一個(gè)地方品牌的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)
作者:高明 152
迎客松重奪皖北啤酒市場(chǎng)
在華潤(rùn)、青島、燕京等啤酒大鱷四處圈地,爭(zhēng)奪全國(guó)各地市場(chǎng)的冠軍角逐賽中,一些地方品牌或被整體兼并,或被擠出消費(fèi)市場(chǎng),幾無(wú)還手之力。但“迎客松”這樣一個(gè)安徽地方小品牌竟能一舉從兩大巨頭手中搶回市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。
“迎客松”品牌作為蚌埠啤酒廠核心品牌,被稱(chēng)為安徽省三大名牌啤酒之一。但長(zhǎng)期以來(lái),“迎客松”品牌只在皖北地區(qū)有較大的影響力,在皖中、皖南的市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱,消費(fèi)者對(duì)“迎客松”品牌認(rèn)知度偏低,且屬于低檔品牌印象,區(qū)域性品牌特征明顯。
2000年以來(lái),“華潤(rùn)集團(tuán)”與“青啤集團(tuán)”先后加入到了安徽的啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,加之國(guó)家對(duì)低檔捆扎啤酒的限制,使公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,如果缺乏高檔產(chǎn)品來(lái)提升產(chǎn)品形象的話,將有被擠出市場(chǎng)的危險(xiǎn)。蚌埠啤酒廠加快了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升品牌形象的步伐。2002年,經(jīng)多次市場(chǎng)調(diào)查研究和論證,蚌埠啤酒廠營(yíng)銷(xiāo)公司決定對(duì)“迎客松”品牌進(jìn)行整合改造,推廣新的高檔產(chǎn)品,全力鞏固皖北市場(chǎng),并向皖中、皖南擴(kuò)展,在全省范圍內(nèi)塑造其高檔品牌形象?!?/p>
皖酒市場(chǎng)三甲爭(zhēng)雄
迎客松面臨大品牌擠壓
在2001年之前,華潤(rùn)、青啤兩大啤酒巨頭雖已在安徽安營(yíng)扎寨,但旗下的各子品牌地域性較強(qiáng),“華潤(rùn)集團(tuán)”的高檔產(chǎn)品主要集中在皖中銷(xiāo)售,中低檔產(chǎn)品集中在皖中、皖南銷(xiāo)售,皖北大部分地區(qū)表現(xiàn)較弱;“青啤集團(tuán)”主要銷(xiāo)售區(qū)域在皖南,但其銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)較好,零售價(jià)40元/箱的“一品大江青啤”占據(jù)皖南該檔市場(chǎng)的70%以上。
2001年上半年,隨著華潤(rùn)集團(tuán)系列“精制雪花”(38元/箱)和青啤集團(tuán)“大江青啤”(34元/箱)的上市,兩家產(chǎn)品均向皖北拓展,使“特制迎客松”(36元/箱)市場(chǎng)份額被大量切割,銷(xiāo)量逐步下滑,而在2000年“特制迎客松”占“迎客松”系列總銷(xiāo)量的1/3強(qiáng)。同時(shí),由于華潤(rùn)集團(tuán)的“雪花淡爽”啤酒(26元/箱)的沖擊,“迎客松”同檔產(chǎn)品“迎客松清爽”啤酒在皖北的銷(xiāo)量也逐步下滑。
“迎客松”要想進(jìn)一步做大,就必須牢固地鞏固皖北市場(chǎng),在此基礎(chǔ)上,再謀取皖中、皖南市場(chǎng)的一席之地。雖然華潤(rùn)、青啤均對(duì)皖北這一以前的弱勢(shì)市場(chǎng)有所染指,但華潤(rùn)集團(tuán)與青啤集團(tuán)在皖中、皖南重點(diǎn)市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪,使雙方都難以北顧,這就為“迎客松”鞏固皖北市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。
市場(chǎng)不容樂(lè)觀
據(jù)市場(chǎng)部的調(diào)查,2002年,由于華潤(rùn)集團(tuán)推出其品牌整合后的全國(guó)性的大品牌——雪花啤酒,雖然“珍品雪花”的定價(jià)(38元/箱)高于“特制迎客松”的定價(jià)(36元/箱),但由于其有品牌與實(shí)力的優(yōu)勢(shì),加之其在全國(guó)性的媒體上造勢(shì),對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)的拉動(dòng)巨大。所以其在皖北市場(chǎng)的高檔“珍品雪花”的銷(xiāo)量已超過(guò)“特制迎客松”的銷(xiāo)量。“大江青啤”(其定價(jià)34元/箱)雖采取低姿態(tài),但由于其品牌力的強(qiáng)大,消費(fèi)者的知曉度較高,特別有利于傳播與促銷(xiāo)的開(kāi)展,銷(xiāo)量也較以前有較大的提升。
針對(duì)“迎客松”系列產(chǎn)品皖北市場(chǎng)銷(xiāo)量日益下滑的客觀現(xiàn)實(shí),蚌埠啤酒廠先后在皖北的淮南、宿州、淮北以問(wèn)卷調(diào)查和小組座談等方式開(kāi)展了消費(fèi)者調(diào)研,以全面了解“迎客松”在皖北市場(chǎng)的品牌形象。
以淮南為例,共調(diào)查了800名該市的普通啤酒消費(fèi)者(消費(fèi)水平在3元/瓶及以上),我們希望以量化數(shù)據(jù)來(lái)反映“迎客松”品牌與其他品牌的爭(zhēng)奪情況。
1.品牌知名度對(duì)比
數(shù)據(jù)顯示:
A、“雪花”以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)成為消費(fèi)者首先想到的啤酒品牌,而其綜合提及率也以較明顯的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于其他品牌;
B、“大江青啤”各項(xiàng)指示排名第三,以較明顯的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于其他品牌,反映出“青啤”的品牌基礎(chǔ);
C、“迎客松”,作為三大名牌之一,在淮南地區(qū)所擁有的知名度水平是不盡人意的,反映出近幾年我們?cè)谄放苿?dòng)作與維護(hù)上投入的不足。
2.品牌“檔次感”特征對(duì)比
數(shù)據(jù)顯示:
A、“雪花”以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先于其他品牌,解釋了淮南人辦事、請(qǐng)客選擇“雪花”的原因所在;
B、“大江青啤”雖然位列第三,其上升的速度卻是最快的,明顯地顯示出品牌檔次感有強(qiáng)大的后勁;
C、“大江青啤”在系列提及問(wèn)題上十分接近“迎客松”品牌,可見(jiàn),“青島啤酒”的品牌基礎(chǔ)的強(qiáng)大,同時(shí)也說(shuō)明他們?cè)谄放凭S護(hù)與投入方面及市場(chǎng)宣傳與促銷(xiāo)方面是十分成功的,使其品牌系列的影響力已十分接近“迎客松”品牌的影響力;
D、“迎客松”的綜合提及率及系列影響力雖略高于“大江青啤”,但領(lǐng)先得十分有限,充分說(shuō)明我們?cè)谑袌?chǎng)維護(hù)與品牌投入方面存在著很大的不足,品牌的檔次感正逐步下滑。
3.“三大名啤”品牌名氣特征對(duì)比
數(shù)據(jù)顯示:
雪花啤酒: 由于其媒體的拉力巨大,加之其市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范,很受中青年消費(fèi)者的歡迎,在終端消費(fèi)市場(chǎng)呈強(qiáng)勢(shì)。因而,“雪花”品牌的特征具有典型的青春活力、時(shí)尚、激情的特征。
大江青啤:因?yàn)樗芤嬗谇鄭u啤酒的品牌基礎(chǔ),具有濃厚的文化底蘊(yùn),品牌名氣很大,易于與消費(fèi)者溝通和被消費(fèi)者認(rèn)同,很受中年消費(fèi)者的青睞,但在引領(lǐng)時(shí)尚方面明顯不足。
迎客松:其尚屬區(qū)域性品牌,在其銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)品牌名氣尚可,但品牌名氣特征帶有典型的消費(fèi)習(xí)慣特征,名氣遠(yuǎn)不如上述兩家。
4.品牌“最喜歡”、“最傾向于選擇”特征對(duì)比
數(shù)據(jù)顯示:
消費(fèi)者在啤酒飲用方面“最喜歡”、“最傾向于選擇”的因素有:首先是有利于健康的,其次有口味因素、時(shí)尚因素、習(xí)慣因素、促銷(xiāo)因素、品牌因素、包裝因素等。綜合上述因素,啤酒消費(fèi)者“最喜歡”、“最傾向于選擇”特征對(duì)比的情況,結(jié)論仍然是“雪花”啤酒一枝獨(dú)秀。
通過(guò)以上調(diào)查,我們清楚地找出了“迎客松”市場(chǎng)下滑的主要原因及問(wèn)題癥結(jié)所在:
(1) 品牌力(尤其是品牌檔次感)以較大差距落后于競(jìng)爭(zhēng)品牌。就品牌力而言,在中高檔市場(chǎng),“迎客松”品牌在消費(fèi)者認(rèn)知中屬中檔偏下品牌,在檔次感上無(wú)法與雪花抗衡,甚至落后于大江青啤,這是“迎客松”在高檔市場(chǎng)中嚴(yán)重下滑的根本原因;
(2) 產(chǎn)品口味不符合啤酒向清爽型發(fā)展的方向,即產(chǎn)品力落后于競(jìng)爭(zhēng)品牌;
(3)“迎客松”在皖北市場(chǎng)歷史上是以中檔品牌的定位出現(xiàn)的,這必然會(huì)在相當(dāng)一部分消費(fèi)群體中留下這一認(rèn)知——“迎客松”是中檔品牌,并且目前產(chǎn)品線在市場(chǎng)中仍是以從1.5~4元的跨度出現(xiàn),這必然模糊“迎客松”的品牌形象?!把┗ā北3盅由?,推出更高的“珍品雪花”給消費(fèi)者留下高檔品牌的印象,其他品牌很難再進(jìn)入這一檔位,而其全國(guó)性媒體中的投入也是其他廠家都難望其項(xiàng)背的,更加加深消費(fèi)者對(duì)其的偏好;
?。?) 在中檔市場(chǎng),蚌埠啤酒廠近兩年對(duì)“迎客松”品牌缺乏宣傳,消費(fèi)者對(duì)“迎客松”品牌漸感淡忘,這是造成“迎客松”在中檔市場(chǎng)中也趨于下滑的重要原因。
本來(lái)“特制迎客松”表現(xiàn)尚可,卻因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“珍品雪花”、“一品大江青啤”的異軍突起(這些大企業(yè)在加入到安徽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后,都不同程度地受到當(dāng)?shù)卣姆龀郑?,致使我們?cè)趦r(jià)位上十分被動(dòng),加之年前一些產(chǎn)品替換得不當(dāng),加速了產(chǎn)品的市場(chǎng)下滑。
|!---page split---|
低醇啤酒開(kāi)創(chuàng)新細(xì)分市場(chǎng)
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,我們認(rèn)為,雖然“迎客松”現(xiàn)在處于危機(jī)時(shí)刻,市場(chǎng)影響力已與以前不可同日而語(yǔ),但仍具有一定的品牌基礎(chǔ),加之地利的優(yōu)勢(shì),如果進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)細(xì)分,準(zhǔn)確定位市場(chǎng),提升“迎客松”品牌形象是完全有可能的。
通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的分析,我們發(fā)現(xiàn),中高檔市場(chǎng)的消費(fèi)者應(yīng)酬性飲酒的很多,且多是高收入、高職人員,他們對(duì)健康的關(guān)注很高,甚至超過(guò)對(duì)品牌的關(guān)注,我們應(yīng)對(duì)這一群體目標(biāo)加以關(guān)注,推出差異化產(chǎn)品,避開(kāi)與對(duì)手在同一層面的競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>
為此企業(yè)在充分考慮細(xì)分市場(chǎng)有效性的前提下,制定了以顧客需求為導(dǎo)向,生產(chǎn)差異化產(chǎn)品,采用集中性營(yíng)銷(xiāo)策略,以求局部突破,帶動(dòng)全局。
2002年下半年,蚌埠啤酒廠營(yíng)銷(xiāo)公司確立了增加產(chǎn)品附加值,重新細(xì)分中高檔市場(chǎng),推出全新“迎客松”高、中檔啤酒產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略。
我們首先進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),生產(chǎn)出低醇啤酒“迎客松超凡”啤酒(42元/箱)。它與正常啤酒相比營(yíng)養(yǎng)更豐富,更有利于健康。
“迎客松超凡”的推出使“迎客松”不與雪花在30元/箱以上、40元/箱以下檔產(chǎn)生沖突,而以技術(shù)含量高、差異化大、目標(biāo)顧客定位準(zhǔn)確的產(chǎn)品,價(jià)格在42元/箱檔的“迎客松超凡”對(duì)“珍品雪花”和“一品大江青啤”實(shí)施高打。
具體上市措施如下:
1. 區(qū)域選擇:首先在淮北的重點(diǎn)城市淮南、蚌埠、淮北、宿州、亳州五地區(qū)投放,集中資源優(yōu)勢(shì)實(shí)行重點(diǎn)進(jìn)攻,達(dá)到以點(diǎn)帶面;
2. 倒著做市場(chǎng):以終端拉動(dòng)市場(chǎng)的辦法,全面實(shí)行終端直營(yíng),待終端啟動(dòng)后再進(jìn)入二批;
3. 在各區(qū)域開(kāi)展針對(duì)各大醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的公關(guān)活動(dòng),突出傳播“迎客松超凡”健康的賣(mài)點(diǎn);
4. 消費(fèi)導(dǎo)向活動(dòng):品嘗派送是一種最直接、有效的促銷(xiāo)方式,政府機(jī)關(guān)、高檔酒店、特別是醫(yī)務(wù)工作者等社會(huì)高層次人的親身感受和口碑傳播,將引導(dǎo)高檔產(chǎn)品的消費(fèi)潮流,樹(shù)立“迎客松超凡”的高檔形象?!坝退沙病鄙鲜衅陂g在五個(gè)城市先后進(jìn)行了3次派送,并在高檔酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所聘請(qǐng)促銷(xiāo)小姐開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、派發(fā)宣傳手冊(cè),取得了良好效果;
5. 立體傳播:整合電視、報(bào)紙、戶(hù)外、終端等各類(lèi)媒體,以游動(dòng)字幕、字幕墻、報(bào)紙軟文、硬廣告等多種形式全方位傳播“迎客松超凡”上市信息;
6. 渠道促銷(xiāo):由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)的評(píng)估與選擇,制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策,調(diào)動(dòng)客戶(hù)的積極性,并在各區(qū)域設(shè)立辦事處協(xié)助、督導(dǎo)客戶(hù)直銷(xiāo)工作,全面提高“迎客松超凡”酒店陳列效果,做好終端生動(dòng)化陳列。
7. 直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式:這是目前啤酒營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)展較快的一種營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式,尤其是在企業(yè)所在的周邊城市市場(chǎng),由廠家直接組織車(chē)隊(duì)和人員,對(duì)各類(lèi)飯店、超市連鎖店、酒吧、娛樂(lè)場(chǎng)所等進(jìn)行直銷(xiāo),不但開(kāi)拓市場(chǎng)速度快,還有利于新品上市、產(chǎn)品鋪貨、價(jià)格控制、品牌提升和維護(hù);
8. 組織保障:為確保產(chǎn)品上市成功,在本地區(qū)建立自控的直銷(xiāo)部門(mén),廠部與營(yíng)銷(xiāo)公司聯(lián)合成立了上市領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《上市推廣考核辦法》,以調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性。
在“迎客松超凡”渡過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)入期后,在安徽省“5·19啤酒節(jié)”期間,競(jìng)品反擊之時(shí)推出中檔“迎客松非凡”啤酒,實(shí)施“上打下挖”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,使競(jìng)品處于不利的境地。
32元/箱的“迎客松非凡”分流了競(jìng)品部分消費(fèi)者,將同檔次的“一品大江”市場(chǎng)份額壓縮到最小。事實(shí)證明,這一策略實(shí)施效果較為明顯,尤其是在皖北市場(chǎng),“迎客松”一舉奪取市場(chǎng)第一品牌的地位。
新形象改變老定位
從之前的市場(chǎng)表現(xiàn)和消費(fèi)者調(diào)研結(jié)果可以看出,在皖北市場(chǎng)消費(fèi)者心目中,“迎客松”品牌是中低檔品牌的定位根深蒂固,要想改變這一現(xiàn)狀,單純依靠品牌傳播恐怕難見(jiàn)成效。只有從老的形象中跳出來(lái),才有可能重新樹(shù)立“迎客松”高檔品牌定位。
在高檔產(chǎn)品“超凡”推出后,必須對(duì)產(chǎn)品形象進(jìn)行全面“改造”才能扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中固有的低端定位。
公司首先對(duì)“迎客松”品牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行了創(chuàng)新,以抽象、記憶單純的“迎客松”標(biāo)識(shí)代替了原有寫(xiě)實(shí)的“迎客松”標(biāo)識(shí),這樣即迎合了現(xiàn)在消費(fèi)者的審美情趣,又能將其與老的“迎客松”形象區(qū)別開(kāi)來(lái);再加以包裝風(fēng)格的現(xiàn)代化,使產(chǎn)品形象變得年輕、生動(dòng)起來(lái)。
在品牌傳播中,又以“迎客松超凡”為主,強(qiáng)調(diào)其尊貴、高檔,公司確定了新的傳播主題——“品質(zhì)超然、尊貴超凡”,在原有品牌內(nèi)涵基礎(chǔ)上又有了新的提升,極大地提升了“迎客松”的品牌美譽(yù)度。在以上多方面因素共同作用下,消費(fèi)者將“迎客松超凡”定位為高檔次、年輕化、有品位的產(chǎn)品,這也必將促使其逐步改變“迎客松”是中低檔老牌號(hào)的心理認(rèn)知。
重奪皖北市場(chǎng)
“迎客松超凡”一上市,就憑借其良好的賣(mài)點(diǎn)、靚麗的包裝以及強(qiáng)有力的傳播手段,至2月上旬(春節(jié)前),日銷(xiāo)量即過(guò)2200箱,對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“珍品雪花”與“一品大江青啤”造成重大影響。
此后,“迎客松超凡”銷(xiāo)量一路走高,至“安徽省5·19啤酒節(jié)”來(lái)臨之時(shí),日銷(xiāo)量已從3500箱、5000箱、6000箱,一路攀高到8000箱以上。在皖北地區(qū)范圍內(nèi),銷(xiāo)量已超過(guò)“珍品雪花”,成為皖北五個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)高檔啤酒的第一品牌,并迅速在皖北各地?zé)徜N(xiāo),實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面的銷(xiāo)售效果。同時(shí),“迎客松超凡”借熱銷(xiāo)之勢(shì)向南進(jìn)發(fā),有望實(shí)現(xiàn)對(duì)“特制迎客松”的成功替代。
“5·19啤酒節(jié)”期間,“迎客松非凡”(32元/箱)隆重上市,在低檔區(qū)域阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,借助良好的品牌傳播基礎(chǔ)和“迎客松超凡”熱銷(xiāo)勢(shì)頭,“迎客松非凡”銷(xiāo)量也實(shí)現(xiàn)迅猛增長(zhǎng),一舉打破“珍品雪花”與“精制雪花”壟斷皖北地區(qū)高檔市場(chǎng)的局面,并在皖南、皖中向“雪花”領(lǐng)導(dǎo)者地位發(fā)起挑戰(zhàn)。
不過(guò),我們?cè)谶@次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,也有一些美中不足之處,如:對(duì)“迎客松非凡”重視程度不夠,從產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)看,“迎客松超凡”優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)顯然已被消費(fèi)者所接受,“迎客松非凡”雖然產(chǎn)品品質(zhì)也相當(dāng)不錯(cuò),但與競(jìng)品30元/箱以上檔次的產(chǎn)品相比還有一定差距,從市場(chǎng)來(lái)看,由于“迎客松超凡”先期上市,并取得輝煌成就,導(dǎo)致對(duì)“迎客松非凡”上市過(guò)于樂(lè)觀,在上市過(guò)程中重視不夠,傳播上也出現(xiàn)了一些混亂。
“兩凡”雖然重奪了皖北市場(chǎng),但在皖南、皖中,除少數(shù)地方外,大多數(shù)市場(chǎng)還未有實(shí)質(zhì)性突破;“迎客松超凡”也僅在皖北能與“雪花”、“大江青啤”分庭抗禮,在皖中、皖南與“雪花”與“大江青啤”還有不小差距?!?/p>
擴(kuò)展閱讀
劉強(qiáng)東在美國(guó):好久不見(jiàn),他就像變了一 2024.05.24
讀書(shū)真的能讓人改變?劉強(qiáng)東去美國(guó)不知是真讀書(shū)還是準(zhǔn)備京東IPO,或是做國(guó)際化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的傳說(shuō),劉強(qiáng)東第一個(gè)重大改變就是放權(quán)?! “肽瓴宦劷隆 【〇|董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東“消失”快一年了
作者:李志剛詳情
2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯; 二、過(guò)去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。
作者:mys5518詳情
2023年下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么?怎么 2023.10.27
2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)
作者:王曉楠詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模式的核心邏輯 2023.09.08
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27391
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271