寇北辰：未來社會的競爭核心取決于學(xué)習(xí)能力

 作者：寇北辰    148

改革開放后，我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，但就中小企業(yè)管理水平而言，管理水平尚處于一個(gè)初級階段。中小企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重管理基礎(chǔ)知識與操作面相結(jié)合的培訓(xùn)，而不應(yīng)該高談闊論，追求大而空的培訓(xùn)。

再者，由于培訓(xùn)行業(yè)多年來引導(dǎo)方向的失誤，很多中小企業(yè)培訓(xùn)追求華而不實(shí)得培訓(xùn)課程，使學(xué)員出現(xiàn)了理論與實(shí)踐的脫節(jié)現(xiàn)象。曾經(jīng)有不少企業(yè)老板經(jīng)過好幾年培訓(xùn)，但還是不懂如何從事經(jīng)營管理工作。

這些現(xiàn)象說明：目前，我國中小型企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)陷入了很大誤區(qū)。中小型企業(yè)只有走出培訓(xùn)誤區(qū)，立足于實(shí)戰(zhàn)角度為出發(fā)點(diǎn)，盡可能掌握管理基礎(chǔ)知識下功夫，才能走出浮躁的學(xué)習(xí)環(huán)境。

根據(jù)本人多年對中小型企業(yè)研究，很多中小型企業(yè)老板及管理層文化程度不高，欠缺的是基本系統(tǒng)化的企業(yè)管理知識。而不是高深的國學(xué)體系或者領(lǐng)袖人物智慧。俗話講得好，“萬丈高樓平地起”，基礎(chǔ)是建高樓前提條件，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，高樓就無法建好。

我國的中小型企業(yè)情況特殊，一個(gè)企業(yè)的情況與另一個(gè)企業(yè)情況不同，如：管理環(huán)境、資本構(gòu)成及人力資源構(gòu)成都是不一樣的。人力資源素質(zhì)、職業(yè)化程度不同，在管理上采取的方法就會不同。比如說，很多人都認(rèn)為企業(yè)必須制度化，流程化，但在實(shí)際操作過程中，有幾個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)制度化，流程化。所以，企業(yè)的實(shí)際情況不同，在管理上就應(yīng)該有所不同，不能千篇一律地采用同樣的手段和管理方法。更多的中小型企業(yè)需要的提升的是對管理原理及方法論的基本認(rèn)識。如果在企業(yè)培訓(xùn)中，缺少了基礎(chǔ)管理知識的培訓(xùn)，就會出現(xiàn)頭重腳輕的現(xiàn)象。

綜上所述，中小企業(yè)欠缺的管理知識是一些基本的原理、方法，而非高深的國學(xué)體系或者領(lǐng)袖人物智慧。在中小型企業(yè)培訓(xùn)方面只有從基礎(chǔ)開始，才能真正地有利于中小企業(yè)管理水平的提升。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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