的口號卻是社交電商。這個叫法是沒有錯的,但仍然沒有抓住社交電商的精髓。


    社交只是解決你的一部分問題。解決不了所有問題。


    看不到這一點,很快就會遇到瓶頸。因為看不到全局,有些企業(yè)本來有更合適的路通往目標,卻舍近求遠,最終發(fā)現(xiàn)還走不通。


三、新零售


    中大型傳統(tǒng)(零售)企業(yè)為了抵擋微商、社交電商帶來的市場沖擊,開始以互聯(lián)網(wǎng)為依托,借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,在商品的生產(chǎn)、流通和銷售、服務(wù)等過程進行升級改造,并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。模式大體表現(xiàn)是o2o。


    典型的表現(xiàn)形式為,用戶可以在企業(yè)云店下單,然后可以選擇線下店鋪支付,享受相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)和綜合服務(wù)等。


    我們身邊的很多的便利店都增設(shè)了客戶區(qū),準備了桌椅,可以坐著吃零食、方便食品、喝飲料、充電等,也是表現(xiàn)形式之一。


四、社交新零售(社交電商新零售)


    不管是社交電商還是新零售都有其局限性,所以更為先進的社交新零售模式出現(xiàn)了。


    社交新零售,以社交賦能新零售模式,提升零售效率為目的的企業(yè)升級解決方案。


    社交新零售是在消費需求變革時代,企業(yè)構(gòu)建以消費者為中心的先進模式,從而獲得競爭優(yōu)勢和效率的提升。涉及到企業(yè)商業(yè)模式升級轉(zhuǎn)型、私域流量打造、線上線下一體化建設(shè)、消費者鏈接方式、消費關(guān)系重塑、智能新零售平臺搭建、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理等一系列商業(yè)決策等內(nèi)容。


    這種模式具備廣泛的適應(yīng)性,適合各行各業(yè)的萬千企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是當下最先進的商業(yè)模式。目前還沒有明顯區(qū)別的類型進行分類,有遠見的企業(yè)和大佬都在暗暗的著力進行布局,以期能領(lǐng)跑別人。


    我是西北互聯(lián)網(wǎng)營銷布局第一人楊建允,專注于社交化商業(yè)研究及社交化商業(yè)實操知識分享。 

楊建允
楊建允 楊建允,管理資源網(wǎng)專欄人物,高級營銷師,互聯(lián)網(wǎng)營銷專家,西北互聯(lián)網(wǎng)營銷布局第一人,8年互聯(lián)網(wǎng)營銷實操及管理經(jīng)驗,5年企業(yè)高級管理經(jīng)驗,擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)實施,互聯(lián)網(wǎng)營銷綜合布局。中國社交新零售服務(wù)平臺專家組成員。
 楊建,社交,電商,零售,社交

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