高端顧客的隱私保護(hù)
作者:潘文富 73
潘文富/經(jīng)銷商研究者
越是有錢人,越重視個(gè)人隱私。
在顧客隱私保護(hù)這個(gè)問題上,若是處理不當(dāng),照樣會(huì)導(dǎo)致顧客產(chǎn)生不安全感,直接影響生意達(dá)成。
不過,有些導(dǎo)購卻沒把這個(gè)當(dāng)回事,常干的傻事有:
1,直接追問顧客所在的住宅小區(qū)名稱,乃至詳細(xì)地址
2,直接索要顧客的手機(jī)號(hào)或是微信號(hào)
3,提出要復(fù)印顧客的身份證
4,對(duì)顧客的拍照
5,含有顧客的信息的售后服務(wù)工單,直接張貼在公開的告示板上或是在壓在桌面的玻璃臺(tái)面里
6,將記錄有客戶詳細(xì)的信息及采購商品名稱的客戶的資料本,隨意擺放在臺(tái)面上
更傻的是,為了證明銷售業(yè)績或是某款產(chǎn)品的暢銷,導(dǎo)購將其他顧客的資料本主動(dòng)翻閱給當(dāng)前顧客看,在導(dǎo)購看來,這些都是真實(shí)的銷售記錄,我可沒騙你噢。這完全就沒考慮到顧客的感受,站在顧客的角度來說,則是另外的看法:
1,導(dǎo)購今天能把其他人的詳細(xì)資料給我看,若是我也買了,相關(guān)資料也留在店里了,導(dǎo)購明天就會(huì)同樣把我的資料拿來給別人看。這店里每天會(huì)來些什么人可說不準(zhǔn),萬一有心懷鬼胎者,看到我的詳細(xì)地址,名字,電話,所購產(chǎn)品的型號(hào)檔次,推測出我的家庭財(cái)富水平,心生歹念怎么辦?罷罷罷,還是別買了,連信息都不能留!安全第一。
2,留給店里我的聯(lián)系信息,若是這個(gè)店里今后沒完沒了的找我推銷產(chǎn)品,很煩的
3,店里會(huì)不會(huì)把我的信息轉(zhuǎn)賣給其他商家?
4,店里的員工安全嗎?離職之后帶走這些客戶資料,用于非法行為怎么辦?
導(dǎo)購索要或是保留顧客的信息,也許只是為了生意上的方便。但是,這得要主動(dòng)考慮到對(duì)顧客的隱私保護(hù),避免觸及顧客在這方面的忌諱點(diǎn),尤其是高端顧客。具體點(diǎn)來說,涉及到顧客隱私的,要有所注意了,諸如:
1,已有的客戶的檔案要嚴(yán)格保密,切忌公開擺放,更不能給其他顧客翻閱,查閱權(quán)限也只限店長
2,記錄顧客的資料時(shí),切忌一張紙上記錄一堆顧客的資料,而是要一單一客,多張紙而已,確保在填寫顧客的資料時(shí),不涉及到其他顧客的信息,也讓當(dāng)前顧客看著舒服一點(diǎn)
3,對(duì)顧客的住所和所在單位,不進(jìn)行直接詢問,或是主觀猜測,若是顧客不肯說的,這現(xiàn)場氣氛就尷尬了
4,對(duì)顧客不拍照,實(shí)在需要照片,也只能事后在店里的監(jiān)控系統(tǒng)中提取
5,出于安全起見,當(dāng)顧客有同行者時(shí)(例如顧客夫妻倆),不提及顧客前期與其他人(顧客異性朋友什么的)來店的選購情況
6,實(shí)在要復(fù)印顧客身份證的,請(qǐng)顧客在身份證復(fù)印件上注明,僅用于某某用途
7,涉及到顧客電話或微信的,不能直接要,得要繞個(gè)彎子,說為了方便聯(lián)系,或是及時(shí)告知您產(chǎn)品到貨及價(jià)格變化信息,請(qǐng)您給留一個(gè)方便的聯(lián)系方式(只說是聯(lián)系方式,不直接說非要手機(jī)號(hào)或是微信號(hào))。為了防止打擾到您,您也可留一個(gè)秘書或是司機(jī)的電話,這樣有事我們聯(lián)系您的秘書或是司機(jī)。這么說,也是高看顧客一眼嘛
8,若是顧客愿意留自己的手機(jī)號(hào)或是微信號(hào),導(dǎo)購也得主動(dòng)說明幾點(diǎn):
A,什么時(shí)間段聯(lián)系您比較方便?
B,主動(dòng)說明這個(gè)聯(lián)系顧客的權(quán)限,只能是店長或是店老板親自聯(lián)系,其他人都不能聯(lián)系顧客的,避免干擾到顧客
C,聯(lián)系客戶的事由是限定的,只限于產(chǎn)品到貨通知,價(jià)格變化通知,或是售后服務(wù)等,不涉及到其他產(chǎn)品的延伸銷售
9,最后有一點(diǎn),店里不要出現(xiàn)任何帶保險(xiǎn)公司字樣的東西,諸如臺(tái)歷,掛歷,煙灰缸,筆記本,筆等。防止顧客看到相關(guān)的保險(xiǎn)信息后,認(rèn)為店里有人是做保險(xiǎn)的,后期也許會(huì)找客戶推銷保險(xiǎn)。
擴(kuò)展閱讀
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
廠家給經(jīng)銷商導(dǎo)入數(shù)字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商選新品的四個(gè)基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時(shí)不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商生意的三種形態(tài) 2023.10.07
首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步
作者:潘文富詳情
皇總量總利總,你是哪一種經(jīng)銷商? 2023.09.12
沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個(gè)一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個(gè)個(gè)都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個(gè)取向,也就是有個(gè)奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1396
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27