很多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，不僅允許失敗，而且鼓勵(lì)人們繼續(xù)向失敗過的領(lǐng)域挑戰(zhàn)，以至達(dá)到成功。這就是西方企業(yè)所說的“失敗管理”。他們正在用自己的行動(dòng)踐行“失敗乃成功之母”的道理。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特征是“創(chuàng)意性經(jīng)濟(jì)”。創(chuàng)意已經(jīng)成為競爭的原動(dòng)力。世界超一流企業(yè)3M公司以推出創(chuàng)意性產(chǎn)品而聞名遐邇。這個(gè)企業(yè)制造的透明膠帶和不干膠是企業(yè)普通員工從生活細(xì)節(jié)中得到啟發(fā)而發(fā)明的成名產(chǎn)品。

3M中央研究所的研究員席瓦爾先生在研究黏合劑的過程中發(fā)明了一種黏合力雖然很強(qiáng)但容易掉落的黏合劑。當(dāng)然，作為黏合劑這是一個(gè)失敗的作品，可他覺得這樣的東西還有別的什么用場，于是沒有放棄研究。

恰巧同一公司膠帶生產(chǎn)部門有一名工程師，聽到了席瓦爾發(fā)明黏合劑卻因不盡如人意而苦惱的消息，腦海里突然閃過了一個(gè)念頭：“能不能制造一種既能粘又能揭，而且不留下任何痕跡的膠紙?”從此以后，兩個(gè)人開始研制一種既能粘又能揭而且不留下任何痕跡的產(chǎn)品。幾個(gè)月以后，該公司的成名產(chǎn)品——不干膠便問世了。不干膠問世，是在席瓦爾的黏合劑試驗(yàn)失敗整整四年以后。

尊重員工的發(fā)明意識(shí)，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，這是超一流企業(yè)必備的一個(gè)因素。3M公司有一項(xiàng)獨(dú)特的企業(yè)文化，叫做“15%的時(shí)間歸員工”。在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，員工不受任何人的干涉，可以完全自由自在地支配自己的活動(dòng)。真是值得借鑒的制度。不干膠正是在這個(gè)自由時(shí)間里研制出的。磨刀不誤砍柴工。給員工一個(gè)自由時(shí)間和自由想像的空間，會(huì)提高工作效率，這決不是時(shí)間的浪費(fèi)，反倒是人們發(fā)明創(chuàng)造的最好機(jī)會(huì)。


創(chuàng)意精神和挑戰(zhàn)精神，還有失敗面前不氣餒的精神，這是成功的必備條件。在商界中，依靠一個(gè)新奇的念頭成功的例子不勝枚舉。有時(shí)候，一個(gè)一閃而過的新奇念頭可能就會(huì)為我們帶來巨大的財(cái)富。所以，張雪奎老師認(rèn)為，當(dāng)你頭腦中出現(xiàn)新奇念頭的時(shí)候，就要想方設(shè)法抓住它，把它變成財(cái)富，這比怨天尤人天差地遠(yuǎn)。

這個(gè)社會(huì)已經(jīng)到了一種物質(zhì)極大豐富的時(shí)代，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都快要飽和，所以，競爭總是非常激烈的，要想在激烈的競爭中取勝，沒有特點(diǎn)是不行的，你只有做到與眾不同才能脫穎而出。生活中，新奇的想法和念頭常常閃現(xiàn)，但絕大多數(shù)人只是把它當(dāng)成一個(gè)念頭而已，想想就過去了，卻不知這些念頭中潛藏著巨大的商機(jī)。富有者和貧窮者的差別就在于富有者能把一閃而過的念頭抓住，而貧窮者只是把它當(dāng)作一個(gè)念頭而已。

英國的商業(yè)奇才安妮塔·羅蒂克年輕的時(shí)候嘗試著做過不少生意，但都以失敗告終了。一天，她在與男友談天時(shí)，突然產(chǎn)生了一個(gè)神奇的念頭：為什么我不能像賣雜貨和蔬菜那

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