“集體跳槽”和“集體辭職”等詞最近一段時間頻頻出現(xiàn)在各大媒體上，有企業(yè)的“好事者”統(tǒng)統(tǒng)把此都歸為“叛”和“逃”，歸納這一種一種現(xiàn)象為“集體叛逃”，并分析“集體叛逃”將成為2004年企業(yè)管理的關(guān)鍵詞之一。而最近的幾起大規(guī)模的“集體跳槽”和“集體辭職”似乎更引起注意。

　　正當(dāng)飲料廠商為銷售旺季的來臨而忙得熱火朝天之時，健力寶卻傳出銷售公司總經(jīng)理蔣興洲離職的消息，令外界更為吃驚的是，和蔣一起離開健力寶的還有當(dāng)年他帶來的20多個銷售經(jīng)理，受此影響，而更多的員工據(jù)說也打算離職。就在此不前，海信集團在北京嘉里中心舉行新聞發(fā)布會，近來備受業(yè)界矚目的原方正助理總裁周險峰正式出任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司首席執(zhí)行官，吳京偉擔(dān)任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司總經(jīng)理。至此，自3月起業(yè)內(nèi)傳出周險峰率領(lǐng)方正一干人馬投奔海信的傳聞，終于得到了證實。

　　我們稍微分析一下， 不難發(fā)現(xiàn)“集體跳槽者”和“集體辭職者”多少都與以前的老板有些“不愉快”，而借此機會大肆炒作一下，增加不小的無形資產(chǎn)。冷靜之余，這些“集體叛逃者”是否應(yīng)該想一想這樣做是否會損壞自己和整個辭職團隊在職場和業(yè)界的“口碑”呢？是否需要反思一下自己的職業(yè)道德呢。近一步來說，自己未來短期之內(nèi)能否迅速創(chuàng)造出業(yè)績呢？能否與新的團隊進行融合呢？而“集體叛逃”行為將透“叛逃首領(lǐng)”在在業(yè)界所形成的良好口碑，只允許成功不允許失敗的職業(yè)要求將直接影響他們未來五至十年的職業(yè)生命。

　　“集體叛逃者”需要冷靜的同時，企業(yè)也需要冷靜。

　　企業(yè)或者公司一旦出現(xiàn)了這種企業(yè)的核心“集體跳槽”和“集體辭職”，對組織來說，無疑是一場打擊和危機。企業(yè)不得不面對這些問題，團隊軍心是否受到很大影響？ 多少骨干會隨之而去？ 現(xiàn)他們是否會泄露企業(yè)的核心機密跑到競爭對手那里去？如果是企業(yè)銷售隊伍的話，那么他們還必須回答，自己的客戶是否會受到影響，是否會收到影響？　

　　集體叛逃對企業(yè)來說，危機是難免了，然而如何化危為機，如何預(yù)防企業(yè)的中“集體叛逃”呢？這是擺在每一個管理者目前的角色。根據(jù)筆者多年的咨詢經(jīng)驗，筆者建議從以下幾個方面處理“集體叛逃”現(xiàn)象。首先要，提醒“集體叛逃”的“首領(lǐng)”，根據(jù)已經(jīng)簽署的競業(yè)避止協(xié)議和公司與他其他簽署的相關(guān)合約，他無權(quán)進入競爭對手公司，無權(quán)帶領(lǐng)大規(guī)模的團隊離職如果其執(zhí)意孤行，公司可以考慮起訴他和以及接納他的公司，表示堅決維護權(quán)益，同時將這一信息傳遞給將接納他的競爭對手，對方極有可能知難而退。 第二，督促“帶頭人”在離職前辦妥接任安排及嚴格的離職手續(xù)，而利用這個機會瓦解這樣一個“非正式組織”，留下那些對公司來說，是核心員工，非常重要，但又不是“叛逃”的帶頭人。第三，內(nèi)部盡快選拔接任人選接任，宣布任命。 對那些對公司忠心耿耿，工作能力又不錯的人員，進行晉升，來穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有團隊。當(dāng)這一切措施盡快實施時，員工議論雖然難以一時平息，但局面明朗，人人各司其責(zé)，業(yè)務(wù)仍然會良性延續(xù)，隨著新局勢的確認和時間作用，人心不難安定。 而對“叛逃的首領(lǐng)”進行起訴的時候，一些尚在搖擺中的李的追隨者將會息心安定，因為他們知道，一方面公司將嚴厲追究，甚至將他們列為行業(yè)黑名單傳播，另一方面，競爭對手對“首領(lǐng)”更感興趣，即便愿意付出代價，也不可能付出在一些普通人員上，兩下相比較留在原有公司更為明智。

　　實際上，“集體叛逃”者一般都是企業(yè)的核心團隊，有的是“隱性”的核心團隊，有的是“顯形”的核心團隊，他們一般在正式的組織架構(gòu)圖上沒有顯現(xiàn)。他們的“企業(yè)叛逃”對起來說是致命的，甚至是“毀滅”的，如何來預(yù)防這些核心團隊的“集體叛逃”呢？以筆者多年的咨詢來看，主要從以下幾點著手：第一，積極與組織內(nèi)的核心員工進行定期和不定期的進行溝通，了解這些員工的心態(tài)，解決他們的問題。一般來說，出現(xiàn)核心員工的“集體叛逃”的人員多半是對組織不滿，長時間的積累之手而爆發(fā)的，領(lǐng)導(dǎo)者利用更多的時間與這些核心員工進行溝通，大家才會相互理解和共鳴，只有理解了，核心員工才有可能獲得多方面的支持，領(lǐng)導(dǎo)才能掌握他們的思想，在管理工作中做到有的放矢。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)中，良性的“非正式組織”存在，而積極化界和分化組織中存在的不良的“非正式組織”。企業(yè)中存在良行的“非正式組織”可以促使組織改善效率，提高組織的凝聚力。而非良行的“非正式組織”往往會成為某種小利益團體，這種小利益團體是非常危險的，往往回成為“集體叛逃”的對象，而這個小利益團體如果是由核心員工組成的，危險則更大，“叛逃”的可能性會更大，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，發(fā)現(xiàn)這些不良的非正式組織后，積極采取措施、利用其中的矛盾，利用組織中的不同利益取向，把他們分化，則會減少集體“叛逃”的可能。再其次，在組織的設(shè)計過程中，采用“互補性”的組織設(shè)計結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的核心員工和企業(yè)中的非正式組織群體朝著健康方向發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把組織中的不同優(yōu)勢和不同性情的人組織在一起 工作，既可以避免形成不良的“非正式組織”也可以提高組織的運作效率。領(lǐng)導(dǎo)者盡可能的融入到企業(yè)的核心群體中去，群體中的各個人員，利用這樣的機會增強凝聚力。最后， 任何以改變核心群體利益的為目標的改革和變革都需要精心設(shè)計和慎重從事。企業(yè)既不能取悅于這樣的核心團隊，也不能疏遠他們。

　　核心團隊的“集體叛逃”或許會真的會成為2004年的關(guān)鍵詞之一，因為這個詞已經(jīng)開始流行，而且很有可能成為一種“時尚”。

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