“3年投資超過3000萬，走過逾22個省，近百個城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，免費(fèi)涂刷111所希望小學(xué)的外墻”，始于2009年金融危機(jī)中的公益項(xiàng)目“為愛上色”，立邦完成了當(dāng)初的承諾。

　　而眼下，正如立邦中國區(qū)總裁鐘中林所說：“我們又遇到了另一波更嚴(yán)重的金融危機(jī)。”需要耗費(fèi)大量物力、人力和財(cái)力的公益項(xiàng)目，公司該何去何從？

　　鐘中林堅(jiān)定地回答：“繼續(xù)延續(xù)，公益應(yīng)該是持續(xù)發(fā)展的，跟人每天都要吃飯一樣，危急時刻更需要有人去喚醒企業(yè)公民之心，而不是把公益丟在一邊。我們希望更多的企業(yè)能一起站出來，延續(xù)愛的力量。”

　　危機(jī)中的公益

　　在“為愛上色”的展覽照片中，能找到兩個共同點(diǎn)：彩色的校園與歡笑中的孩子。在新粉刷的小學(xué)前，孩子們比出開心的手勢，臉上的笑容無比燦爛，令人動容。

　　2009年，立邦結(jié)合自身涂料的特性在中國制定了“為愛上色”的計(jì)劃：三年內(nèi)為全國100所希望小學(xué)免費(fèi)涂刷彩色外墻。除此之外，該項(xiàng)目還包含立邦與中國青少年發(fā)展基金會(微博)共同設(shè)立的專項(xiàng)基金，同時用于持續(xù)捐建“立邦希望小學(xué)”及“立邦快樂美術(shù)教室”。

　　彼時美國的金融危機(jī)正波及全球的企業(yè)，在不少公司都忙著裁員、精簡成本以拯救資金鏈時，立邦依然做出了這樣的決定：每年投資1000萬用于為愛上色的公益平臺。立邦為何在危急時刻堅(jiān)持這樣的公益計(jì)劃？

　　鐘中林解釋：“可能大家都會覺得奇怪，但我認(rèn)為在危機(jī)時期正需要有人去喚醒企業(yè)公民之心，公益事業(yè)是需要企業(yè)從內(nèi)心意識到自己是社會的一分子，它并不是‘我需要你時我才做，不需要時便丟在一邊’。當(dāng)時公司就是懷著拋磚引玉的初衷開啟了這項(xiàng)活動。”

　　而對于“3年100所”的計(jì)劃，鐘中林當(dāng)時自己也不知道是不是能完成，但必須給自己壓力，設(shè)定一個短期的數(shù)字目標(biāo)。在目標(biāo)的壓力下，三年里立邦“拉幫結(jié)派”集合旗下的辦事機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商以及公司員工一起參與到項(xiàng)目中來，同時也有許多公司伙伴、媒體等贊助參與。

　　現(xiàn)在立邦共免費(fèi)涂刷了111所希望小學(xué)，并捐建了26所希望小學(xué)，完成捐建90間立邦快樂美術(shù)教室。而所有包括媒體在內(nèi)的參與者，鐘中林認(rèn)為：“他們對項(xiàng)目起到了很好的監(jiān)督作用。”

　　但同時這也引來對立邦“公益營銷”的揣測。“過去立邦一直在做公益活動，可能大家都不清楚，我想很多人都認(rèn)為‘為善不欲人知’的方式，可我覺得為善一定要讓人知道，因?yàn)檫@是一個風(fēng)氣的引導(dǎo)，如果政府官員、整個社會都往這方面投入，那么整個風(fēng)氣就是良善的，我們希望引導(dǎo)自己的員工和公司伙伴都參與到這個正向的活動中，但是公益活動也不能做得太高調(diào)。”鐘中林認(rèn)為。

　　像經(jīng)營品牌一樣經(jīng)營公益

　　三年過去，眼下也正如鐘中林所說的那樣：“我們又遇到了另一波更為嚴(yán)重的金融危機(jī)。”此時將公益丟一旁，專心于企業(yè)運(yùn)營會是許多領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。但鐘中林始終堅(jiān)持：“要延續(xù)。”鐘中林的延續(xù)計(jì)劃需要更多的企業(yè)共同加入到為孩子改善校園環(huán)境的公益項(xiàng)目，當(dāng)初立邦以在行業(yè)內(nèi)的知名度帶動這樣的活動，但鐘中林希望以后是以“為愛上色”為主軸，而不是以立邦為主軸，讓人人都能參與進(jìn)來，因?yàn)橹挥羞@樣公益之樹才能越長越大。

　　除了“為愛上色”的延續(xù)計(jì)劃，立邦其他的公益事業(yè)如“漸凍人關(guān)愛計(jì)劃”等也都會一如既往持續(xù)地進(jìn)行下去。在鐘中林看來，公益事業(yè)也需要像經(jīng)營品牌一樣持續(xù)經(jīng)營，需要像傳承品牌精神一樣傳承公益精神。

　　那么如何讓公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展？鐘中林認(rèn)為，首先領(lǐng)導(dǎo)層自上而下的責(zé)任意識至關(guān)重要。有著華僑身份的立邦創(chuàng)始人對公益事業(yè)不遺余力的投入向領(lǐng)導(dǎo)層們灌輸了這樣一種意識：“把公益當(dāng)成事業(yè)做。”這深深影響著公司員工自上而下的思想與行為。

　　“同時，將公益平臺和企業(yè)特質(zhì)有機(jī)結(jié)合才能可持續(xù)并且變得更有價值和意義，立邦本身就是為社會帶來色彩的企業(yè)，這和為愛上色的公益事業(yè)是相結(jié)合的。經(jīng)營品牌要像東北下雪一樣層層鋪墊，經(jīng)營公益事業(yè)也同樣如此才能夠持續(xù)。”鐘中林指出。

　　三年來親身參與到“為愛上色”的項(xiàng)目中，鐘中林切身地體會到“施比受更有福氣”，而且無形之中對企業(yè)也起到了正向的作用。

　　“員工的向心力加強(qiáng)了，因?yàn)槠髽I(yè)的社會責(zé)任感得到了員工的認(rèn)同，并且企業(yè)的整體形象也有加分，”鐘中林說，“我希望立邦是拋磚引玉能號召更多的企業(yè)加入‘為愛上色’開放公益平臺，形成良性的循環(huán)。立邦企業(yè)社會責(zé)任(CSR)只有開始，沒有結(jié)束。”

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