鑼響汽車精益管理咨詢項目啟動會
作者:姜上泉 321
2019年1月24日—28日,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國中國掛車領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)鑼響汽車主講3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練,并參加了鑼響汽車精益管理咨詢項目啟動會。
鑼響汽車董事長、總經(jīng)理、各部門負責(zé)人出席了3天2夜倡導(dǎo)者訓(xùn)練和項目啟動大會。項目啟動大會上,鑼響汽車董事長指出,精益管理項目的重點是要實現(xiàn)降本增效,不能光做表面功夫,要真正通過精益管理降低企業(yè)成本提升企業(yè)市場競爭力。
項目啟動大會上,姜上泉導(dǎo)師指出,要通過扎實的訓(xùn)練解決管理人員“會做”的問題,要通過有效的激勵解決管理人員“想做”的問題,要通過嚴(yán)格的考核解決管理人員“要做”的問題;只有同時解決了“會做、想做、要做”這三個問題,才能夠確保精益管理項目的成功。
精益管理項目的成功,高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵要素,精益管理歸根究底是“人”的系統(tǒng), 管理人員的意識、行為不發(fā)生變化,最終會導(dǎo)致精益管理項目的失敗或者無法持續(xù);各級管理人員對精益管理的項目支持不要停留在口頭上,更重要的是要發(fā)揮在行動上。
3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師先后講解了“安定化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、VSM價值流分析、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、Jidoka自動化生產(chǎn)、OPF一個流、 Pull拉動生產(chǎn)、SW標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”等內(nèi)容。在剖析認識浪費、發(fā)現(xiàn)浪費、改善浪費時,各位參訓(xùn)學(xué)員在姜上泉導(dǎo)師的引導(dǎo)下團隊共創(chuàng)出100多個精益改善課題,并現(xiàn)場注冊了24個精益焦點改善課題。
3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練結(jié)束后,姜上泉導(dǎo)師與鑼響汽車精益管理項目推行辦公室的負責(zé)人共同研討制定了《精益管理項目章程》,明確了精益管理推行的組織架構(gòu)、組織權(quán)責(zé)、激勵辦法、PK競賽辦法。
3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練,鑼響汽車董事長全程參與。訓(xùn)練結(jié)束后,鑼響汽車董事長向?qū)W習(xí)PK獲勝的團隊頒發(fā)了獎金,并發(fā)表了重要講話,希望各位管理者回到工作崗位后,積極配合精益管理項目的推動,爭取2019年獲得優(yōu)良的運營績效。
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