寇北辰：管理者自身建設是一項偉大的工程

 作者：寇北辰    302

目前我國企業(yè)管理者的自身建設，既有有利條件，也存在特殊的困難。怎樣建設一個符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理者團隊，關(guān)系到我國民族企業(yè)發(fā)展的成敗，這是一項偉大的工程。

企業(yè)要在發(fā)展過程中加強自身建設，逐步形成中國特色的管理團隊理論，其基本點在于：正確認識和處理好管理團隊的內(nèi)部矛盾，著重從思想上建設團隊，借鑒和堅持民主與集中的原則，培養(yǎng)管理隊伍的優(yōu)良作風。要注重管理學的活學活用，用科學發(fā)展觀來武裝思想，樹立正確的世界觀，把“全心全意為組織目標而服務、為被管理者而服務”作為崇高宗旨，以虛心接受批評并進行自我批評為原則，為把國家利益、組織利益、員工利益達到最大化而努力。

一、管理者自身建設有利條件和特殊困難

管理團隊自身建設的有利條件主要是：管理者文化程度較高，理解能力強，實現(xiàn)自我價值的愿望比較強烈；基本素質(zhì)基礎比較好；中國人顧大局的思想比較強；只要有好的思想指導就能自我完善。

管理團隊建設的特殊困難是：小市民意識及小民意識比較濃；很多企業(yè)管理者自身建設理論準備不足；急功近利的現(xiàn)象比較嚴重；管理者腐敗現(xiàn)象比較明顯；缺乏責任感的現(xiàn)象非常普遍。

二、怎樣做好管理者及團隊自身建設

管理團隊自身建設要做到以下三點：第一，從思想上要培養(yǎng)管理者高度為國家負責、為企業(yè)負責、為員工負責的精神，通過教育讓管理者有明確的認識，樹立正確的管理價值觀念。第二，積極引導管理者克服自身的缺陷，開闊管理視野。第三，要勇于開展批評和自我批評。第四，針對管理者腐敗現(xiàn)象，要采取適當措施。

總之，管理者的團隊建設是一項偉大的工程，不是一朝一夕就能建成，不但需要一定的時間和精力，更重要的是必須具有正確的管理團隊建設思想，以及得當?shù)姆椒ㄅc合適的措施。

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 自身建設 管理者 是一項 北辰 偉大 一項 自身 工程 建設 管理

擴展閱讀

對于經(jīng)銷商來說，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤?？偠灾?，終端售點，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有