《以價(jià)值觀為本》　第1章　你在組織中的哪個(gè)位置

 作者：吳維庫(kù)    247


     韋爾奇的用人圖令人清醒


以上各種解釋說(shuō)明，人是有不同類別的，不是同質(zhì)化的，因此，不能籠統(tǒng)地提以人為本，這會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)的放矢，也使得員工搞不清楚自己的定位。


想要搞清楚自己在什么位置上，自己在組織中處于哪種境況，按照韋爾奇用人圖（如圖1-1所示）給自己打分。你馬上就能清晰地了解自己的定位。


圖1-1　把自己在韋爾奇用人圖當(dāng)中定位


說(shuō)明：1分（最低分）：不認(rèn)同，不符合要求。


10分（最高分）：高度認(rèn)同，高度符合要求。


一些有能力但不認(rèn)同核心價(jià)值觀的人，在了解自己的定位之后學(xué)會(huì)配合服從。給這類人的建議是：再?gòu)?qiáng)大的人也有薄弱環(huán)節(jié)，都有阿吉里斯之踵。要學(xué)會(huì)配合與服從，因?yàn)閺?qiáng)大只是暫時(shí)的。


在特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)里，戰(zhàn)神阿吉里斯刀槍不入，只有腳后跟是致命的弱點(diǎn)，母親在他小的時(shí)候曾捏著他的腳后跟在神水里沐浴，只有腳后跟沒(méi)有沾到神水，留下了一個(gè)弱點(diǎn)。阿吉里斯所向無(wú)敵，且智慧過(guò)人，用木馬計(jì)攻破了堅(jiān)不可摧的特洛伊古城。沒(méi)想到城破以后在阿吉里斯單腿跪地和公主談話的時(shí)候，被人一箭射中腳后跟而死。于是就留下阿吉里斯之踵這一典故。


一家醫(yī)院里面最難管理的可能是一流的大夫，他們有能力但很難管理，不愿意配合，有"大腕"的風(fēng)格，上下左右間很難協(xié)調(diào)。這類人屬于有能力但是不認(rèn)同組織價(jià)值觀，只適合被利用。當(dāng)能力不行的時(shí)候，他的結(jié)局恐怕就不會(huì)太好了，因此忠告這一類人，要認(rèn)清自己的定位，在還有能力的時(shí)候努力向認(rèn)同的方向靠攏，這就是和組織的價(jià)值觀保持一致，這樣才能保證自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。


還有一種人比較麻煩，他不知道自己在哪里，也搞不清楚認(rèn)不認(rèn)同核心價(jià)值觀，有沒(méi)有能力也搞不清楚。這種人是多他不多，少他不少，在組織里混日子。如果組織的價(jià)值觀是不明確的，那么這個(gè)人還比較舒服；如果組織的價(jià)值觀是明確的，這種人就要立刻清醒，努力向使用的方向移動(dòng)，否則會(huì)有麻煩。一個(gè)人應(yīng)努力成為一個(gè)組織不可或缺的人，當(dāng)他可有可無(wú)的時(shí)候，就被邊緣化了，當(dāng)他成為累贅的時(shí)候，就會(huì)面臨出局的危險(xiǎn)，

吳維庫(kù)
 以價(jià)值觀為本,1章,你在,組織,中的

擴(kuò)展閱讀

幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的，幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子，各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一，一套管理體系，很難包容花色各異的經(jīng)銷

  作者：潘文富詳情

管理中的10種頓悟   2023.04.06

　很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺(jué)得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺(jué)員工不盡人意?！　∑鋵?shí)如果換個(gè)角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己！　　很多事情的迎

  作者：賈同領(lǐng)詳情

管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富?！　∑髽I(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則是機(jī)體內(nèi)

  作者：董栗序詳情

管理詞典中沒(méi)有“孬好人”這個(gè)詞，自己也很少聽人說(shuō)起，但事實(shí)上身邊的的確確有不少“孬好人”存在，特別是管理層，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大影響?！　∷^“孬好人”，指那些在高層管理者面前和基層員工面前兩頭落好，事實(shí)

  作者：董栗序詳情

　　價(jià)值塑造是在銷售過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)，由于其產(chǎn)品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求，對(duì)于價(jià)值的描述和定位，成為銷售人員說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買的主要因素，要說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買，那么你就要用你地板獨(dú)特的價(jià)值來(lái)打動(dòng)消

  作者：崔學(xué)良詳情

　　在終端的銷售過(guò)程中，以及人與人之間的溝通中，“同理心”始終扮演著相當(dāng)重要的角色。那么“同理心”是什么意思呢？同理心就是指能易地而處，切身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，

  作者：崔學(xué)良詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有