央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國石油天然氣集團的國際化
作者:白萬綱 252
央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰?
中國石油天然氣集團公司下一步國際化最大的企圖:
1. 同類優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)投資、授權(quán)經(jīng)營、參股、控股、并購;
2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購;
3. 煤炭資源的投資、長期協(xié)議;
4. 電網(wǎng)工程的建設(shè)、運營;
5. 知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買;
6. 電力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進入及優(yōu)秀企業(yè)的并購;
7. 東道國優(yōu)秀煤化工產(chǎn)業(yè)參控股、投資;
8. 東道國直接設(shè)廠,進行電力生產(chǎn);
9. 東道國技術(shù)咨詢、研究機構(gòu)收購;
10. 跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)
中國石油天然氣集團公司由此遭遇的國際化風險:
1. 東道國針對中資企業(yè)進行政策封鎖,限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖;
2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為;
3. 東道國利用金融、期貨操作,虛高標的企業(yè)估值,制造泡沫化資產(chǎn),逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機獲取超額收益;
4. 利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標準等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本;
5. 制定的生產(chǎn)標準與安全責任要求,提升進入壁壘。
中國石油天然氣集團公司可能的應(yīng)對手法
1. 發(fā)展國際化人脈資源,提升公司國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺;
2. 提升國際化法務(wù)與風險管理能力,拓展企業(yè)運作空間;
3. 積極履行東道國社會責任,提升企業(yè)形象,獲取信任;
4. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理,建立國際預(yù)警機制;
5. 對資源獲取的全過程進行風險掃描與危機管理,以高效應(yīng)對東道國的反彈;
6. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重,如簽訂長期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議;
7. 以財團法人身份在東道國進行國際化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金進行境外投資。
2011排名(500強) 2010排名(500強) 營業(yè)收入(百萬美元) 營業(yè)利潤(百萬美元)
6 10 240,192.4 143,66.9
戰(zhàn) 略 意 圖 1. 同類優(yōu)秀天然氣企業(yè)投資、參股、控股、并購(如俄羅斯的中型優(yōu)秀企業(yè));
2. 優(yōu)秀石油企業(yè)的參控股及并購;
3. 天然氣資源的投資、長期協(xié)議;
4. 天然氣航線國際管道的建設(shè)、運營;
5. 天然氣向我國輸送的運輸體系開發(fā)、建設(shè)、運營;
6. 東道國天然氣市場、渠道控制(如管道鋪設(shè)、當?shù)厍郎炭毓?、收購等?
7. 深海石化、天然氣資源開發(fā);
8. 優(yōu)秀勘探企業(yè)投資、參控股、并購;
9. 知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買;
10.航線運營的授權(quán)與參控股、投資、并購;
11.天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進入及優(yōu)秀企業(yè)的并購;
12.牌照資源的購買;
13.其他高價值資產(chǎn)的收購。
國 際 阻 礙 1. 東道國針對中資企業(yè)進行政策封鎖,限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖;
2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為;
3. 東道國利用金融、期貨操作,虛高標的企業(yè)估值,制造泡沫化資產(chǎn),逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機獲取超額收益;
4. 利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標準等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本;
1. 制定的生產(chǎn)標準與安全責任要求,提升進入壁壘。
解 決 之 道 1. 發(fā)展國際化人脈資源,提升公司國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺;
2. 提升國際化法務(wù)與風險管理能力,拓展企業(yè)運作空間;
3. 積極履行東道國社會責任,提升企業(yè)形象,獲取信任;
4. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理,建立國際預(yù)警機制;
5. 對資源獲取的全過程進行風險掃描與危機管理,以高效應(yīng)對東道國的反彈;
6. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重,如簽訂長期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議;
7. 以財團法人身份在東道國進行國際化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金進行境外投資。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:洋井石化 2024.11.08
2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國
作者:姜上泉詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進商務(wù)降價—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
天海集團降本增效系統(tǒng)訓戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.08.08
2024年8月2日–3日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團股份有限公司(簡稱
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266