他之前肯定是集團(tuán)公司的，主打行業(yè)，集團(tuán)公司發(fā)家的行業(yè)，他非常熟，但是新進(jìn)入的行當(dāng)怎么辦呢，他只有一個(gè)辦法，去仰賴于建立一套制度，包括通過中介機(jī)構(gòu)，或者外部的幫助，或者通過集團(tuán)公司子公司，現(xiàn)有的專業(yè)能力，總之在團(tuán)體工作的狀況下，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作之下，建立起子公司的素質(zhì)模型，透過素質(zhì)模型來替代經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橐呀?jīng)沒有時(shí)間，允許他慢悠悠地，建立這么一套經(jīng)驗(yàn)，而如果他不建立素質(zhì)模型，那么肯定是把主動(dòng)權(quán)話語權(quán)，交給子公司人力資源主管，總部就說不上話了，由子公司來做主；
其實(shí)你我都知道，當(dāng)母公司對(duì)子公司說不上話，由子公司完全來做主的話，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)狀況，子公司就會(huì)自把自理，因?yàn)闆]有一個(gè)子公司，傻到故意要受約束，這是角色決定的，當(dāng)你是子公司管理層的時(shí)候，你就有意識(shí)的會(huì)，甚至有意無意地會(huì)抗拒，以及屏蔽母公司的某些干預(yù)，反之如果你是母公司的話，你就會(huì)懷疑子公司，對(duì)你進(jìn)行的屏蔽和干預(yù)，所以你就會(huì)插手，這個(gè)雙向的運(yùn)動(dòng)，都是角色決定的，不是某一個(gè)人好或壞，所以他這時(shí)候，會(huì)傾向于我們大家，不要聽我的，也不要聽你的，我們聽素質(zhì)模型的，你看他從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的管理者變成了信賴素質(zhì)模型的角色，這個(gè)角色就發(fā)生了非常大的變化。
我們可以說，他從單體公司的經(jīng)驗(yàn)型，轉(zhuǎn)變成了多體公司的，集團(tuán)化的這種制度型，當(dāng)然他對(duì)子公司的管理，還要傾向于，建立更多的指標(biāo)體系，包括建立KPI詞典等手法，使得子公司的，關(guān)鍵成功要素之間的邏輯，慢慢被他熟悉，使得子公司的業(yè)績產(chǎn)生過程，不再是一套經(jīng)驗(yàn)和一個(gè)藝術(shù)，而是可以被分解，可以被細(xì)化的若干動(dòng)作點(diǎn)，通過動(dòng)作點(diǎn)之間的，邏輯的挖掘之間，反應(yīng)線條的清晰化，甚至量化，慢慢地通過這套指標(biāo)體系，去接近分析把握子公司，這就相當(dāng)于為一頭牛，或一個(gè)人建立基因圖譜，透過對(duì)基因圖譜的理解，反過來來理解這頭牛，或這個(gè)人，為什么會(huì)哮喘，或?yàn)槭裁磾D了這么多奶，是一個(gè)道理。
那么指標(biāo)化的過程當(dāng)中，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的干部，就更進(jìn)一步地，把自己的能力，推到了一個(gè)廣譜而制度化的，這么一個(gè)地步，當(dāng)然從根本上來說，很多公司慢慢地發(fā)現(xiàn)，在單體公司的時(shí)候，可以僅憑對(duì)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)的判斷，和他來聊天，通過對(duì)這個(gè)人以往工作的判斷，來理解他能不能勝任這份工作。
但是在集團(tuán)公司里面，這種做法已經(jīng)失效了，所以在很多公司里面，甚至引入了知識(shí)地圖管理，所謂知識(shí)地圖，就是先來根據(jù)子公司的，戰(zhàn)略來繪制，子公司如果要完成，這么一個(gè)戰(zhàn)略的話，子公司把子公司人格化了，這個(gè)公司應(yīng)該具備哪些能力，在某些能力上，應(yīng)該到什么程度，甚至有一些量化或定性的，這么一些描述，把整個(gè)子公司，要完成這個(gè)戰(zhàn)略，需要怎樣的知識(shí)和能力，描繪出來以后，我們再來繪制，子公司里面的高管層，乃至于管理者，包括普通員工的知識(shí)，每一個(gè)個(gè)體的知識(shí)地圖繪制出來以后，疊加在一起，就構(gòu)成了子公司團(tuán)隊(duì)的知識(shí)地圖，把子公司完成這個(gè)戰(zhàn)略，需要具備什么樣的知識(shí)，這個(gè)知識(shí)地圖，和子公司實(shí)際擁有的知識(shí)地圖兩者疊加，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，差哪些能力，根據(jù)差的這些能力，我們要補(bǔ)充怎樣的人力資源。
如果走到這個(gè)地步的話，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上這個(gè)基因圖譜就徹底拼成了，利用基因圖譜去看公司的發(fā)展，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，跨產(chǎn)業(yè)這個(gè)特征，使得一個(gè)經(jīng)驗(yàn)型的干部，被迫或者與時(shí)俱進(jìn)的，要發(fā)生怎樣的變化，只有發(fā)生這個(gè)變化，才可能使得他去除單體公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，和先前那種如魚得水的狀況帶給他的很多缺陷，他事實(shí)上有很多，當(dāng)時(shí)被掩蓋起來的知識(shí)空白，在這里必須得到一個(gè)提升。

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