倪潤峰：不是結(jié)局的結(jié)局？

當(dāng)趙新先因舊賬鋃鐺入獄之時，一個尖銳的問題又刺向倪潤峰——四川長虹海外巨虧又應(yīng)如何處置？

了休的倪潤峰還是閑不下來，參與一些行業(yè)建設(shè)的活動，跟家電巨頭們務(wù)務(wù)虛。即便他不掛著四川省經(jīng)濟(jì)顧問的頭銜，依然有其自身的影響力。他是中國彩電業(yè)歷史不能繞過的人物，他締造了中國彩電大王——四川長虹。
然而，一個夢靨卻壓在倪潤峰的心頭，那就是四川長虹38億元海外應(yīng)收賬款。當(dāng)三九集團(tuán)前董事長、創(chuàng)始人趙新先因舊賬鋃鐺入獄之時，一個尖銳的問題又刺向倪潤峰——四川長虹海外巨虧又應(yīng)如何處置？

海外巨虧導(dǎo)致“退休”？
這是一個眾人皆知的案例。2005年4月16日，長虹在2004年年報中確認(rèn)虧損36.81億元，這是中國證券市場創(chuàng)建以來的年度虧損之最。虧損的重要原因，是其對高達(dá)38億元的海外應(yīng)收賬款計提26億元，這些虧損都是一家叫APEX的美國公司造成的。
2004年7月，倪潤峰以體面的理由——年齡原因——退休。但是，熟悉內(nèi)情的人都知道，真正的原因不是年齡，而是美國虧損。
2001年2月，為期8個的月的“趙勇新政”結(jié)束，老將倪潤峰重掌權(quán)杖。當(dāng)年11月，APEX與長虹簽下合作協(xié)議。當(dāng)年只有賒賬沒有回款，年末形成應(yīng)收賬款4184萬美元折合人民幣3.47億元。
2002年，是雙方業(yè)務(wù)高峰，四川長虹銷售給APEX公司6.1億美元，但回款僅1.9億美元，形成了4.62億元的應(yīng)收賬款，折合人民幣38.29億元。
2003年，銷售略降，回款增加。當(dāng)年，四川長虹又銷售給APEX 4.24億美元的貨物，回款3.49億美元，但應(yīng)收賬款余額已增至5.37億美元，折合人民幣44.51億元。
至2004年，四川長虹基本上結(jié)束與APEX的生意，僅向其銷售3559萬美元，同時加大回款力度，回款1.09億美元。然而，4年生意下來，4.63億美元（折合人民幣38.37億元）的應(yīng)收賬款已經(jīng)形成。
如果依照四川長虹所說，還能回收1.5億美元的賬款，那么公司合計損失26億元，這樁生意的壞賬率高達(dá)28.21%。
1998年至2003年，四川長虹六年間的凈利潤合計為28.35億元，幾乎全部損失在APEX一樁生意里。四川長虹有近3萬職工，以月均工資800元計算，這26億元的損失幾乎是他們9年多的收入總和。

虛設(shè)的保理程序？
APEX公司總裁季龍粉因?yàn)榍峰X，曾受中國警方的“關(guān)照”。然而，這起跨國官司，迄今尚未落聽。
四川長虹的這些美國應(yīng)收賬款如何形成的？
四川長虹董秘譚明獻(xiàn)介紹說，公司與APEX公司的國際貿(mào)易過程，原本有極其嚴(yán)密的制度安排。盡管貨物發(fā)到了美國，但在轉(zhuǎn)移給APEX公司手中前，所有權(quán)屬于四川長虹。貨物經(jīng)APEX公司銷售后，賬款進(jìn)入中間人保理公司賬戶，由保理公司劃分金額，其中10%歸APEX公司，90%歸四川長虹。
既然有著嚴(yán)密的制度安排，為什么還出現(xiàn)了問題？譚明獻(xiàn)說，這是因?yàn)橛胸浛顩]有進(jìn)入保理賬戶。
為什么沒有進(jìn)入保理賬戶？
譚明獻(xiàn)介紹，保理公司是金融公司，金融企業(yè)對風(fēng)險控制都有著極其嚴(yán)密的程序，國際貿(mào)易通過保理公司進(jìn)行盡管安全，但由于有著復(fù)雜的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，就會發(fā)生效率問題。比如，APEX要銷售給沃爾瑪，需要先向保理公司提出型號、數(shù)量的申請，然后等保理公司對承保貨物進(jìn)行風(fēng)險審核，然后才能做出承保。遇到多批次、多型號、大數(shù)量的發(fā)貨，保理公司審核過程就會制約交易的速度。另外，保理費(fèi)也是一個問題。保理費(fèi)分兩種，有承保的保理收費(fèi)和沒有承保的保理收費(fèi)，后一種僅代替企業(yè)回收貨款，由于沒有保證回款約定，因此收費(fèi)較低，大約3.5‰。家電產(chǎn)品毛利率低，基于成本考慮，四川長虹采用后一種居多。當(dāng)貨物大量銷售時，有些帳款就沒進(jìn)入保理帳戶。

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