質(zhì)量事件的背后規(guī)律與思考

 541

三鹿倒了,雙匯又開始“瘦肉精事件”,筆者不禁會問:“大企業(yè)都怎么了? ”這種質(zhì)量事故前仆后繼而來,是市場系統(tǒng)問題,還是我們價值觀問題,筆者不禁有了以下思考,僅供參考。

1.一個灰色的幽默:因為質(zhì)量意識已經(jīng)簡單到大家都忽視的地步了。

2.餡餅就是陷阱,在機會面前,尤其市場容量不斷擴大,面臨原料無法滿足市場時,該如何決策?

3.企業(yè)滅亡規(guī)律:標準要求,一開始是100分,之后是60分,再之后30分,最后0分。很多企業(yè)開始的時候都高標準要求,隨著企業(yè)發(fā)展,慢慢忽略了,不是不能堅持,就是沒有與時俱進。特別是在更大利益或者暴利面前,往往忘記了做企業(yè)的起點是什么,目的是什么?結(jié)果品牌起來了,品質(zhì)下去了,最后品牌也倒了??纯次覀兒芏嗑频觑堭^,從興旺到倒閉,基本都是如此?,F(xiàn)在,雙匯集團又開始出現(xiàn)同樣問題。

至此,重新感悟張瑞敏的那句話:什么叫不簡單,就是把簡單的事情堅持做好就叫不簡單。如何才能堅持,尤其長期堅持,需要良好的企業(yè)文化和高瞻遠矚的企業(yè)家,二者并不可分!

其實個人也是如此,年輕的時候激情四射,高標準要求自己,之后呢?慢慢懈怠,之后更是自我放棄了。


4.掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象是不是經(jīng)常有。我們在嘲笑“三鹿”的時候,是否應(yīng)該嘲笑一下我們自己!看看自己企業(yè)內(nèi)部的各種制度和程序文件,是否存在文過飾非,陰奉陽違?
 規(guī)律 背后 思考 事件 質(zhì)量

擴展閱讀

消費行為的背后   2024.06.27

按說,所有做銷售工作的,都要學(xué)習(xí)這個消費者心理學(xué),分析消費行為背后的心理因素。畢竟,銷售過程的核心,就是心理學(xué)。買也好,不買也好,覺得好,覺得貴,都是心理作用。在消費者常見的行為背后,都有對應(yīng)的心理因

  作者:潘文富詳情


像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國首爾考察零售市場,發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場?! ∵@是特別保留的市場,因為他們能給居民們提供更個性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級事件,當之無愧

  作者:楊建允詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

  作者:李名梁詳情


系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當長的一段時間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯呢?我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有