老子說：人法地，地法天，天法道，道法自然。還說：治大國，若烹小鮮。一句話，無為而治。事實果真如此么？且看如下案例：
中糧集團布子西南，由旗下香港上市公司中國食品（00506.HK）出資4億整體收購四川保寧醋公司。四川保寧醋由2002年時任瀘州老窖銷售總監(jiān)的陳福生以560萬價格從四川瀘州老窖集團手中獲得。短短10年，陳將保寧醋的銷售額從300萬增加到2010年的2.1億，年利潤達到3200萬，稅收1300萬，產(chǎn)品供不應求，銷售商已習慣“先款后貨”。絕無銀行貸款的保寧醋公司凈資超過3億，無形資產(chǎn)高達13.4億，已建成亞洲最大萬噸發(fā)酵車間和西南最大食品包裝中心。陳福生很不情愿轉(zhuǎn)讓他苦心打造的這個西部最大食醋航母，但當前一個無法逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實是，無論陳福生是否愿意，保寧醋已難改“被收購”的易主命運。
如果中糧收購保寧醋對國人而言，噓噓一番，尚且還能接受，畢竟還算是國家品牌，那再看下列一組事實：
1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
始建于1994年8月的蘇泊爾，品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB（世界小家電頭號品牌）意圖收購蘇泊爾，2008年完成收購計劃，持有蘇泊爾52.74%的股權(quán)，獲得蘇泊爾控股權(quán)。
2003年，南孚電池72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。
小護士創(chuàng)立于1992年，據(jù)AC尼爾森的調(diào)查統(tǒng)計，其品牌認知度高達99%，2003年的市場份額達4.6%，是中國第三大護膚品牌。2003年底法國歐萊雅收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
很多曾經(jīng)我們耳熟能詳?shù)钠放埔呀?jīng)消亡，背后是一個個曾經(jīng)登峰造極的企業(yè)的倒下。我們慨嘆，悲傷，也不禁要問，是什么讓這些企業(yè)淹入了歷史的塵埃？目前在路上，或正值巔峰的企業(yè)，會不會也步其后塵？
在弱肉強食的時代，馬太效應愈發(fā)明顯，一個個利維坦似的企業(yè)陡然而起，橫亙在前，如果將它們獨立分割出來，都將是規(guī)模龐大、恐怖無比的獨立商業(yè)帝國。
沃爾瑪已在全球15個國家開設了超過8,400家商場，擁有55個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2010財政年度銷售額達4050億美元。2010年，沃爾瑪公司再次榮登《財富》世界500強榜首。
通用電氣公司，世界上最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司。據(jù)2007年統(tǒng)計，GE的銷售收入是1727.38億美元，是世界上擁有市場資產(chǎn)第二多的公司，并且在過去4年銷售收入一直位于世界第一或第二。目前，GE業(yè)務遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人。
寶潔公司在全球80多個國家和地區(qū)擁有127,000名雇員。2007財政年度，公司全年銷售額近789億美元。寶潔公司在全球80多個國家設有工廠或分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括美容美發(fā)、居家護理、家庭健康用品、健康護理、食品及飲料等。
如今，世界500強的企業(yè)財富十分驚人，并且呈加速增長的趨勢。
盡管世界500強企業(yè)很多都擁有了上百年的歷史，但僅靠漫長歷史積累而成的解釋無法令人信服。我們必須深入去解構(gòu)，去挖掘。
超級產(chǎn)融結(jié)合——就是這種解構(gòu)和挖掘之下發(fā)現(xiàn)的財富密碼。世界500強的80%以上都進行了超級產(chǎn)融結(jié)合。
時至今日，不懂超級產(chǎn)融結(jié)合者不足論天下，不能超級產(chǎn)融結(jié)合者不足爭天下！

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