價值營銷

 作者:史光起    244

現(xiàn)在的市場中,產(chǎn)品一滯銷,大多數(shù)企業(yè)就認(rèn)為是產(chǎn)品已經(jīng)缺乏競爭力,急忙加大廣告投入、提高促銷力度、升級或淘汰產(chǎn)品等,最常用的方法就是降價。降價的確可以促進(jìn)銷售,但同時也失掉了利潤,并且有可能對品牌的形象造成損傷。而且,在今天這個同質(zhì)化競爭十分激烈的市場中,你降價,競爭對手也跟著降價,甚至降幅更大時,價格這個有人稱作“市場終極武器”的手段將失去作用,接下來你還拿什么武器出來?單純的降價在今天的市場環(huán)境下已經(jīng)顯得低級且無力,那么,有什么方法可以在不降價的情況下達(dá)到促進(jìn)銷售的目的呢?

西方管理學(xué)中有一個“讓渡理論”,對于我們走出困局有一定的幫助,但讓渡理論并未從市場的實戰(zhàn)角度著眼,只是以理論為基礎(chǔ)進(jìn)行推演,缺乏操作的具體方法,加之該理論提出的時期距今已經(jīng)很久遠(yuǎn),市場情況已經(jīng)發(fā)生了巨變,因此,在今天的市場中,讓渡理論只是一個經(jīng)營概念,可操作價值并不大。筆者就多年的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,總結(jié)出了一套符合中國市場實際情況的顧客讓渡操作方法,定義為讓渡營銷。這套方法可以幫助企業(yè)在不流失利潤的同時,讓消費者也能得到滿意的商品價值,達(dá)到雙贏的交易結(jié)果。

商品價值與購買成本的天平

商品價值是指顧客可以從某件商品上獲得的包括物理屬性與精神感受的總體利益,但是,某件商品中雖然有消費者想要的利益,可是其并不一定會去購買,因為還有一個重要的影響因素,那就是購買成本。消費者在決定購買并把商品放上真正的天平之前,是要先在心中這個無形的天平上進(jìn)行衡量的,天平的兩端分別是購買成本與商品價值,當(dāng)天平中購買成本一側(cè)加重時,則很難達(dá)成交易;而天平傾向于商品價值時,交易則可以順利達(dá)成。因此,只有商品價值與購買成本在消費者心中達(dá)到一種平衡或擁有更高的商品價值認(rèn)定,消費者才可能會購買。

這時我們就可以繪制一張消費心理天平圖,天平的一側(cè)列出消費者購買商品可以獲得的各種價值,另一側(cè)則是顧客購買商品所要付出的各種成本。我們此時只要增加天平上商品價值一側(cè)的籌碼,同時減少各項顧客的購買成本,商品就會很容易銷售出去。但是,商業(yè)常識告訴我們,增加商品價值與降低消費者的購買成本,都會提高企業(yè)的經(jīng)營成本。那么,如何在不提高經(jīng)營成本或盡可能少提高經(jīng)營成本的的同時,提升商品價值并降低消費者的購買成本呢?

減少顧客購買成本

根據(jù)行業(yè)的不同,消費者購買成本的構(gòu)成也不同,大致可分為4種:時間成本、體力成本、風(fēng)險成本及選擇成本。我們通過以下的方法來降低或消弭這些成本,從而促進(jìn)消費者的購買意愿。

1、時間成本

在今天這個快節(jié)奏的社會中,時間成本已經(jīng)成為了消費者消費過程中很重要的價值參考因素,比如,我們常抱怨等公車、購物結(jié)帳所浪費的時間或送貨遲遲不到等,卻很少抱怨商品的價格,由此可見,減少顧客的時間成本非常必要。

哪么,如何降低消費者的時間成本呢?我們可以再畫一張描述消費者消費過程的消費行為流程圖:將消費者從產(chǎn)生購買思想到購買活動結(jié)束的每個步驟按照順序排列出來,而后計算出每一個步驟所要消耗的時間成本。這時我們會發(fā)現(xiàn),整個流程圖中很多步驟是浪費時間的,甚至是多余的,消費者有意識或無意識排斥的。這些多余或不重要的環(huán)節(jié)消耗了顧客大量的時間成本,如果可以優(yōu)化這些環(huán)節(jié),提高速度,甚至裁減掉不必要的環(huán)節(jié),就可以為顧客創(chuàng)造出更多的價值。

在無法進(jìn)一步優(yōu)化流程時,可以巧妙地改變消費者對消費過程中時間的認(rèn)識,變相壓縮時間。如在消費等待過程中為其提供可消磨時間或吸引眼球的副產(chǎn)品、服務(wù)等,變相降低消費者消費時的時間成本。比如等車時候車室所播放的電視節(jié)目、點餐等待時提供的音樂或雜志等。筆者曾經(jīng)為一家醫(yī)院做整體策劃時就導(dǎo)入了“消除讓患者心煩的等待時間”這一理念,主要內(nèi)容包括為等待的患者設(shè)置更舒適的候診環(huán)境,編輯了一本不定期出版,以介紹本院為主,傳達(dá)健康信息、休閑信息的DM雜志,讓患者在舒適環(huán)境中輕松閱讀,獲得感興趣資訊的過程中不知不覺地完成候診。因醫(yī)院的特殊性,總是會給患者一種緊張與壓抑的感覺,我建議其導(dǎo)入播放舒緩輕松的音樂及以優(yōu)美的自然環(huán)境為主題的電視節(jié)目,化解了患者等待時的焦慮與不安,得到了超乎想象的好評。

2、體力成本

在當(dāng)今的社會,隨著生活水平的提高,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)與交通的便捷,使我們變得很懶惰,此時,體力成本開始在消費成本中出現(xiàn)。比如,我們想吃某種美食,但是必須要下樓,乘30分鐘的車才能到達(dá)銷售地點,在排上十幾分鐘的隊;另一種情況是,我們想吃某種美食時,只要一個電話,15分鐘就有專人送貨上門。你覺得哪種方式更能刺激我們消費?顯然是后者。當(dāng)我們有了購買的意愿后,往往購買的激情會被購買所需的過程所消磨,最終可能因為失去了購買的興趣而放棄購買,這種情況在感性商品消費中尤為突出。因此,我們減少或去掉顧客的體力成本,可以大大提高銷售的可能性。根據(jù)行業(yè)的不同,減少顧客體力成本的方式也有很多,比如送貨上門、在網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)虛擬店鋪、一站式購物等。

3、風(fēng)險成本

中國有句俗語:“從南京到北京,買家沒有賣家精”,指的就是顧客購物時永遠(yuǎn)占不到商家的便宜,相關(guān)機構(gòu)也做過調(diào)查,顧客的購買風(fēng)險是商家銷售風(fēng)險的兩倍。因此,消費者購物時前思后想,小心翼翼,唯恐做出失誤的購買決策。在消費者進(jìn)行思想博弈與抉擇的過程中,購買的欲望則在遞減,最后可能放棄購買,這樣的情況在相對昂貴的理性商品消費中更加明顯。

 營銷 價值

擴(kuò)展閱讀

在營銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高?! τ谖磥淼臄?shù)字營銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼埃⒉┥项}為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長345.84,實現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長404.55。據(jù)機構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有