在博文中，我多次提到五行管理中的預防管理模型。今天的問題是做好預防管理需要具備什么條件，也就是說預防管理的前提是什么？我們仍然通過幾個日常中的事例來尋找答案。
天氣變冷的時候，人們往往會多穿點衣服。這種防寒保暖的措施就是預防管理，前提是人們通過天氣預報了解到了未來幾天的氣溫情況。小孩子不懂事順手牽羊拿走了鄰居家的東西，家長知道后都會責令歸還并再三教育。這種教育也是預防管理，前提是人們知道不加以教育的話孩子的未來會是什么樣。公司制度規(guī)定上班時間不得閑聊，同樣是為了避免未來出現(xiàn)這種情況影響工作效率。

由此可知，預防管理的前提條件是人們能夠估計或預測出未來可能出現(xiàn)的有利或不利的趨勢，換言之，未來觀念是預防管理必要的前提條件。未來是相對于現(xiàn)在和過去來說的，未來觀念是人們對未來世界、未來社會、未來人生以及事物未來的狀態(tài)和屬性持有的正確意識。

為什么說未來觀念是預防管理必要的前提條件？鄧小平根據世界經濟與政治發(fā)生的重大變化，敏銳地把握到時代的主題已開始由戰(zhàn)爭與革命轉變?yōu)楹推脚c發(fā)展，及時提出和平與發(fā)展已經成為當今世界的兩大主題的科學論斷，并確定了“以經濟建設為中心”的基本國策。從我國基本國策的制定過程中，不難看出未來觀念對未來發(fā)展方向的決定作用。沒有未來觀念，就沒有方向，就會像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。對任何一個組織來說，未來觀念有利于樹立長期奮斗目標，有助于實現(xiàn)使命；有助于確定階段性發(fā)展目標，有助于實現(xiàn)組織利益；有利于把握復雜的外部環(huán)境，及時提出有效的應對戰(zhàn)略和策略；有利于調整內部諸要素即相互關系，不斷提高競爭力和凝聚力。對任何一個家庭或個人來說，未來觀念有助于人們正確地認識日益激烈的競爭環(huán)境及對知識、能力越來越高的要求，從而使個人明晰發(fā)展方向。總之，未來觀念作為預防管理的前提，對組織和個人都具有兩方面的意義：一是分析外部環(huán)境，指導前進方向，這回答了靠什么生存的問題；二是修煉內功，提高核心競爭力，這回答的是靠什么發(fā)展的問題。

明白了未來觀念的重要作用和意義，我們還需要懂得如何樹立未來觀念。這就要求我們注重對未來的探索，根據未來的發(fā)展趨勢確定方向，把立足于現(xiàn)在與放眼于未來統(tǒng)一起來，作出新抉擇，制訂新決策，開創(chuàng)新局面。

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