我是怎樣用實戰(zhàn)打造培訓(xùn)品牌的

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我以為，培訓(xùn)不是隨隨便便都可以做的，培訓(xùn)成為企業(yè)人才搖籃原動力的前提，是它的實操性！體現(xiàn)在這個培訓(xùn)能不能消化及轉(zhuǎn)化；企業(yè)團隊能不能接受并能在以后的工作中間運用到什么程度等。

但現(xiàn)實情況是，有許多企業(yè)已經(jīng)認識到人員培訓(xùn)的重要性，并且也花費了大量的時間、精力、金錢投入培訓(xùn)，但效果很是差強人意，離預(yù)期目標相去甚遠。事實上，許多搞培訓(xùn)的人員和機構(gòu)，沒有經(jīng)過市場實戰(zhàn)的大風大浪考驗、根本沒有在一線體會過市場的殘酷，就說自己實戰(zhàn)經(jīng)驗是多么多么豐富，稱自己是“實戰(zhàn)派”，自己是從市場一線而來，結(jié)果搞得整個培訓(xùn)市場烏煙瘴氣。

事實上，我的體會是只有與企業(yè)實際問題相結(jié)合，才能使培訓(xùn)達到它真正應(yīng)該有的作用，讓企業(yè)問題得以解決，讓員工素質(zhì)得以提到，讓企業(yè)規(guī)模得以發(fā)展。
應(yīng)該提醒企業(yè)的是，變了味的培訓(xùn)應(yīng)該早點擯棄，不然只能浪費自己的時間和金錢，找到為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)才是最重要的。

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