《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視正式開播，出人意料的是，首集《中國好聲音》便拿下了1.477的收視率，位列全國第二。四位導師的個性鮮明：為了爭奪學員，互相吐槽，互相“打壓”，面對學員的情感故事，他們分享自己的人生經驗，讓觀眾看到了他們性格中活潑生動的側面。其實《中國好聲音》就是一個商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，它從盈利模式，市場定位，價值鏈整合方面都有深刻的體現(xiàn)。李江濤教授通過研究發(fā)現(xiàn)《中國好聲音》進行了以下的創(chuàng)新：

    商業(yè)模式創(chuàng)新一：舍棄惡俗，回歸好聲音
    《中國好聲音》不以貌取人，只用聲音打動人，而明星導師們選取學員的標準也一律以“好聲音”為評判。抵制了國內的選秀節(jié)目以“惡俗、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假”等吸引觀眾眼球節(jié)目形式，它顯得更貼近生活、樸實無華的感動。中國整個流行樂陷入低迷，新生代好歌手好作品匱乏，急需注入一股振奮人心的力量，越想振奮人心，越需要正本清源。
  《中國好聲音》就是在打開正本清源，回歸好聲音的一扇窗戶……

    商業(yè)模式創(chuàng)新二：創(chuàng)造性的制播分離
   《中國好聲音》是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。中國到目前為止衛(wèi)視的“制播分離”劃分了三種模式：
   第一種模式是電視臺的勞務輸出。電視臺把一部分工作交給電視臺以外的人來做，但是總的控制權在電視臺，有時還會下派導演負責。它只是把一些純粹勞務，包括剪輯師、編導等基層工作請外人完成，但核心技術和節(jié)目內容都是電視臺掌控的。
   第二種模式是電視臺負責審查、付費和播出，制作公司全職生產，是目前的主流。由某制作公司負責創(chuàng)意、理念、制作，獨立完成一檔節(jié)目。制作公司先拿出一個樣片，交由電視臺的審片委員會審查，他們會預估這個節(jié)目的收視率和廣告吸附力，再考慮是否購買?！?br />    第三種模式是《中國好聲音》創(chuàng)新的一種新穎的制播分離模式?！吨袊寐曇簟吩谏虡I(yè)模式創(chuàng)新中就體現(xiàn)了在制播的分離與分成方面。制作方和電視臺共同投入，共擔風險，共享利潤。根據報道，制作方和電視臺之間有一道線的約定，低于這道線，制作方賠償，高于這道線，二者分紅。制作方為了更高的收視率，必須提高節(jié)目的品質，必須請到非常專業(yè)的明星、制作人員。這種制播分離的模式，制作成本上不會吝嗇，而要想辦法把節(jié)目質量做高。

   商業(yè)模式創(chuàng)新三：導師們的當股東，享受分紅
   《中國好聲音》那英、劉歡、庾澄慶、楊坤四位導師的收入模式是技術入股，彩鈴分紅。它不同于以往請嘉賓過來按場報價，來一場算一場的勞務報酬模式。而是把整個導師團隊跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，導師在節(jié)目當中的參與和投入作為投資。制作方與中國移動有很好的合作，嘗試把音樂類的后期開發(fā)，把所有學員的現(xiàn)場演唱制作成彩鈴，提供給全國的手機用戶來下載。學員們的收入也將來自彩鈴下載，學員通過彩鈴下載得到認可之后，還可以從中分紅，形成良性循環(huán)，共贏互利。

   商業(yè)模式創(chuàng)新四：廣告、付費下載、產業(yè)鏈深挖
   《中國好聲音》開播的前三期節(jié)目收視率分別為超過1.5%、2.8%、3.093%。據保守統(tǒng)計，浙江衛(wèi)視十場《中國好聲音》的軟、硬廣告收益約在2.5088億到2.7088億人民幣之間。
   制作方和電視臺除了傳統(tǒng)的廣告收入分成、向視頻網站征收的版權費之外，還把目光投向了整個音樂產業(yè)鏈。制作方把選手簽約這一環(huán)以及簽約后的商業(yè)演出等項目也收歸自己所有。加上一系列為選手定制的商業(yè)演出、活動（國內大型連鎖酒吧的定期室內演唱會，國內、國際商業(yè)演出，音樂劇以及中國移動付費彩鈴下載），不僅延長了選秀選手的生命力，也建立了《中國好聲音》的持續(xù)贏利能力。

   結論：在競爭高度激烈的市場下，唯有進行商業(yè)模式創(chuàng)新與重構才能在一片紅海里堅壁清野，乘風破浪！

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