過(guò)去1年多來(lái)，我們已經(jīng)看慣了太多昔日霸主轟然跌落的故事，典型者如諾基亞——羅馬城的確不是一天建成的，但羅馬帝國(guó)的崩坍卻幾乎是一夕之間。
​在全球手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞出讓的大部分市場(chǎng)份額被蘋果、三星奪去，現(xiàn)在，能夠分一杯羹的競(jìng)爭(zhēng)者名單中又出現(xiàn)了一個(gè)“新面孔”——華為。本期封面故事正是希望“拆解”出這家在電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造市場(chǎng)已讓全球側(cè)目的中國(guó)公司，如何在B2C領(lǐng)域發(fā)起凌厲攻勢(shì)的秘密。這也是這家一向以低調(diào)隱秘著稱的超級(jí)公司罕見地向媒體開放內(nèi)部采訪。從中，你可一窺華為是如何鍛造堪稱殺手級(jí)的終端消費(fèi)電子產(chǎn)品，而其自身又經(jīng)歷了怎樣的艱難蛻變。

這真的很難。除了一以貫之的研發(fā)實(shí)力和閃電戰(zhàn)式的進(jìn)攻文化風(fēng)格，華為終端業(yè)務(wù)集群幾乎要從頭建立一切。對(duì)于這家去年銷售總額達(dá)到320億美元的超級(jí)公司而言，在移動(dòng)終端上如此大張旗鼓地出擊，挑戰(zhàn)也是巨大的。在此之前，華為幾乎從未有過(guò)面向終端消費(fèi)者的銷售經(jīng)驗(yàn)，從某種程度上說(shuō)，要洞察千千萬(wàn)萬(wàn)遍布全球各地的口味不一的消費(fèi)者的需求，這比搞定一兩個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商要難多了。
對(duì)于一家已經(jīng)攀上中國(guó)制造頂峰的公司而言，還能繼續(xù)進(jìn)步，這的確值得尊敬。
​與此同時(shí)，我們目睹了眾多企業(yè)因?yàn)榱魬龠^(guò)去的榮光和余暉，而在地殼變動(dòng)式的產(chǎn)業(yè)洗牌中被無(wú)情甩落的景象。許多傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，也因此變得不再重要。
​關(guān)注新崛起者，關(guān)注將影響未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局和全球經(jīng)濟(jì)的新力量，是改版后的《環(huán)球企業(yè)家》未來(lái)的報(bào)道主線。
​所以，華為的故事值得一讀。其啟諭有三——
其一，創(chuàng)新必須是毫不留情的。華為手機(jī)的研發(fā)過(guò)程也像是形成了某種“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，在研發(fā)P1S手機(jī)時(shí)，華為團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)能力當(dāng)時(shí)只能做到11毫米厚度，但華為終端董事長(zhǎng)余承東則要求必須打造一款全球最薄最酷的手機(jī)：厚度極限標(biāo)準(zhǔn)為7.7毫米。所有研發(fā)人員都認(rèn)為這是天方夜譚。但最終，P1S的厚度現(xiàn)在竟然達(dá)到了6.68毫米。
其二，堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)必須是毫不留情的。這就需要在某種程度上摒棄以成本為導(dǎo)向。制造工程師總是習(xí)慣于壓低產(chǎn)品器件規(guī)格，如此自然無(wú)法設(shè)計(jì)出頂級(jí)之作。這后來(lái)成為華為手機(jī)研發(fā)的一條鐵律：對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵性能務(wù)必要做到“世界一流水準(zhǔn)”。
其三，為做到“與眾不同”必須是毫不留情的。這就必須推翻以低成本制造為主導(dǎo)的類似“兩個(gè)凡是”式的傳統(tǒng)思路，創(chuàng)造極致，創(chuàng)造真正的殺手級(jí)產(chǎn)品——這正是B2B市場(chǎng)與B2C業(yè)務(wù)差異之所在。
要打造一個(gè)全球領(lǐng)先的終端消費(fèi)品牌，在華為歷史上，這可是一次意味深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變。在電信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)入平緩增長(zhǎng)的時(shí)代，華為主動(dòng)打破了自己的圍墻——這家公司還將爆發(fā)出怎樣驚人的成長(zhǎng)？ 

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