做第二當(dāng)然沒那么簡單。“第二意味著很多時候需要自己親力親為”，楊淼說。聽起來，第二名并不缺乏展示實力的機會。即使沒有明確的責(zé)任分配，這個位置依然肩負著比大部分人更多的壓力。

    雖然人力總監(jiān)的方案終稿讓陳霄感覺到了差距，但他知道自己的初稿也打下了不錯的底子。特別是對于培訓(xùn)計劃，如果時間和內(nèi)容都規(guī)劃得不錯，培訓(xùn)可以被員工視為福利；如果安排的課程太過占用時間，或者缺乏意義，不但浪費公司資源，還有可能引來抱怨。陳霄兩年的行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗派上了用場。

    作為具有市場經(jīng)驗的產(chǎn)品人員，嚴浩對商業(yè)有更好的直覺和把握。雖然大部分時間他做的事情仍然在執(zhí)行層面，但對于整個團隊而言，因為良好的商業(yè)觸覺，嚴浩也是團隊中的“重要人物”。

    點評

    我比較在意一個人有沒有大智慧。對于有時候會提到的“做不了第一，爭取做第二”的問題，作為公司人，首先要了解自己。如果是實力比較弱的情況下，要觀察、學(xué)習(xí)，思考如何做得更好。這就是良性的“爭”。有些人會糾結(jié)于為什么別人得到的機會比自己好，這個沒有任何意義。放低心態(tài)很重要。和上司溝通也要從積極的角度，比如表明自己擅長什么，而不是以“蛋糕只有一塊怎么辦”這樣狹隘的視角，“蛋糕”肯定不只有一塊。

    3、隨時做好當(dāng)?shù)谝坏臏?zhǔn)備

    對于處在“第二”位置上的公司人而言，成為“第一”也許就在下一次機會。即使認為自己沒有做好準(zhǔn)備，但或許一場突如其來的人事變動，第二就得“順理成章”或者“不負眾望”地成為第一。

    面對這樣的情況，楊淼覺得自己具備足夠的業(yè)務(wù)能力，只是心理調(diào)適還需要時間。“如果是因為自己沒有準(zhǔn)備好而失去機會，換一個角度看，未必不是壞事。”

    嚴浩則有很清晰的職場目標(biāo)，如果有真正帶領(lǐng)團隊的機會，他認為自己做好了準(zhǔn)備，“做了比較久的第二，雖然還欠缺些經(jīng)驗，但我會享受對產(chǎn)品全權(quán)負責(zé)的機會”。在他看來，對于處于上升期的公司人來說，第二是個很難得的職場位置，通過對此前工作的反思和糾錯，以及對前輩做事方式的學(xué)習(xí)，像海綿一樣迅速吸收知識，成為第一則是將它們釋放的最好時機。

    點評

    除了“順?biāo)浦?rdquo;成為團隊首領(lǐng)的情況外，公司人有時也會面對“是做雞頭還是鳳尾”的選擇，這要看你在怎樣的境界和階段。一種是覺得做第一有成就感，另一種是愿意和很多有能力的人一起工作，可能你不是最好的，但是和團隊一起做出成績的概率更高。學(xué)會尊重比你強的人是一個很重要的素質(zhì)。當(dāng)驅(qū)動你的目標(biāo)是自我價值的實現(xiàn)時，第一或第二已經(jīng)變得不那么重要了。在個人目標(biāo)之上的更大目標(biāo)，就是你希望你和團隊從事的項目或工作能取得成功，給組織帶來價值。

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