對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以沒有成功，卻不能沒有目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展就要一切以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立完善目標(biāo)管理機(jī)制，咬定目標(biāo)不放松，緊盯目標(biāo)不懈怠，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不客氣。

目標(biāo)管理，就是要建立健全目標(biāo)制定、跟蹤、評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲體系。一切圍繞目標(biāo)工作，一切圍繞目標(biāo)說(shuō)話?？茖W(xué)目標(biāo)制定，明確目標(biāo)責(zé)任，授予目標(biāo)權(quán)力，共享目標(biāo)收益。

科學(xué)目標(biāo)制定。工作的過(guò)程就是從制定目標(biāo)到完成目標(biāo)的過(guò)程。制定目標(biāo)要高質(zhì)可行，要經(jīng)過(guò)自上而下的溝通交流，自下而上的討論反饋，要明確責(zé)任人、目標(biāo)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確誰(shuí)來(lái)跟蹤？如何跟蹤？……目標(biāo)方案要細(xì)之又細(xì)，方案越細(xì)越接近于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，越粗越遠(yuǎn)離目標(biāo)。

明確目標(biāo)責(zé)任。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一定要明確落實(shí)到具體人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任人一定要有高度的責(zé)任心、責(zé)任感，牢記自己的職責(zé)，責(zé)隨職走，職到責(zé)到，盡職盡責(zé)，恪盡職守；牢記責(zé)任誠(chéng)信、重諾講信、簽字兌現(xiàn)，更更用心、操心、上心、盡心，鉆窟窿打洞、攻下山頭、拿下制高點(diǎn)、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)。

授予目標(biāo)權(quán)力。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更新意識(shí)，打磨原有的條條框框，一切以有利于企業(yè)發(fā)展，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，從根本上改變我們領(lǐng)導(dǎo)方式，管理方式，從姜明到張冉，加大授權(quán)力度，授予目標(biāo)責(zé)任人以權(quán)力。層層授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，調(diào)動(dòng)一切力量，集中一切資源，挖掘一切潛力，一切圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

共享目標(biāo)收益。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們從體制上、結(jié)構(gòu)上、機(jī)制上變革優(yōu)化，建立完善目標(biāo)選人用人機(jī)制、目標(biāo)獎(jiǎng)懲分配機(jī)制，打破干多干少一個(gè)樣的局面。讓埋頭苦干、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)者受褒獎(jiǎng)，堅(jiān)決貫徹干部能上能下、員工能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。真正使企業(yè)的效益和員工的收益相結(jié)合，使企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。譬如，各項(xiàng)目確定目標(biāo)后，完成了能收獲什么？完不成會(huì)受到何種處罰？……使忙的人、付出多的人、業(yè)績(jī)好的人、完成目標(biāo)任務(wù)的人，收益更高、收獲更多！最大限度地激發(fā)動(dòng)力、挖掘潛力、給力活力，促使員工以更高的激情去完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

發(fā)展是硬道理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是硬任務(wù)、硬指標(biāo)。各版塊各部門乃至所有員工都要做目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者、責(zé)任的承擔(dān)者、權(quán)力的使用者、收益的共享者。各級(jí)管理者都要牢記目標(biāo)，圍繞目標(biāo)，聚焦目標(biāo)，專注目標(biāo)，緊盯目標(biāo)，對(duì)照目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏的英雄氣概，攻堅(jiān)克難，勇往直前，沖鋒向前，攻城掠地，拿下山頭！

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