真功夫：沒(méi)有贏家的控制戰(zhàn)

 作者：蘇龍飛    335

　2007年開(kāi)始，蔡達(dá)標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始實(shí)施“去家族化”改革，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并從肯德基、麥當(dāng)勞等引進(jìn)一批空降高管，比如CFO洪人剛、CMO張帆等等。此舉使得周明、易偉正等真功夫早期的創(chuàng)業(yè)元老先后離去，這又進(jìn)一步削弱了潘宇海在公司內(nèi)部的勢(shì)力。

　　2007年10月，真功夫引進(jìn)兩家風(fēng)投“今日資本”和“中山聯(lián)動(dòng)”各1.5億元，各占3%的股份，蔡和潘的股權(quán)就同時(shí)被稀釋到了47%。

　　了解蔡達(dá)標(biāo)的人都知道，蔡是個(gè)極具野心的人，一旦獲得了經(jīng)營(yíng)控制權(quán)就不會(huì)輕易松手。蔡達(dá)標(biāo)曾對(duì)下屬表示：“這個(gè)公司是我的夢(mèng)，也是我的命……”到2007年底時(shí)，潘宇海在真功夫內(nèi)部被架空已經(jīng)是既成事實(shí)：創(chuàng)業(yè)元老已經(jīng)離開(kāi)，新進(jìn)高管基本是蔡達(dá)標(biāo)的人，新組建的董事會(huì)中，兩家風(fēng)投也因蔡達(dá)標(biāo)的經(jīng)營(yíng)能力更強(qiáng)而傾向于支持蔡達(dá)標(biāo)。

　　兩大股東徹底決裂

　　潘宇海并不甘心僅僅做一個(gè)股東，他渴望重新掌控企業(yè)。于是在2008年初，真功夫內(nèi)部協(xié)商出了一個(gè)各方接受的妥協(xié)方案：成立一個(gè)子公司創(chuàng)立新品牌“哈大師”，主要經(jīng)營(yíng)牛肉面，這個(gè)新品牌完全由潘宇海打理；蔡達(dá)標(biāo)也在董事會(huì)表態(tài)，投入5000萬(wàn)元支持新品牌的發(fā)展。如此，就形成了蔡負(fù)責(zé)真功夫品牌、潘負(fù)責(zé)哈大師品牌的分工格局，各司其職互不干涉。

然而，哈大師品牌的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展并不順利，潘宇海體會(huì)到了再創(chuàng)新品牌的艱難性，一年砸了1600萬(wàn)元卻基本沒(méi)有效果。更加令潘宇海遭受打擊的是，2009年初潘宇海要求蔡達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)剩余的3400萬(wàn)元投資時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)為了優(yōu)先確保真功夫門(mén)店的擴(kuò)張而拒絕了潘。

　　同時(shí)，在2009年1月春節(jié)前夕，還發(fā)生了兩件很令潘宇海心寒的事情：一是蔡達(dá)標(biāo)單方面取消了潘宇海登陸公司OA系統(tǒng)的權(quán)限，使其無(wú)法獲得公司日常管理方面的信息；二是潘宇海在春節(jié)之際以股東的身份，向全體員工發(fā)出的拜年賀信，被蔡達(dá)標(biāo)強(qiáng)行刪除。

　　在真功夫員工看來(lái)，雖然潘宇海的經(jīng)營(yíng)能力不及蔡達(dá)標(biāo)，但潘是個(gè)重情義的人。看到蔡達(dá)標(biāo)作出上述種種行為時(shí)，重情義又偏感性的潘宇海被徹底激怒了，此時(shí)的潘宇海已經(jīng)是完全敵視蔡達(dá)標(biāo)了。

　　為了報(bào)復(fù)蔡達(dá)標(biāo)，潘宇海干了一件不可思議的事情。2009年初，真功夫向銀行申請(qǐng)到1億元的無(wú)抵押貸款。潘宇海知悉之后立即向銀行表示：股東有矛盾，貸款有風(fēng)險(xiǎn)。潘宇海想把這批貸款攪黃，縱然他是股東，企業(yè)拿不到貸款股東也受損失，他也在所不惜。這事把蔡達(dá)標(biāo)氣得暴跳如雷，所幸在風(fēng)險(xiǎn)投資人今日資本及中山聯(lián)動(dòng)的聯(lián)合擔(dān)保下，真功夫最終還是拿到了這筆貸款。

　　這件事情的發(fā)生，意味著潘、蔡雙方的徹底決裂。

　　

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