民企轉(zhuǎn)型升級需要五大創(chuàng)新

 作者:太友    138

中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞6月13日在桑扶蘭15周年慶典“服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與品牌發(fā)展之路”論壇上指出,新形勢下民營企業(yè)要做好以下五個方面的創(chuàng)新。

第一是體制創(chuàng)新。民營企業(yè)動力強勁,產(chǎn)權(quán)明晰,這是很大的優(yōu)勢。自己的一畝三分地看得很緊,動力很強勁,這個跟國有企業(yè)不一樣。國有企業(yè)所有權(quán)不是自己,但是最大的問題是產(chǎn)權(quán)封閉,勢單力薄。現(xiàn)在967萬戶民營企業(yè),注冊資本23萬億,平均注冊資本300萬?,F(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下,資源重組行業(yè)整合是常態(tài),世界500強不知道資源重組多少次。經(jīng)濟危機來了,宏觀調(diào)控生存不下去了,我們很多企業(yè)寧可選擇關(guān)門不干,也不愿意和人家合作。這就涉及到究竟為什么辦企業(yè)的這個價值觀的問題,你為了這個企業(yè),為了這個事業(yè)寧可跟人家合作?,F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了民營企業(yè)和國有企業(yè)合作的問題,浙江臺州一個縫紉機企業(yè),金融危機以來資金鏈斷裂,沒辦法要破產(chǎn),政府提議進(jìn)行了重組,現(xiàn)在干的很好,雖然是小股份了,但是比原來干得還要好。

    第二是管理制度創(chuàng)新。民營企業(yè)的管理確實不如外資企業(yè)、不如好的國有企業(yè),基本是家族式管理,夫妻店,為什么每年招工很難?因為你這種管理模式,我給你打工,你給我工錢我給你干活,錢少了就走人,這是純粹的雇傭關(guān)系和買賣關(guān)系,民營企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范的967萬戶當(dāng)中只有2萬戶,比例很小很小。通過我們企業(yè)核心價值理念、企業(yè)文化的管理,把員工們凝聚起來,成為打不散的隊伍,使員工對你有認(rèn)同感,這就是凝聚力。有認(rèn)同感、有歸屬感,就是我這輩子就交給你了,一塊干,從這個方面來衡量,我們民營企業(yè)的差距很大。

    第三是技術(shù)創(chuàng)新。今天參觀桑扶蘭公司很有啟發(fā),女士的紋胸那么復(fù)雜,有很多新的技術(shù)。恒安集團是搞衛(wèi)生巾的企業(yè),大家可能想衛(wèi)生巾怎么創(chuàng)新?為什么選擇這個行業(yè)?中國13億人,有一半是女同志,然后有一半用衛(wèi)生巾,包括桑扶蘭女士內(nèi)衣,也是這樣,大市場,中國13億人,有一半是女人,一半女人當(dāng)中的一半肯定要用內(nèi)衣,這個市場很大,比美國和歐洲的市場加起來還大。今天桑扶蘭和大連工業(yè)大學(xué)共同成立了人體工學(xué)研究中心,就是為技術(shù)上的創(chuàng)新提供保證。不要只盯著戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,民營企業(yè)真正做的事是民生產(chǎn)業(yè),民生產(chǎn)業(yè)當(dāng)中很多有技術(shù)潛力,比如,一個紋胸有60多道工序,從選料到各個體系,要靠技術(shù)創(chuàng)新。

    第四是經(jīng)營創(chuàng)新。一是渠道,二是品牌。經(jīng)營大師講的很多課,聽起來神乎其神。就是兩條,第一是經(jīng)營創(chuàng)新,第二要有自己的品牌。品牌就是企業(yè)文化,就是形象,就是誠信,要有自己的商業(yè)訴求。我們民營企業(yè)干了幾十年了,苦得很。東莞就靠訂單、靠OEM,大頭都被人家賺了。要有自己的商業(yè)渠道及營銷渠道,這樣才能把自己的利潤主要是留給自己,還要有自己的品牌。我們?yōu)槭裁锤銇砀闳ザ际欠▏钠放啤⒍际且獯罄钠放?,為什么中國人不能有自己的品牌,桑扶蘭15年了始終是打造自己的品牌,還有其他一些企業(yè)有自己的品牌。我們的企業(yè)再不能搞價格戰(zhàn)了,我們過去價格戰(zhàn)打得很慘,哪有中國人自己打自己的。這點我們要學(xué)習(xí)日本企業(yè),日本企業(yè)這方面很齊心。

    第五是風(fēng)險防范的創(chuàng)新。民營企業(yè)當(dāng)中出名的企業(yè)很多,今天很出名,明天就掉下去了。什么原因?光顧著自己的發(fā)展,沒有想到風(fēng)險防范。我建議企業(yè)人手再緊張,總得有幾個人管風(fēng)險。第一是信用風(fēng)險,第二是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險。這兩個方面不要事到臨頭臨時抱佛腳,很多事情是用錢擺不平的,很多企業(yè)產(chǎn)品上市以前媒體就盯上了,上市以后怎么解決?拿錢來擺平,現(xiàn)在這個時代過去了?,F(xiàn)在媒體很多,好事不出門、壞事傳千里。

 民企 五大 轉(zhuǎn)型 升級 創(chuàng)新 需要

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