合格投資經(jīng)理個人素質(zhì)

 作者:郭彧    125

伴隨著2009年創(chuàng)業(yè)板的推出與上市企業(yè)中機構(gòu)戰(zhàn)略投資者數(shù)量的急速增加,巨大的財富效應(yīng)促使風(fēng)險投資行業(yè)備受市場關(guān)注。也為該行業(yè)蒙上一層神秘的色彩。而隨后全民PE時代的到來急速加劇了整個風(fēng)險投資行業(yè)/私募股權(quán)行業(yè)的競爭格局。

對于該行業(yè),外界普遍存在高薪與高收益回報的心理預(yù)期,但就個人的投資工作經(jīng)驗理解看來,風(fēng)險投資行業(yè)與其他行業(yè)一樣,也有著自己的行業(yè)波動周期與激烈競爭格局,按照業(yè)內(nèi)慣用的術(shù)語來說,更多的不同僅是所面對的上下游不同,沒有自身核心競爭力的大量風(fēng)險投資機構(gòu)與投資者依然只是該行業(yè)內(nèi)部下一輪洗牌的犧牲者。大量高估值的PRE-IPO及成長期項目的投資熱潮促使行業(yè)內(nèi)部投資策略與方式不斷加速演化。因此對新一代年輕的投資經(jīng)理,提出了更高的要求。

1、相較于其他行業(yè),作為一名合格的投資經(jīng)理,更需要具備良好的個人綜合素質(zhì)。

其中包括良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力、渠道資源協(xié)調(diào)整合能力、學(xué)習(xí)能力、財務(wù)分析基礎(chǔ)、法律基礎(chǔ)、對標(biāo)的企業(yè)商業(yè)模式及盈利模式的定位能清晰掌握并做出判斷,同時擁有對單一行業(yè)的深刻理解及眾多相關(guān)成功投資案例積累等等,逐步樹立一名職業(yè)投資經(jīng)理在業(yè)內(nèi)細分行業(yè)投資話語權(quán)。

2、 以上眾多要求對于一名普通投資經(jīng)理來說,要求不可謂不多,同時每一個投資項目所接觸的行業(yè)和產(chǎn)品/服務(wù)都可能千差萬別。

這同時也就要求每個投資經(jīng)理在自己熟悉的行業(yè)知識體系的持續(xù)更新外,還要求時刻保持對于新行業(yè)及其產(chǎn)品/服務(wù)的敏感度,時刻保持較強的學(xué)習(xí)能力及理解能力,在盡可能的時間內(nèi)把脈行業(yè)內(nèi)部規(guī)律及潛在機遇/風(fēng)險。為所在風(fēng)險投資機構(gòu)在國家經(jīng)濟發(fā)展變化的過程中,挖掘更多潛在高成長高壁壘行業(yè)中的高成長企業(yè),把握更多潛在可控風(fēng)險下的高投資收益標(biāo)的。

通常一個普通的投資標(biāo)的,從投入到退出通常需要5-7年的時間跨度,這并不是一個遍地黃金的行業(yè),而是需要一雙能發(fā)現(xiàn)價值的眼睛。

3、 每個行業(yè)都有自己的道與術(shù),成為一名合格的投資經(jīng)理所要練就的術(shù),路途還很漫長,按照業(yè)內(nèi)資深的前輩及同事說:“兩年入門,五年出師”,而長期看來,成為一名合格投資人的所需要的道,更需擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,對國內(nèi)外宏觀微觀經(jīng)濟有更敏銳的洞察力,對企業(yè)所在的行業(yè)及企業(yè)所處的行業(yè)周期有深刻理解與判斷,同時擁有卓越的個人魅力、談判能力及強大的資源整合能力。

短短不多的行業(yè)工作經(jīng)驗時刻提醒,這是一個充滿挑戰(zhàn)、競爭與樂趣的行業(yè),同時這更是一個需要不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷提升的行業(yè)。真正練就及成就投資經(jīng)理的舞臺在于對于早期項目及成長初期項目的眼光以及當(dāng)中各個節(jié)點的控制與掌控。未來投資的路還很長,很遠。最后借用已經(jīng)仙逝的喬布斯的一句話來時刻勉勵自己:“Stay hungry, stay foolish”。
 

郭彧
 合格 素質(zhì) 經(jīng)理 投資 個人

擴展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺到內(nèi)容、品牌真正實現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進化著。擺在眼前的事實就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競爭將越來越激烈,對于生存不

  作者:李欣詳情


在企業(yè)管理的實踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問

  作者:高定基詳情


我們?nèi)ゲ宛^消費,不會接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買一件商品,希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請一個職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格?! 〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲

  作者:高定基詳情


經(jīng)理管什么   2023.03.28

有幸于九十年代深圳下海弄潮,在臺資企業(yè)做高層主管。跟同臺灣老板四年之久,也常同香港、日本、英國、美國的客戶在一起打交道,感受頗深。尤其是香港、臺灣企業(yè)的經(jīng)理,同內(nèi)地企業(yè)的經(jīng)理有一定的差異,有很多東西

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有