2004年12月8日，聯(lián)想以12.5億美元的價格收購IBM PC業(yè)務(wù)。為什么是聯(lián)想？為什么要收購IBM PC業(yè)務(wù)？完成收購之后的聯(lián)想如何完成整合重任？一時爭議紛紛。

近現(xiàn)代史發(fā)展的歷程表明，一個大國走向富強，大致要經(jīng)歷四個階段：首先是向世界廣泛輸出產(chǎn)品；然后是輸出資本品，即在全球范圍內(nèi)發(fā)行和投資股票、債券等并直接輸出資本；其次是輸出貨幣，即推行強勢貨幣政策；最后是輸出文化，也即其民族文化在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播與滲透。

美國的富國歷程正是如此——100多年前，它是鋼鐵、石油的世界輸出大國；然后，它構(gòu)筑了世界最大的證券市場；之后，美國憑借美元的國際霸權(quán)地位，占據(jù)了全球經(jīng)濟的統(tǒng)領(lǐng)地位；今天，時時沖擊我們的，則是好萊塢大片所映射的美利堅精神、文化及其適者生存、弱肉強食的達爾文主義的戰(zhàn)爭哲學。

中華民族要實現(xiàn)民族復(fù)興的歷史基業(yè)，也必然要經(jīng)歷上述四個基本發(fā)展階段。

改革開放20多年來，我國的出口額增長了30余倍，向全球廣泛輸出產(chǎn)品、商品市場國際化的歷程已近完成。經(jīng)濟發(fā)展的重點隨之轉(zhuǎn)向第二階段——資本輸出，這一階段又可分為引進來和走出去兩個層面。

在引進資本的層面，近年來，人民幣匯率變動趨向之爭凸顯中國貨幣國際地位的日漸提升，在商品市場開放和貨幣市場開放為基礎(chǔ)的資本市場國際化也拉開了歷史帷幕，中國開始在全球諸多國際金融中心發(fā)行股票與債券，中國公司所發(fā)行證券的投資價值亦引起世界的極大興趣。

2003年香港股市被炒得一片火熱，其基本誘因乃股神巴菲特從投資香港上市的中石油股票中猛賺了23億元，而2002年12月1日開始實施的QFII則實現(xiàn)了中國資本市場的穩(wěn)健開放，巨額非流通股投資的國際化，也將深刻影響中國資本市場的開放進程。

此次聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)，則是中國經(jīng)濟發(fā)展“四步走”的第二步的走出去—對外輸出資本的必然結(jié)果。

對于聯(lián)想來說，這次收購可謂一次破釜沉舟的壯舉，成功則能獲得中國乃至全球PC產(chǎn)業(yè)的定價權(quán)，失敗則徹底失去翻本的機會。盡管前途未卜，盡管在走出去的道路上有三星、NEC、宏這些企業(yè)向全球擴張留下的悲壯身影，但這是中國經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路。

在聯(lián)想之前，TCL這樣走過，在聯(lián)想之后，將會有更多的后繼者走出家門遠征。

在聯(lián)想之前，有國有企業(yè)為肩負政治經(jīng)濟使命而進行的資本輸出，也有民營企業(yè)為突破貿(mào)易壁壘而進行的海外并購，但這次并購的特殊之處在于：聯(lián)想不僅承載著柳傳志那一代知識分子的創(chuàng)業(yè)理想，還是柳傳志那一代知識分子探索中國傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代企業(yè)制度相融合的產(chǎn)物。

如今的聯(lián)想已經(jīng)完成企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離，內(nèi)部人實施管理控制，柳傳志20多年的苦心經(jīng)營，終于在中國傳統(tǒng)文化的基石上，構(gòu)筑了一家國內(nèi)屈指可數(shù)的新興管理型企業(yè)。

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