“造鋼鐵不如賣豬肉”是國內(nèi)鋼鐵業(yè)近期流行的說法。最突出的例證是，武鋼集團(tuán)今年以來決定對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，其中包括籌建“萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)”，以及買地種菜。武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示，“明年及今后相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期，我國鋼鐵企業(yè)將普遍處于微利甚至虧損局面，因此，今年武鋼要繼續(xù)加大非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在困境中尋找新的利潤增長點(diǎn)，如養(yǎng)豬種菜就是不錯(cuò)的選擇。”

武鋼把養(yǎng)豬種菜定義為今后“新的利潤增長點(diǎn)”，讓人頗感意外。雖然許多人不贊成這一觀點(diǎn)，但對(duì)處于困境的武鋼來說也許是最為無奈的選擇。這其實(shí)反映出國內(nèi)企業(yè)在主業(yè)方面的某種缺失?，F(xiàn)在，國內(nèi)一些鋼鐵企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不高，面臨國際的整個(gè)巨頭的技術(shù)的壓力下增長空間深感自身生長空間有限。

工信部3月1日公布，受原料價(jià)格上漲、產(chǎn)能過剩等影響，2011年，中國鋼鐵企業(yè)利潤率已不足2.5%，不僅下降幅度較大，還遠(yuǎn)低于全國工業(yè)企業(yè)約6.5%的平均水平。一邊是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品供大于求；一邊是鋼材價(jià)格下降，企業(yè)出現(xiàn)虧損，這就是當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨的尷尬。

在這種情況下，部分企業(yè)中產(chǎn)生了一個(gè)悖論：“造鋼鐵不如賣豬肉”。有人在做了市場(chǎng)調(diào)查后得出結(jié)論，鋼材與豬肉形成了價(jià)差，養(yǎng)豬與產(chǎn)鋼更劃算。因?yàn)槟壳颁摬钠骄抗?.7元，而最便宜的豬肉每公斤已近26元。

據(jù)說，武鋼要養(yǎng)豬的想法由來已久，養(yǎng)豬的部門是后勤部門，而現(xiàn)在要把養(yǎng)豬提升到新的發(fā)展戰(zhàn)略高度。為什么要加大養(yǎng)豬力度呢？就來源于現(xiàn)在看養(yǎng)豬比煉鋼更賺錢。但是，如果大家冷靜地思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)養(yǎng)豬掙錢的格局是暫時(shí)的。

實(shí)際上，養(yǎng)豬這行業(yè)非常不適合鋼鐵企業(yè)來從事，因?yàn)轲B(yǎng)豬也是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻非常低。例如養(yǎng)豬業(yè)就會(huì)受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、疫病頻發(fā)等問題困擾，還具有明顯的周期性。在上一波周期的時(shí)候，有許多社會(huì)的資本進(jìn)入，但高價(jià)區(qū)進(jìn)入的結(jié)局是后面虧損的一塌糊涂。因?yàn)?008年建設(shè)養(yǎng)豬場(chǎng)后，2009年和2010年正好趕上行業(yè)的連續(xù)虧損。

當(dāng)然，武鋼的決策者們找了一個(gè)十分合理的理由——經(jīng)營多元化，公司既有高爐生產(chǎn)鋼鐵，又有養(yǎng)豬場(chǎng)可養(yǎng)萬頭豬，可以解決武鋼的職工以及家屬的肉菜供應(yīng)。但這畢竟不是自己的強(qiáng)項(xiàng)，最終還會(huì)落得過竹籃打水兩頭空。

其實(shí)，像武鋼這樣的企業(yè)，多元化并不是它的救生圈，更不是萬能的，有時(shí)它就像一顆地雷，一觸即爆，不但錦上添花別做想，還可能一敗涂地，令原來的霸業(yè)變成一無所有。

在中國，這樣的例子舉不勝舉。上世紀(jì)90年代后期，占據(jù)市場(chǎng)半壁江山的春蘭空調(diào)風(fēng)光一時(shí)，在這樣的情況下，春蘭的決策者迫不及待地將觸角伸進(jìn)其他領(lǐng)域，摩托車、洗衣機(jī)、冰箱、汽車底盤和壓縮機(jī)等項(xiàng)目紛紛上馬，意圖打造一個(gè)“春蘭帝國”。二十多年后，中國空調(diào)業(yè)的主流陣營哪里還有春蘭的影子？

分析人士指出，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)能否成功關(guān)鍵在于取決于行業(yè)的選擇，不能因?yàn)樽约翰徊铄X，隨便選擇一個(gè)行業(yè)就能成功，那些市場(chǎng)容量有限，行業(yè)準(zhǔn)入門檻過低的行業(yè)又不適合鋼鐵行業(yè)的進(jìn)入。大型企業(yè)航空母艦不能采用小企業(yè)的做法，更不能進(jìn)入小企業(yè)投資的領(lǐng)域，應(yīng)該集中精力集中力量干大事，專著一兩個(gè)市場(chǎng)容量大，發(fā)展前景廣闊而自身又比較熟悉的行業(yè)。

讓我們擔(dān)心的是，“造鋼鐵不如賣豬肉”會(huì)成為國內(nèi)外鋼鐵業(yè)界的笑話。因?yàn)樵?008年全球金融危機(jī)暴發(fā)后，一些國際鋼鐵巨頭在經(jīng)營上也會(huì)遇到困難，但并沒有曝出他們養(yǎng)豬種菜的傳聞。

也許開弓沒有回頭箭，武鋼已走出了這一步，要想讓它放棄養(yǎng)豬種菜并不現(xiàn)實(shí)。作為中國鋼鐵企業(yè)中的“大塊頭”，武鋼被人們寄予厚望，期待其通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，殺出一條通向“光明”的道路。但如果武鋼把過多的精力和資金投入到更多的非鋼產(chǎn)業(yè)，是否會(huì)有“多元化”擴(kuò)張所固有的風(fēng)險(xiǎn)隱患，或者投資失敗，我們只有試目以待。
 

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