十一前后偷閑去地中海北非沿岸曬了半個(gè)月的太陽。古跡發(fā)思古之幽情，現(xiàn)狀引對(duì)比之思緒，自然懶得上網(wǎng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。產(chǎn)業(yè)當(dāng)然一如既往地繼續(xù)高度變動(dòng)著。喬布斯棄世登天，引發(fā)世界處處感嘆聲；蘋果發(fā)布IPHONE4S，上市三天賣出400萬臺(tái)；谷歌砍掉大批零碎的應(yīng)用服務(wù)，發(fā)誓用GOOGLE+打造一個(gè)唯一的WEB2.0平臺(tái)，將全部服務(wù)整合到這個(gè)平臺(tái)上；亞馬遜推出低價(jià)平板電腦，成為融合上網(wǎng)終端與電子書的新一代產(chǎn)品，還有一個(gè)月才能上市，而預(yù)售量已經(jīng)高達(dá)250萬臺(tái)。。?？傊?，在創(chuàng)新主旋律中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高歌猛進(jìn)。

國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)自然也是消息不斷，卻與創(chuàng)新無關(guān)，都是些資本層面與市場經(jīng)營層面的動(dòng)作。淘寶商城悍然推出高門檻入住條件，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)海嘯；盛大毅然決定回收上市股份，準(zhǔn)備回歸A股市場；混跡網(wǎng)絡(luò)視頻市場的若干公司決然抱團(tuán)過冬，本該相互競爭的冤家成了休戚與共的親家；微博在非正式獲得生存恩準(zhǔn)的同時(shí)，嚴(yán)管和限制之聲不絕于耳，一片惶惶然。。?？傊?，在絕不創(chuàng)新的主旋律下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)亂作一團(tuán)。

在外部不可抗力的作用下，近年網(wǎng)絡(luò)業(yè)的多數(shù)創(chuàng)新成果被擋在了國門之外。普通用戶無緣正常使用谷歌，F(xiàn)ACEBOOK，TWITTER，YOUTUBE等公司的服務(wù)，亞馬遜的電子書也無法在國內(nèi)推廣，外國網(wǎng)絡(luò)游戲更難以獲得生存權(quán)，這讓億萬中國網(wǎng)民成了網(wǎng)絡(luò)世界的二等公民，成了不可接觸者。本來，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司可以變壞事為好事，利用這段時(shí)間發(fā)奮圖強(qiáng)，銳意創(chuàng)新，爭取趕上甚至局部超過大部隊(duì)。沒想到大家是另外一個(gè)思路，劣幣驅(qū)逐了良幣本應(yīng)爭取自身升級(jí)到良幣，卻越來越往偽幣的方向去了。藍(lán)海如果不敢去，好歹也要在紅海里掙扎一下，沒想到大家卻寧愿在海岸邊上打打泥巴仗，還不時(shí)抖動(dòng)一下嘴邊的肌肉作英雄狀。

淘寶一分為三，從宣布時(shí)我就有些困惑，這也許從經(jīng)營層面或資本運(yùn)作層面有些難言之隱，但從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯上看是不通的。亞馬遜從早期簡單賣書發(fā)展到今天無所不買，B2C，B2B2C，C2C各種模式無所不包，電子書，平板電腦，云計(jì)算，倉儲(chǔ)物流無所不做，但仍然堅(jiān)持一個(gè)通用平臺(tái)的戰(zhàn)略。這在品牌，技術(shù)支撐，運(yùn)營成本控制，公司治理，市場推廣乃至產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張性諸方面都有巨大的好處。在WEB2.0時(shí)代，通用平臺(tái)是大玩家的必爭之地，從FACEBOOK，蘋果和GOOGLE的創(chuàng)新方向和實(shí)戰(zhàn)成果看平臺(tái)戰(zhàn)略確定無疑。國內(nèi)公司熱衷于每上一個(gè)新業(yè)務(wù)就分拆出來另立門戶，主要是因?yàn)榧夹g(shù)能力低下，無法建立通用型技術(shù)架構(gòu)，加上內(nèi)部利益分配和權(quán)力之爭這類管理能力不足的問題所致，從長遠(yuǎn)看是要吃大虧的。淘寶商城突然高額收費(fèi)引發(fā)的商戶反彈正是這種分拆戰(zhàn)略所隱含的惡果的初步表現(xiàn)。

盛大回收股份，表面上看是因?yàn)椴粷M國際資本市場對(duì)盛大近年發(fā)展的負(fù)面反應(yīng)，實(shí)質(zhì)上是宣告其基本戰(zhàn)略的失敗。所謂“航母戰(zhàn)略”，以為涉及業(yè)務(wù)多，投資和管理公司數(shù)量多，自己就成了航母，實(shí)在是過于表面化的理解。真正的“航母”應(yīng)該是占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游，把控平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式，帶動(dòng)，引導(dǎo)和控制中下游企業(yè)共同發(fā)展。誰能說FACEBOOK或蘋果不是航母？雖然他們只有一個(gè)域名，一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)公司實(shí)體，但他們確實(shí)在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與眾多公司同呼吸，共命運(yùn)。簡單依靠資本搞平行擴(kuò)張，四面出擊，用數(shù)量增加取代質(zhì)量提升，即使公司搞的再多，涉足領(lǐng)域再廣，也成不了航母。從NASDAQ退出，試圖返回A股市場，就像足球隊(duì)宣布不再參加世界杯，重返中國聯(lián)賽。這也許短期內(nèi)會(huì)有些資本層面的收益，但從長遠(yuǎn)看，盛大已經(jīng)放棄了成為中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)領(lǐng)軍角色的嘗試和努力。前些年，我們看過TOM退市，今天誰還記得這個(gè)公司？但愿盛大不要重蹈覆轍。

微博的生死存亡固然不能完全由運(yùn)營者自身完全掌控，多少有點(diǎn)聽天由命的意思。但是，微博真正的挑戰(zhàn)在于如何與運(yùn)營者原有業(yè)務(wù)整合，帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)進(jìn)入WEB2.0時(shí)代。與這一模式的發(fā)明者TWITTER不同，TWITTER是一個(gè)只做一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)業(yè)務(wù)的公司，而國內(nèi)微博運(yùn)營商都是在原有成功業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展微博。所以，微博真正的挑戰(zhàn)在于如何與運(yùn)營者原有業(yè)務(wù)整合，帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)進(jìn)入WEB2.0時(shí)代。否則，必然會(huì)出現(xiàn)此消彼長，左手打右手的尷尬局面，微博難以成為運(yùn)營商進(jìn)入新時(shí)代的突破口，卻有可能蛻變?yōu)橐粋€(gè)普通的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)。


由于創(chuàng)新匱乏，中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)昔日技術(shù)與產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司走向式微，而資本和市場驅(qū)動(dòng)型公司正在大行其道。這是中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的悲哀，也是中國網(wǎng)民的不幸。

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