很多民營企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久?原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問題。
（1）有些企業(yè)老板“心無定性” ，沒有一個(gè)恒定的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)，一邊忙得暈頭轉(zhuǎn)向，一邊又弄不清楚自己到底需要什么、想做什么、想達(dá)到什么目標(biāo)。
（2）民營企業(yè)老板心中普遍有一種過于強(qiáng)烈的渴望成功，而且又大都有一種賭徒的心態(tài)，即不作長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，不進(jìn)行冷靜的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，日常工作及企業(yè)一般事物總是在不停地“下注”，能嬴則贏，不能嬴則拉倒，永遠(yuǎn)做不到稍安勿躁。他們大都是跳躍性思維、決策呈流變狀態(tài)，即任何決策沒有穩(wěn)定性，整個(gè)企業(yè)在老板的操縱下像一只猴子，不停地跳來跳去。
（3）往往民營企業(yè)老板都是抓住某個(gè)機(jī)會(huì)并依靠單一業(yè)務(wù)和產(chǎn)品取得成功，在具備一定條件后往往會(huì)開拓新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合。而在新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品選擇上，民營企業(yè)家容易出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大。
同樣是調(diào)研的另一家光電企業(yè)，在面臨產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，企業(yè)今年都很難熬過去，但仍未重新調(diào)整企業(yè)經(jīng)營思路，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，在“危”中尋“機(jī)”，重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引人才，加大技術(shù)力量投入，走品牌化道路，企業(yè)要成為真正“企業(yè)家”，而不是“家企業(yè)”。
二）中小企業(yè)的差距與潛力
閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下主要體現(xiàn)在行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，先期資源投入小，產(chǎn)品附加值不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，市場(chǎng)不規(guī)范，產(chǎn)品屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的最低端等。
1. 光電企業(yè)的研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；
2.以茶葉、水產(chǎn)品為代表加工型企業(yè)管理模式落后，停留經(jīng)驗(yàn)型管理階段；終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)空白；
3. 沒有清晰的、長遠(yuǎn)的企業(yè)定位及發(fā)展目標(biāo)，辦企業(yè)是活一天，是一天。如一家商貿(mào)企業(yè)，明明知道自己長不大、活不長，卻從未想過去突破發(fā)展瓶頸，自己企業(yè)完全可以與當(dāng)?shù)刂囊患疑藤Q(mào)集團(tuán)公司合作，從而拓寬自己的發(fā)展空間。
4.企業(yè)追求短期利潤導(dǎo)向而非最大化價(jià)值導(dǎo)向，以做生意的心態(tài)辦企業(yè)；
5. 產(chǎn)品同質(zhì)化較多，沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如品牌及人才。
閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)存在的問題及根源關(guān)鍵在于思想觀念落后，求變創(chuàng)新的意識(shí)薄弱，有些企業(yè)老板小農(nóng)意識(shí)較強(qiáng)，雖然存在以上種種差距及不足，但也看到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提升及發(fā)展的空間卻很大，只要轉(zhuǎn)變觀念，完全可以在當(dāng)下的“困局”、“迷局”中走出來，實(shí)現(xiàn)閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略“破局”。

五、應(yīng)對(duì)之十大策略
在現(xiàn)今市場(chǎng)階段，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中小企業(yè)而言其實(shí)是一場(chǎng)自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些企業(yè)在這場(chǎng)“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場(chǎng)“洗牌”中屹立不倒，核心便在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成不成功。
故，著名企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為：要實(shí)施以某縣企業(yè)為代表的閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展，把握產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心路徑是中小企業(yè) “破局”策略——實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)成功：

1、得人才、得天下-建立人才孵化基地
     高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是中小企業(yè)目前最稀缺的資源，企業(yè)發(fā)展越快對(duì)人才的需求就越大，任何國家、區(qū)域城市及企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人才發(fā)展的問題，其發(fā)展遲早會(huì)遇到瓶頸?？上驳氖?，在我們所調(diào)研的政府部門領(lǐng)導(dǎo)、一些企業(yè)老總、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)已充分認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，正在不斷采取新措施完善人才培訓(xùn)發(fā)展，我們?cè)谡{(diào)研過程中已感受到了這股氣息。但就企業(yè)管理的兩大方面管人和管事而言，管事易而管人難，因?yàn)槿耸腔顒?dòng)的、復(fù)雜的、有七情六欲和價(jià)值取向的。因此，欲在短時(shí)間內(nèi)依靠自身的力量搞好人才的系統(tǒng)性培育對(duì)一個(gè)急需人才大踏步前進(jìn)的城市及企業(yè)來說是有一定困難的。因此：
（1）當(dāng)?shù)乜梢猿闪⑸虒W(xué)院，以政府、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)等多方合力組成，搭建培育平臺(tái)以此為基礎(chǔ)為打造閩南、粵東地區(qū)人才孵化基地，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)輸送各類人才。為企業(yè)培養(yǎng)適合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的各層次人才，提高人才素質(zhì)，以此帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)的高效發(fā)展，形成城市的競(jìng)爭(zhēng)力，以此輻射整個(gè)閩南、粵東區(qū)，作為一個(gè)人才培育發(fā)展孵化基地在全國的首創(chuàng)。
（2）依據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要、企業(yè)發(fā)展的不同階段，根據(jù)企業(yè)組織四層結(jié)構(gòu)，即：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、操作層不同層次的能力狀況及瓶勁，制定人才孵化培訓(xùn)發(fā)展綱要，包括經(jīng)營戰(zhàn)略層面、品牌策劃、管理素養(yǎng)層面、管理專業(yè)知識(shí)、管理專業(yè)技能層面、操作技工層面的課題，以此為地方企業(yè)培育真正的實(shí)干型人才。

2、資源整合做精、合縱連橫做大，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模
中小企業(yè)之間聯(lián)合兼并，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集中度，兼并和收購是企業(yè)聯(lián)合的雛形，通過兼并和收購，企業(yè)可以擴(kuò)充技術(shù)力量和生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本，擴(kuò)大品牌的輻射能力。要把彼此在空間上接近，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高度密集，生產(chǎn)工藝相近、或產(chǎn)品相關(guān)，或具有廠房、設(shè)備、土地等資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)進(jìn)行兼并，組建企業(yè)集團(tuán)，使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)。這樣便促進(jìn)了中小企業(yè)間的分工協(xié)作，資源與信息的互補(bǔ)，從而使單個(gè)企業(yè)節(jié)約了資源，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。通過聯(lián)合重組，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、持續(xù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗，以強(qiáng)大的國內(nèi)企業(yè)來抵擋外資的滲透和對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)、資源的控制，保證產(chǎn)業(yè)安全。
合縱做大(就其本質(zhì)來說，是通過不同企業(yè)的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合)。嚴(yán)峻的形式給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力，為了應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的形式而去認(rèn)真研究合縱做大中的各項(xiàng)問題，將會(huì)為為企業(yè)跨越式發(fā)展提供新的動(dòng)力。
正如調(diào)研的一家民辦管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)營思路一直停留于某個(gè)項(xiàng)目上，某個(gè)培訓(xùn)技能上，而沒有系統(tǒng)性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位及長期發(fā)展規(guī)劃，其實(shí)這家民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完全可以轉(zhuǎn)變思路，以企業(yè)管理培訓(xùn)為基石，成立企業(yè)管理商學(xué)院，組建企業(yè)家俱樂部以此作為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家交流、合作的平臺(tái)，從而讓眾多的企業(yè)通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作，利于當(dāng)?shù)刭Y源整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群、直至區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)?；l(fā)展，從而可以跨出區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，就可避免許多企業(yè)單打獨(dú)斗、長不大、做不久的局面。同時(shí)也可以將教育培訓(xùn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，盤活了自己。

 

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