1、品牌不可侵犯權(quán)

　　品牌和商標往往是合一的。只有在法律保護下的品牌才能健康生存。就像柯達、寶潔、可口可樂、百事可樂這樣一些著名品牌，都進行了全球化商標注冊，這就為他們的品牌暢銷世界打下了法律基礎。一個強勢品牌，法律給它注入了排他性力量，別人是不可以隨意侵犯的。

　　2、一貫的好品質(zhì)

　　從使用價值角度上講，品牌與產(chǎn)品具有統(tǒng)一性。一個品牌往往代表了它所服務的某一產(chǎn)品。如“奔馳”是“汽車”，“麥當勞”是“快餐”，“IBM”是“電腦”等。在這種情況下，產(chǎn)品的品質(zhì)就與品牌發(fā)生了

　　直接關系。強勢品牌理所當然的擁有較強的品質(zhì)力，并且永遠保持。對可口可樂而言，它就必須保證總統(tǒng)喝的和我們喝的應該一模一樣。當然，全世界的“麥當勞”也應當一樣的好吃。

　　3、鐘情感

　　強勢品牌必須是一個有吸引力的品牌。它給人以快樂、信任和滿足。這樣，制造品牌的親和力就極為重要。人們對品牌的鐘情感，往往是因為品牌本身所具有的豐富內(nèi)涵。品牌形象、品牌文化、品牌個性與品牌象征性吸引了人們對它的愛好。知名度是強勢品牌的一個特點，但高知名度不一定可以得到鐘情。“蛇”和“貓”都是知名度很高的動物，但你為什么只喜歡貓呢？

　　4、特色

　　特色容易讓人記住。特色的產(chǎn)品與特色的服務總是強勢品牌不斷追求的目標。我們可以發(fā)現(xiàn)，強勢品牌所服務的產(chǎn)品就是與眾不同，它們一直在制造“就是不一樣”的感覺。“酒鬼酒”的神秘與“人頭馬”的經(jīng)典；“沃爾沃”的安全性與“寶馬”的樂趣性；“夢特嬌”的浪漫與“鱷魚”的矜持，每個品牌之間均形成了鮮明的對照。特色的營銷也就是差異化營銷。品牌的特色應是以產(chǎn)品或服務的特色為基礎的。特色的產(chǎn)品和服務為打造特色品牌提供了坯子。

　　5、得到分銷商的有力支持

　　一個強勢品牌，不但會讓消費者鐘情，也會使分銷商喜愛。顯然，強勢品牌所創(chuàng)造的銷售力是強大的，這給分銷商們帶來了滾滾財源。同樣，分銷商的有力支持，大大提高了市場占有率，并為人們購買提供了很大方便。我們從柯達的專賣店分銷、寶潔的商場分銷、可口可樂的攤點分銷都可以看出強勢品牌在銷售渠道方面的拓展力量。所以說，能夠獲得分銷商的有力支持才是強勢品牌的表現(xiàn)。

　　6 、獲得再投資

　　品牌只有不斷獲得再投資支持，才能保持住市場生命力。強勢品牌應當獲得強有力的資金投入，這些投入主要用于品牌形象的策劃、傳播和維護。“奔馳”汽車對其品牌做過5次改動，“標準”石油花費了3千萬美元重塑其標志、“寶潔”公司每年在本土投入10億美元廣告費宣傳其品牌。如果沒有這些巨額的投資保障，強勢品牌的弱化遲早是會發(fā)生的。在中國大陸，要養(yǎng)一個強勢品牌，每年至少需要對該品牌投入3000萬元—5000萬元人民幣。

　　7、專業(yè)品牌管理

　　一個品牌取得強勢，必須對其進行專業(yè)化的管理，在不斷的培護、促進、規(guī)劃下才能壯大發(fā)展。我們要認真地對待品牌充當?shù)慕巧?，小心地傳播品牌代表的信息，仔細地琢磨品牌的形象，謹慎地使用品牌擴張策略。在產(chǎn)品的質(zhì)量上和性能上要充分體現(xiàn)出其優(yōu)越性。要管理好價格，做好定位，理順渠道，不回避競爭。只有對品牌加以規(guī)范，扶其根本，品牌的力量才會越來越大。

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