日前，微波爐龍頭格蘭仕重申三大“入門標(biāo)準(zhǔn)”，意欲告誡后來(lái)者謹(jǐn)慎入市。格蘭仕集團(tuán)企劃部部長(zhǎng)陳娟認(rèn)為，微波爐行業(yè)平均3、4年退出一個(gè)主要品牌，中國(guó)微波爐行業(yè)是集中度、集約度、集群化程度最高的一個(gè)，盡管如此，行業(yè)的重復(fù)建設(shè)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣仍然屢見(jiàn)不鮮。

　　

    格蘭仕重申三大“入門標(biāo)準(zhǔn)”：第一，必須具備超過(guò)1200萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)銷能力，否則企業(yè)就難逃虧損局面；第二，必須具備自主創(chuàng)新能力，概念炒作、模仿跟風(fēng)只能將企業(yè)帶進(jìn)死胡同；第三，必須擁有相應(yīng)的核心配套能力，品牌化的組裝、拼裝無(wú)法保障企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。陳娟表示，重申三大入行標(biāo)準(zhǔn)，一方面是希望規(guī)范行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，一方面也希望警醒相關(guān)企業(yè)要理性經(jīng)營(yíng)。

　　

    據(jù)有關(guān)資料顯示，2005年全球微波爐市場(chǎng)需求為4000萬(wàn)臺(tái)左右，而2004年格蘭仕的產(chǎn)能已近2000萬(wàn)臺(tái)，LG天津基地的產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)，美的也建成了1000萬(wàn)產(chǎn)能的基地，僅這三家企業(yè)的產(chǎn)能就已經(jīng)達(dá)到4000萬(wàn)套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了全球市場(chǎng)所需容量值，若加上松下、海爾、三星、惠而浦等，差距則更加明顯，供嚴(yán)重大于求。

　　

    從業(yè)界目前公開(kāi)的信息來(lái)看，格蘭仕2004年的產(chǎn)銷量已高達(dá)1600萬(wàn)臺(tái)，去年企業(yè)的保本經(jīng)營(yíng)點(diǎn)是1200萬(wàn)臺(tái)。這也就是說(shuō)產(chǎn)銷量低于1200萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)難逃虧損的命運(yùn)。在格蘭仕設(shè)計(jì)的“微利”格局下，LG開(kāi)始在中國(guó)戰(zhàn)略調(diào)整微波爐產(chǎn)業(yè)，美的則暴出入行連年虧損的消息。微波爐行業(yè)在一家獨(dú)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下顯得慘烈異常。

　　

    格蘭仕集團(tuán)副總裁俞堯昌認(rèn)為，除涉及國(guó)家安全問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)要反對(duì)壟斷和寡頭外，國(guó)家應(yīng)該鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)集中。歐美、日本早已進(jìn)入壟斷或寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，目前國(guó)內(nèi)家電業(yè)還有小、同、散、亂的特征，雙方綜合實(shí)力懸殊很大，如果不從產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集中上提升民族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將沒(méi)有任何出路。未來(lái)傳統(tǒng)家電企業(yè)要存活下來(lái)，必須靠低成本、高效率，靠規(guī)模消化技術(shù)投入，靠技術(shù)進(jìn)步加速產(chǎn)業(yè)更新模式。

　　

    針對(duì)格蘭仕的“入門標(biāo)準(zhǔn)”，LG、美的都認(rèn)為自己的產(chǎn)能都已突破1000萬(wàn)臺(tái)，而且市場(chǎng)份額正在逐日擴(kuò)大。格蘭仕的規(guī)模效應(yīng)只能封殺那些小的企業(yè)，對(duì)LG和美的來(lái)說(shuō)不是制勝的關(guān)鍵。他們也同時(shí)強(qiáng)調(diào)微波爐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)該單純追求低價(jià)格，而是要轉(zhuǎn)向技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。 

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