央企對威脅論的個性化管理與應對—中國中鐵股份有限公司
作者:白萬綱 123
2011排名(500強)
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2010排名(500強)
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營業(yè)收入(百萬美元)
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營業(yè)利潤(百萬美元)
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95
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137
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69,973.3
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1,106.3
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戰(zhàn) 略 意 圖
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1. 國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購;
2. 東道國重大工程的獲取、建設;
3. 參與央企國際化資源并購項目的相關配套設施的建設;
4. 投資或收購海外優(yōu)質不動產如機場、停車場、高速公路等基礎設施與公共性資產;
5. 國際跨境鐵路項目的設計、開發(fā)、建設及運營的全過程合資合作;
6. 東道國房地產市場進入,當地優(yōu)秀工程建設企業(yè)的投資、參控股及并購;
7. 國際優(yōu)秀設計院所、勘察機構、工程咨詢公司等的投資、參控股、并購;
8. 國際礦產資源的投資、授權經營、產能協(xié)議及購買;
9. 國際工業(yè)園區(qū)、標準化廠房的開發(fā)建設。
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國 際 阻 礙
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1. 東道國針對中資企業(yè)進行政策封鎖,限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖;
2. 刻意提高產業(yè)標準、項目合同要求,削弱中資企業(yè)中標履標能力;
3. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為;
4. 東道國利用金融、期貨操作,虛高標的企業(yè)估值,制造泡沫化資產,逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機獲取超額收益;
5. 利用勞動法規(guī)、生產政策、供應標準等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本;
6. 制定的生產標準與安全責任要求,提升進入壁壘。
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解 決 之 道
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1. 強化國際化風險管理水平,建立全過程風險管理體系
2. 發(fā)展國際化人脈資源,提升公司國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺;
3. 強化自身生產運營標準,使其同步乃至領先于國際水平;
4. 提升國際化法務管理能力,拓展企業(yè)運作空間;
5. 積極履行東道國社會責任,提升中資企業(yè)形象,獲取信任;
6. 建立對進入國家的政治、軍事、經濟發(fā)展的預測管理,建立國際預警機制;
7. 與東盟等海外窗口平臺展開戰(zhàn)略合作,開拓跨境工程市場機會,爭取長期戰(zhàn)略合作。
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