百年前，美國有位石油大亨，擁有大量油田，自己經(jīng)營不過來，就將西部的部分油田交給了一位頗具管理才能的職業(yè)經(jīng)理人照料。一次大亨去巡視自己的產(chǎn)業(yè)，順著公路，他發(fā)現(xiàn)油田存在大量的浪費與混亂，大亨很生氣，責難職業(yè)經(jīng)理人說：你看，這么多的問題，你難道看不出嗎？”那位有豐富管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人并不做解釋，望著大亨，只是平靜的答道：“老板，油田是你自己的，所以你能一眼把問題都看出來。”大亨沉默了，隨后，做出重要的決定，給予這位管理者分紅的權利，半年后，大亨再去的時候，整個油田已被治理的井井有條，最初的浪費與混亂都不復存在。
    職業(yè)經(jīng)理人在擁有公司股權之后，便擁有了企業(yè)的產(chǎn)權變成了企業(yè)直接權益人，它有助于把職業(yè)經(jīng)理人的個人利益與企業(yè)的長遠發(fā)展利益更加緊密地結(jié)合起來，更有助于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人階層。但企業(yè)在建立和實施股權激勵制度時，必須要考慮到企業(yè)的實際情況，防止新的內(nèi)部矛盾產(chǎn)生。建議制定一個具體的管理辦法，以便對有關原則性東西進行規(guī)范，例如，是否要成立及如何組織薪酬委員會，經(jīng)理股票期權的授予范圍，行權價，數(shù)量上限的確定，授予期的安排，轉(zhuǎn)讓的限制，行權時的股權供給等等問題，以及其他有關財務、審計方面的配套措施等，都應有明確的規(guī)定。
    此外，建立首席執(zhí)行官（CEO）制度，也可以授予職業(yè)經(jīng)理人充分的經(jīng)營權力。需要說明的是，CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，首席執(zhí)行官的權力遠遠超過了總裁或總經(jīng)理的權力，他除了擁有總經(jīng)理的全部權力外，還獲取了董事長約45%的權利。所以在CEO條件下，董事會已成為小董事會，企業(yè)重大經(jīng)營決策的拍扳權被授予給了CEO，董事會的功能變?yōu)橹饕沁x擇，考核和制定CEO為代表的管理層的薪酬制度，經(jīng)營活動全部交由CEO來獨立進行，實現(xiàn)了董事長和CEO的功能性分工。當然CEO的決策權力也不能獨斷行使，在CEO體制下的企業(yè)，往往設立戰(zhàn)略決策委員會來支持和否決CEO的決策。
    企業(yè)的發(fā)展需要越來越多的高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，一方面職業(yè)經(jīng)理人需要得到來自“皇親國戚”的更多理解和支持，另一方面職業(yè)經(jīng)理人要具有良好的職業(yè)道德和誠信水準、熟練的專業(yè)技術、豐富的管理經(jīng)驗、較強的創(chuàng)新能力、深厚的文化底蘊、良好的工作業(yè)績以及較強的社會責任意識。隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，職業(yè)經(jīng)理人還應該具有世界眼光，帶領企業(yè)不斷提高世界市場競爭能力，具有強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，培育出更多本土企業(yè)的知名品牌。
    職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展和壯大,需要依靠自身努力，同時也需要來自“皇親國戚”的協(xié)作和支持。相信一定會有越來越多的職業(yè)經(jīng)理人將在家族企業(yè)里長袖善舞，為自己描繪出了閃亮的職業(yè)發(fā)展前景，也為企業(yè)打開了更快更好的業(yè)績增長局面。

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