月度總結(jié)會上各主管應該說什么？

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不久前應邀參加了一個企業(yè)的月度總結(jié)會，聽了各部主管的發(fā)言，由于沒有發(fā)言權，當過總經(jīng)理的我心中如五味雜陳——不是滋味。有些話不說，有如魚刺在喉，不吐不快！

放假了，總算有時間抒發(fā)一下，否則，真要應了宋丹丹和趙本山小品中的對話“不說能憋死你不？”。對講真話的人來說，聽了滿嘴假話，不把真相說出來，真有可能被憋死！

一個月例會，用得著開頭講“在公司領導和兄弟部門的領導下、配合下、支持下，取得了以下成績”嗎？這些不言自明的東西用得著浪費大家的寶貴時間嗎？用得著講感謝某某的支持與配合嗎？如果他了做公司交給他的份內(nèi)事，是在盡職責，守本份，根本用不著你來感謝！如果他幫忙做了你應該做的工作，你要作檢查！總之用不著感謝。

還有，總結(jié)工作用得著大講特講做了什么、什么，完成了什么、什么嗎？有的人連產(chǎn)品型號都不厭其煩地宣講一遍！難道公司同事們連自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都不知道嗎？大家關心的是你未完工的產(chǎn)品何時交貨，已經(jīng)完成的產(chǎn)品可能營銷人員早就賣掉了。每天每月的完成工作，ERP系統(tǒng)早就統(tǒng)計好了，用得著重復宣講嗎？好像昨天拉屎、今天撒尿之類的工作用得著匯報嗎？

那么月度總結(jié)會上，各部主管到底應該講什么呢？

首先我們要搞清楚月度總結(jié)會的目的何在？不就是總結(jié)得失，找出差距，尋求問題解決辦法，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步伐，以便下月方向更明、思路更清嗎？這本來也是普通得不能再普通的常識！可是在不少企業(yè)里面，就變成了為自己部門為自己個人評功擺好的場所和機會，好像不把自己部門做的工作拿放大鏡放大十倍百倍，就會吃虧似的。至于缺點和不足嘛，用一句話“我們還存在許-全球品牌網(wǎng)-多不足，下月要爭取改進”就輕輕帶過了……

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