針對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù)

 作者:白萬(wàn)綱    205

目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)多是自發(fā)的金融需求誘使企業(yè)走上了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之路。而國(guó)家的政策指引和規(guī)范相對(duì)匱乏。大型的金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和律師機(jī)構(gòu)的服務(wù)嚴(yán)重不足。如青島、杭州、大連等地,由政府牽頭的企業(yè)融資活動(dòng),都帶有明顯的地域特征,總體上,缺乏全國(guó)統(tǒng)一的金融創(chuàng)新和金融推廣。致使大量需要資金的企業(yè)找不到合適的融資途徑,自主開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品的企業(yè)又缺乏有效的指引,自發(fā)式的金融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)往往引發(fā)各類(lèi)的隱性金融風(fēng)險(xiǎn)。
為改變現(xiàn)狀,未來(lái)政府促進(jìn)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)積極發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的作用,由金融機(jī)構(gòu)牽頭開(kāi)發(fā)服務(wù)于企業(yè)的金融衍生品,同時(shí)在政府監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督下,制定相應(yīng)的服務(wù)條款和風(fēng)險(xiǎn)控制方案。最終將“融”和“產(chǎn)”連通。
案例:中國(guó)民間借貸網(wǎng)的創(chuàng)舉
中國(guó)民間借貸網(wǎng)是專業(yè)從事民間借貸的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),通過(guò)法律程序?qū)⒉粍?dòng)產(chǎn)與動(dòng)產(chǎn)抵/質(zhì)押引入民間借貸行業(yè),幫助有資金者選擇安全高收益投資渠道。并開(kāi)拓個(gè)人和中小企業(yè)辦理規(guī)范便捷的抵/質(zhì)押借貸業(yè)務(wù)。開(kāi)創(chuàng)出以誠(chéng)信為首要責(zé)任的民間借貸模式,以實(shí)名制,還有身份證驗(yàn)證,企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照審核,客戶投訴等多方手段保證網(wǎng)站信息真實(shí)可信。同時(shí)與各大銀行、投資公司、信托公司、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)投資者、個(gè)人閑置資金,建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。其為企業(yè)的中短期融資和無(wú)處投資的民間資本之間搭建起了互動(dòng)的橋梁,通過(guò)嚴(yán)格的審核和抵押擔(dān)保服務(wù),減少個(gè)人化行為產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),將民間信貸業(yè)務(wù)陽(yáng)光化。
我們從超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)出發(fā),對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)行了重新定位,提出四金改造四鏈的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì),同時(shí)從金融業(yè)務(wù)為主、非金融業(yè)務(wù)為輔,大而強(qiáng)的壟斷力量,金融業(yè)和工商業(yè)跨頁(yè)混合合并,跨地區(qū)、跨國(guó)界多元化融合,實(shí)體間的股權(quán)聯(lián)系,分析了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的五大社會(huì)特征;首次提出了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的七種境界,即單一融資渠道、多元融資、資產(chǎn)證券化、金融服務(wù)、產(chǎn)融互動(dòng)、循環(huán)放大、金融控股集團(tuán);在未來(lái)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的表達(dá)形態(tài)方面,華彩創(chuàng)新性的提出了五種表達(dá)形態(tài),分別是政府層面的頂層設(shè)計(jì)、微超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合、泛超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合和針對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的服務(wù)。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 服務(wù) 超級(jí) 結(jié)合 針對(duì)

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2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視

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企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著如何增加銷(xiāo)量,在銷(xiāo)售的前端可以說(shuō)是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購(gòu)員的話術(shù)等。在銷(xiāo)售提成的刺激下,導(dǎo)購(gòu)員也是使出了渾身解數(shù)來(lái)促成銷(xiāo)售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下,銷(xiāo)售

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  銷(xiāo)售是需要技巧的。最高的銷(xiāo)售技巧是沒(méi)有技巧。所謂的沒(méi)有技巧不是什么話都不說(shuō),什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷(xiāo)售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷(xiāo)售。在老太太買(mǎi)李子的經(jīng)典小故事中,第三個(gè)小販

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企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

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張秉貴,何許人也?  去過(guò)北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門(mén)前會(huì)有普通售貨員的塑像?  因?yàn)閺埍F不普通!  張秉貴在平凡的售貨員崗位上

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據(jù)估計(jì),2011年中國(guó)木地板市場(chǎng)的銷(xiāo)量能達(dá)到4.3億平方米,產(chǎn)值約1500億元,地板生產(chǎn)企業(yè)也有5000多家。在目前急劇收縮的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下,市場(chǎng)總體的供需關(guān)系仍然是供大于求。一方面,隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏

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