在小家電同質(zhì)化嚴重的今天，市場環(huán)境進一步不斷惡化，面對競爭激烈的市場，怎樣才能擺脫圍堵脫身而出呢？很多人想到了直接有效、火力較強的促銷工具。不可否認，促銷對于迅速拉動市場有非同一般的作用，但是當促銷遭遇持幣觀望的老百姓，“促”而不“銷”的時候，廠商的熱情降到了冰點。

　　A、節(jié)假日市場帶給您的啟示

　　老百姓持幣觀望，是對市場無序競爭的一種困惑，同樣的產(chǎn)品，您今天賣188，明天他賣168，后天他又賣到了138，市場的底線會在哪兒呢？換作您也是一樣，今天剛賣回家的東東，明天價格就下調(diào)了一大截，換誰誰也不好受！一來二去，消費者學精了，干脆將購物熱情攢起來，任憑商家怎么折騰我也是觀望，但消費熱情總是要找到爆發(fā)點嘀！

　　每年的“五一、十一”黃金周就是主要爆發(fā)點。大把燒錢的消費者，成就了如井噴一般的市場，廠商在賺個盆坯滿盈的同時，“節(jié)假日市場”也受到了業(yè)內(nèi)極大的關(guān)注、研究。表面來看，擁踏而至的消費者選擇在節(jié)假日消耗購物熱情，是節(jié)假日市場“爆棚”的主要原因，但廠商抓住這一機會進行價格促銷造勢，也是推動節(jié)假日市場向前走的重要保障。節(jié)假日市場的出現(xiàn)，是必然卻也是畸形的。

　　如果市場步入有序競爭、價格不是拉動市場的主要手段；如果廠商能夠靜下心來研究消費者、重視日益成熟、理性的消費者；那么消費熱情至于被壓抑，那么至于形成畸形的節(jié)假日市場嗎？我們也注意到，部分眼光長遠的廠商，開始注意研究回避“節(jié)假日市場”對市場良性發(fā)展的負面影響。

　　其實，率先進入市場經(jīng)濟的中國家電業(yè)，尤其是大家電，早已歷經(jīng)了過度促銷的傷害。從市場同盟、價格聯(lián)盟等行業(yè)自救保護到今天研發(fā)核心技術(shù)、注重產(chǎn)品功能升級，大家電開始慢慢走向有序的、健康的良性競爭。小家電豐富的利潤和誘人的發(fā)展空間似乎是家電業(yè)最后的一塊肥肉，但我們擔心的是，殺敵一千、自傷八百的過度促銷到最后，大家肉還沒吃上一口，就得啃骨頭了。市場需要競爭，但更需要有序競爭，沒有競爭也就不叫市場經(jīng)濟了。小家電促銷在一團迷霧中，似乎離冬天越來越近！ 促銷本沒有路，走的人多了，也就沒有路了。這是節(jié)假日市場帶給我們的啟示嗎？　　

　　B、價格戰(zhàn)的準入規(guī)則是什么？

　　N多年前，就有人說價格戰(zhàn)是柄雙刃刀，重創(chuàng)別人的同時也會傷到自己；也有人說，價格戰(zhàn)是行業(yè)老大清理門戶時玩的把戲。總的意思是，價格戰(zhàn)不是誰想玩就能玩、想怎么玩就能怎么玩的。如果說價格戰(zhàn)好比是“核武”，那么價格戰(zhàn)的準入規(guī)則就是“核武限制公約”?？赡埽行┘毨性谙?，“核武”我玩不起，那我就搞“恐怖主義”，消極對抗，呵呵，“出來混總是要還的”，老大跺跺腳，您就得跪地求饒了，何必呢，是吧？

　　C品牌自上市以后，市場表現(xiàn)一直低迷，產(chǎn)品沒特點、價格沒優(yōu)勢，愁得銷售部王經(jīng)理頭發(fā)都白了好幾根。為剌激一下市場，王經(jīng)理使出了“殺手锏”，決定將兩款產(chǎn)品低價殺入主流市場，做幾期見報價?；顒右婚_始，效果就好的不得了！認便宜的老百姓呼呼的，那叫一個多??！可老王沒樂多久，龍頭大哥A品牌推出了兩款一模一樣的產(chǎn)品，以接近C品牌出廠價的零售價沖入了市場，C品牌陣營大亂。原來A品牌從OEM廠商哪兒，以相當優(yōu)惠的價格買斷了這兩款產(chǎn)品?，F(xiàn)在的問題是，C品牌價格已探至底線，若再行拉低，賠錢不說，與大佬“死嗑”只怕以后的日子會越來越難過。老王左衡量、右比較，仍是沒撤，只得主動將價格上調(diào)，以求活的時間能長一些?！癤哥很生氣，后果很嚴重！”看來真是一點都沒錯啊！　

　　當然了，如果您鐵了心一定要搞“核武”，要玩價格戰(zhàn)，那您首先得將“核武”的三條準入規(guī)則研究透了：

　　第一、如果您是大哥，您愛怎么玩就怎么玩，您想怎么玩就怎么玩；

　　第二、如果您還不是大哥，但你有一個有權(quán)有勢的干爹，那您愿意怎么玩就愿意怎么玩；　

　　第三、如果您即不是大哥又沒有干爹，請參照以上兩點?！　?/p>

　　C、為什么贈品怎么來怎么賠錢？

　　通常來說，贈品對于促進銷售有推波助瀾之功效，但今天，許多企業(yè)卻沒能享受到贈品投入所帶來的回報，反而一個個叫苦不迭，小小的、不起眼的贈品成了他們心頭沉重的痛。

　　贈品不斷吞噬企業(yè)利潤。我們注意到贈品的一個趨勢是越來越精致、越來越值錢，以前賣水煲可以贈送一包成本不到8角錢的除垢劑，而現(xiàn)在至少要送成本在3元以上的水杯。贈品的費用上去了，商品的價格卻還在下滑，企業(yè)在沒有發(fā)現(xiàn)更好的利潤增長點時，利潤空間仍將進一步受到擠壓。此外，高達37%左右的流失率也是贈品費用居高不下的另一個主要原因。

　　您要是不信，那我建議您去賣場的保安室、庫管室、競品柜臺、甚至經(jīng)理辦公室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，相信您能看到許多眼熟的東西。

　　有些廠家秉著“攘外必先安內(nèi)”的思想，著手控制贈品流失率。現(xiàn)在有三種方法比較通行，一是贈品費用按出貨或回款比例直接現(xiàn)金返還代理商，廠家落個一身輕松；二是費用額度內(nèi)廠家配贈，額度外代理商自行解決；三是廠家標配，特殊情況協(xié)商費用分配比例。這三種方法最大的特點是有效的保護了廠家的利益，但高流失率的問題并沒有得到根本解決。矛盾的焦點轉(zhuǎn)移給了代理商，代理商肯定也不干，一不做二不休干脆將所有的贈品按80：20的分配比例，確保重點賣場，這樣一來，弱勢一點的賣場想喝口湯都成了問題。贈品履蓋的賣場數(shù)量少了，贈品所能體現(xiàn)的價值大打折扣，廠家覺得虧了，問題又回到了原點，—— 怎么管理贈品？

　　目前，比較通行的管理方法是采用贈品管制表，登記顧客的聯(lián)系電話、贈品名稱、數(shù)量等，但關(guān)鍵是促銷員造假太容易了，隨便找?guī)讉€朋友或親戚的電話號碼往上一填，您查吧，都買了，跟真的似的！若是“隨機（會）配”，漏洞就更大了，東西都贈出去了，銷量不見增長，顧客什么實惠也沒撈著。

　　不過，海爾在這一問題上好像控制得比較好。他們要求每一個促銷員都要記日記帳，登記今天售出的機型、顧客的電話、聯(lián)系方式等，最關(guān)鍵的是要從機器上撕下序列號紙貼在帳面上，確保促銷員虛報銷量的可能性降到零。月底一入系統(tǒng)，哪個門店賣了多少臺、送了哪些贈品，一目了然，清清楚楚，促銷員就是想玩心眼也得掂量掂量。

　　受此啟發(fā)，我認為，現(xiàn)在倒可以“以毒攻毒”，暫時遏制一下猖獗的勢頭。幾下幾點想法，僅供大家參考：

　　一、效仿海爾，弄得日報表、整個產(chǎn)品條碼，震攝震攝促銷員，每月例會抓幾個典型重罰幾次，從源頭斬斷促銷員的黑手。

　　二、雖說我們的小家電企業(yè)很難有一套海爾那樣的信息管理系統(tǒng)，但我們可以將自己的門戶網(wǎng)站弄好一點，告訴顧客上網(wǎng)注冊可以享受延長保修期等待遇，“誘使”顧客注冊。這樣一來，廠家不僅可以收集客戶資料，而且還可以憑借產(chǎn)品條碼治一治代理商的“不作為”。

　　三、最“餿”的主意是，在條件允許的前提下，弄個小鐵籠或小鐵柜專門放贈品等。

　　當然，有些客情是要靠贈品來維系的，任何一公司對此也只得順從，要不然小鬼小卒經(jīng)常給您小鞋穿穿，您也受不了。

　　在當前的競爭格局下，贈品費用不斷吞噬企業(yè)利潤的現(xiàn)象還不會一下子根除，企業(yè)只有多想想辦法來加強贈品乃至終端細節(jié)管理，才能輕舟掠過萬重山。　　

　D、促銷創(chuàng)新，新從何來？

　　前幾天，去業(yè)內(nèi)一家知名家電公司應(yīng)聘，面試的市場總監(jiān)問我，“您在促銷上有過什么創(chuàng)新之舉或創(chuàng)意嗎？”我一慒，小家電促銷不就是降價、特價、堆頭、演示、軟文什么的嗎？這幾個東東我還沒玩轉(zhuǎn)，新舉、創(chuàng)新真就想都沒想，唉喲，這可不會是我踏的第一個雷吧！幸虧市場總監(jiān)沒刁難我，也就趟了過去。

　　事后，我在想，小家電促銷到底有哪些創(chuàng)新之舉呢？搜腸刮肚、唧唧歪歪了半天，歷數(shù)前朝后事，還真是沒什么發(fā)現(xiàn)，也就有幾條廣告語整得還不錯，如“好鍋送好油”、“好油配好鍋”的蘇泊爾炒鍋，“燉雞不放水”的阿迪鍋。整體上讓我眼睛一亮的，還真是不多見，也許我孤陋寡聞吧！

　　小家電促銷創(chuàng)新之舉不常見，但市場化程度更深的大家電、日化品、飲料行業(yè)卻動作頻繁、創(chuàng)意連連。綜合來看，他們的創(chuàng)新主要集中在促銷功能創(chuàng)新和促銷技術(shù)創(chuàng)新上。比如，某衛(wèi)生巾的POP展示創(chuàng)新，將護翼伸到通道，即能吸引顧客又能區(qū)隔對手；蒙牛借勢促銷宣傳，借神五上天，主導“中國航天員專用牛奶、強壯中國人”；借“超級女聲”主導酸酸乳的時尚形象，煞是厲害！

　　促銷創(chuàng)新不應(yīng)只是強調(diào)功能、技術(shù)上的突破，促銷主題創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新也非常重要。如美聯(lián)電磁爐去年在人民大會堂借助一款純黃金外殼的電磁爐打造的“黃金品質(zhì)，普及先鋒”促銷活動，在全國掀起了一場熱銷的小高峰。雖然，總體來說，這次活動在終端的表現(xiàn)不是特別搶眼，尤其是在終端演示推廣的標準形式上存在品牌標識不夠突出等問題，但它的主題創(chuàng)新還是比較成功的。

　　強調(diào)促銷創(chuàng)新是必要的，但企業(yè)若能不斷提升產(chǎn)品的價值，開發(fā)差異化產(chǎn)品，則促銷更能發(fā)揮其事半功倍的作用。據(jù)稱，在居民常見的耐用消費品領(lǐng)域，6種產(chǎn)品的消費者在進行購買選擇時，有高達20-40%的消費者是先選“外觀造型”而不是“性能質(zhì)量”，這說明在商品同質(zhì)化的今天，時尚、靚麗的產(chǎn)品外觀設(shè)計已經(jīng)開始成為消費者選購的主要因素之一。部分市場研究深入的廠家，已注意到這一問題，開始主打“歐美流行設(shè)計”、“全球同步上市”等促銷牌。

　　一位網(wǎng)友說，所謂的創(chuàng)新就是“舊元素，新組合”，我覺得蠻有道理的，同樣是玩柔道的，有人是三段，有人是九段，關(guān)鍵就在于您的深入程度夠不夠。我們現(xiàn)在談創(chuàng)新，好像還是早了點，等您過了九段、成了大師再去想這些問題，是不是更合適一些呢？促銷創(chuàng)新，新從何來？誰也說不清，摸石頭過河，一步步來，或許是關(guān)鍵。　　

　　E、演示促銷在瘋狂中扭曲

　　演示促銷，對于部分小家電廠家來說，實在是太重要了，重要到不配合演示手段，它的產(chǎn)品就能在市場上Over。早些年興起的榨汁機演示促銷，愣是成就了二款單品月零售額二十萬的神話，也造就了幾個全國性品牌的小公司。三、四款產(chǎn)品能打造出一個全國性品牌，這在小家電圈里似乎很難想象，然后事實就是這樣。受此影響，演示促銷受到眾多廠家明星般的追棒也就見怪不怪了。

　　然而，讓人擔心的是，過份突出演示促銷已經(jīng)影響了消費者對于產(chǎn)品的理性判斷，阻礙了企業(yè)圍繞產(chǎn)品進行終端建設(shè)的努力。

　　我們都知道，演示促銷著重強調(diào)的是產(chǎn)品本身與演示員的完美融合。天生善于煽動的演示員其業(yè)績往往較高，這也從側(cè)面說明演示促銷其實在另一個意義上強調(diào)的演示員本身的質(zhì)素。演示員從入職之初就開始接受全方位的培訓，產(chǎn)品知識、競品對比、商業(yè)禮儀、銷售技巧、演示技巧、顧客異議處理等等，無一不是圍繞如何說明顧客、達成交易的終極目的進行的。而產(chǎn)品本身怎樣、質(zhì)量怎樣等關(guān)于顧客核心利益的內(nèi)容則被擺到了次要位置。因此，在對演示促銷進行深入研究之后，我們也就不難理解為什么有些做工粗糙、實際用途很少的產(chǎn)品反而大行其道的真正原因。演示促銷將人作為生產(chǎn)力的第一要素，無限放大人的作用，而顧客在專業(yè)、嫻熟的演示員面前，如同待宰的羔羊，束手無策，不是強買強賣卻遠勝強買強賣三分。演示原有的引導作用被強力扭曲之后，顧客享用產(chǎn)品的愉悅在下降，廣袤的市場空間又將這一切掩蓋，演示促銷似乎已踏上了一條邪惡的道路，—— 同行嗤之以鼻的產(chǎn)品愈賣愈好，愈來愈好！

　　另一面，以演示促銷見長的廠家，在終端建設(shè)上已形成了自己“獨特”的風格，且不說，圍繞配合演示進行的各類道具、POP、說詞各具特點，極富攻擊性。產(chǎn)品賣點，好的能給說成壞的，壞的能給說成好，不是說“顧客是狗，怎么牽怎么走”嗎？口若懸河、滔滔不絕的演示員，在極盡擺弄之能事的同時，許多企業(yè)在混亂的市場面前，自迷雙眼，開始強調(diào)促銷員對產(chǎn)品的解說能力而忽視了產(chǎn)品本身之于終端建設(shè)的重要意義。大家互軋一氣，狗咬狗一嘴毛，到最后誰也沒落著好處，而終端卻荒草一片。

　　那些“邪性”的演示促銷，之于消費者、之于終端、之于廠家，如同洪水猛獸一般侵蝕了終端建設(shè)的專業(yè)性和正向性，嚴重威脅市場的有序競爭。因此，我們呼吁，業(yè)內(nèi)同行冷靜割斷演示促銷瘋長的“毒草”，還它本來良性的一面。　　

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