一個是互聯網創(chuàng)業(yè)者出身，一個是媒體廣告出身，他們同時選擇模仿Groupon，團購網站要大熱起來了嗎？

　　團購早已不是新鮮事，但2008年底Groupon.com的出現改變了游戲規(guī)則。每天只推出一款產品，前所未有的折扣，限定時間和城市……到了2009年6月，這家公司已經開始盈利?，F在Groupon每天可以聚集超過5000個購買者，就像它網站上宣稱那樣：“匯聚購買力”。

　　這又是一個互聯網時代的成功商業(yè)案例，至少到目前為止仍然是。Groupon讓團購真正變成一個多方受益的、可持續(xù)的新型電子商務。這引起了遠在千里之外的王興的注意。王興那個時候正處于事業(yè)空檔期。他創(chuàng)立的微博客網站飯否在半年前因外界原因關閉，他定下半年期限，沒有結果就要邁步向前走，尋找新的項目。

　　“這并不意味著我們放棄飯否。”王興說，“我們還在繼續(xù)等待結果。”但無論是作為一家公司還是王興個人都需要新的生意。今年1月份正好是半年之期，王興帶領著承襲自飯否的17人團隊，開始籌備一個基于Groupon模式的團購網站“美團”，1／3的人負責網站開發(fā)，解決諸如支付之類的技術問題，1／3的人跑遍北京尋找商家，剩下的1／3對產品進行調查、文案編輯和資料搜集工作。兩個月后的3月4日，美團正式上線，成為國內第一個Groupon模仿者。王興將這個過程稱為學習。從社交網站校內、海內到微博客網站飯否，他稱得上是國內互聯網界最善于學習的創(chuàng)業(yè)者。

　　他說：“一開始肯定是學習為主。開始做之后如果發(fā)現跟國外不一樣，再根據國內的情況調整，這是大的原則。”國內的互聯網使用環(huán)境和習慣與美國區(qū)別很大，比如支付方式，外國人習慣使用信用卡，而國內以第三方支付為主流。王興說創(chuàng)業(yè)者就是要基于這些細微的差別去調整從而滿足用戶的需求。

　　美團一上線便成為一個話題。它的頁面繼承了Groupon的極簡風格，一頁之內涵蓋了當日團購商品的所有重要信息，以及從外部站點鏈接過來的第三方評論。團購價格通常在正常價格的5折以下，有支付寶和網上銀行兩種支付方式可以選擇，購買后以手機短信或者在線打印的方式獲取消費憑證。

　

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