蔣錫培:成就名企的四個關鍵

 作者:蔣錫培    133

怎樣成為“名企”?我在這里談四個關鍵。

第一個關鍵:要有一個好的領導和團隊。優(yōu)秀的領導和團隊有七個標準:有夢想、有理想;有激情;有智慧;執(zhí)著;實干;有擔當;熱愛生活。

第二個關鍵:要選擇好的產(chǎn)業(yè)并堅持做下去。所謂好產(chǎn)業(yè),是指符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、能滿足老百姓生活需要、政府鼓勵的、綠色環(huán)保的、節(jié)能的、可持續(xù)發(fā)展的、空間大的行業(yè)。選行業(yè)就像找對象,如果找錯了,結婚兩年后要離婚,成本就高了。電纜產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),在全球范圍內(nèi)已經(jīng)持續(xù)發(fā)展了半個世紀,近二三十年還在高速增長,未來還會以高于GDP增速5個百分點的速度增長。雖然電纜產(chǎn)業(yè)的利潤率只有2%-3%,但如果做好了,機會巨大。遠東的醫(yī)藥、中高端住房和投資業(yè)務,也都在穩(wěn)步成長中。

第三個關鍵:創(chuàng)建系統(tǒng)性的制度,使之成為核心競爭力。22年來,遠東在制度建設上花的心血很多,建立了很多制度,包括員工手冊、薪酬福利制度、干部晉升制度、營銷制度、創(chuàng)新制度、監(jiān)察守紀制度等等。企業(yè)都希望員工有奉獻精神,但永遠讓員工奉獻是不可能的,所以激勵機制非常重要。今天能激勵的絕不拖到明天,當月能激勵的絕不拖到下月,今年的激勵不拖到明年。在遠東,大型表彰會幾乎每月都有。公司成立第二年就建立了法律事務部和審計監(jiān)察部,20年來這兩個部門已經(jīng)發(fā)展到近100人,從董事長、總經(jīng)理到一般的員工,都接受監(jiān)察人員的監(jiān)察。員工的晉升通道也很清晰,做到什么程度,就可以得到什么職位,能量化的絕不含糊。

第四個關鍵:要有廣大員工認可的企業(yè)文化。遠東集團的“和靈文化”早已融入員工的意識和行為中,“和”是遠東的價值理念,代表和睦、和諧,互利;“靈”是遠東的方法論,代表靈活、善變、創(chuàng)新。

 名企 成就 四個 關鍵

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