“憤怒的小鳥”覓食中國

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棋是，中國“小鳥”實(shí)體店。這是Rovio在全球范圍內(nèi)開設(shè)實(shí)體店的一個(gè)市場。Rovio認(rèn)為，中國是一個(gè)巨大的 市場，他們在這里已經(jīng)擁有眾多粉絲、在中國實(shí)體店若探測成功，將很快復(fù)制到全球各地。潘天一表示，預(yù)計(jì)在未來三年之內(nèi)，中國的“小鳥”實(shí)體店將增至200 家。而產(chǎn)品種類也將擴(kuò)大至服裝、文具等等。潘天一透露，Rovio現(xiàn)在已經(jīng)與曾將Hello Kitty實(shí)體店成功代入中國的公司PPW合作，打造繼Hello Kitty之后的再一個(gè)卡通品牌神話。

Rovio的品牌計(jì)劃不止實(shí)體店。潘天一說，目前Rovio已收購了芬蘭動(dòng)畫制作公司Kombo，為Rovio獨(dú)家打造“憤怒的小鳥”系列電視、電影。甚至“小鳥”還涉及到出版行業(yè)，目前Rovio已出版一本烹飪書籍。

Rovio正在長遠(yuǎn)規(guī)劃。瞬間崛起又很快沒落的游戲數(shù)不勝數(shù)。經(jīng)得起時(shí)間刷洗的經(jīng)典游戲現(xiàn)在也基本只存在于我們的記憶之中，即使“超級(jí)瑪麗”也是如此。單單只做游戲，即使“小鳥”魅力再大，也于事無補(bǔ);必須讓“小鳥”徹底融入消費(fèi)者的生活。這就需要線上與線下的緊密結(jié)合。

無論是實(shí)體店還是電影電視，都是Rovio的長遠(yuǎn)策略。潘天一說，Rovio要打造的是一個(gè)品牌。“即使五年、十年之后，這個(gè)游戲不再是游戲排行榜第一 了，‘憤怒的小鳥’這個(gè)品牌還在。”就像Hello Kitty，沒人會(huì)忘記它。長盛不衰三十多年，這只小貓咪依舊無處不在，賺著我們大把大把的錢。

而中國市場正是“憤怒的小鳥”走向線下的第一步。目前，Rovio的中國團(tuán)隊(duì)正在組建，預(yù)計(jì)今年將組建完成，中國的分公司的選址有可能偏向上海。這也是 Rovio在芬蘭之外的第一家分公司。這至關(guān)重要的第一步，決定著這只“小鳥”是不是能夠真正從線上走下來，延續(xù)其魔力，成就品牌神話，正像人們現(xiàn)在為它 付出的狂熱一樣。
 覓食 小鳥 憤怒 中國

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