伍炳亮:以找尋民族家具記憶為己任

 作者:饒潤平    262


  廣東臺山興隆明式家具藝術(shù)館里,陳列著讓人為之震撼的百余件古典家具藝術(shù)精品:明式黃花梨休閑椅、明式黃花梨龍紋彎腳條案、清式紫檀云龍紋小寶座、清式紫檀博古柜……這些家具的設(shè)計及制作均出自伍炳亮之手。如此輝煌的藝術(shù)成果,讓人很難想到伍炳亮曾是一位鄉(xiāng)村小木匠。

  迫于生活,伍炳亮小時候賣過瓜菜,承包過村里池塘邊石榴的銷售,推車搬運沙石,風餐露宿,睡涼亭……艱苦的生活造就了堅毅的性格,也是他從小木匠堅持走到大師級人物的基礎(chǔ)。“膽量加勤奮是成功的關(guān)鍵。”伍炳亮說,很小的時候,我就懂得在類比之中找到最好的;什么東西賺錢快,什么東西最賺錢也是十七八歲就知曉。倒賣瓜果蔬菜盈利,為他帶來稍微寬裕的青少年生活。1978年伍炳亮拿著僅有的180元錢做起了古董生意,敢于用本錢去搏,過人的膽量以及勤奮,很快就他賺到了自己的第一桶金———10000元。隨著古董生意的越做越大,領(lǐng)域越來越廣,伍炳亮踏入了影響他一生的領(lǐng)域———中國傳統(tǒng)古典家具。

              型精韻深、材藝雙美

  上世紀在80年代初,中國古典傳統(tǒng)紅木家具在國內(nèi)普遍不受重視,但其價值卻早被海外市場所肯定。大批從事中國傳統(tǒng)古舊家具的“倒手”應(yīng)運而生,伍炳亮也是其中之一。

  燕雀安知鴻鵠之志!伍炳亮對美的獨特感悟和追求成就了他與別不同的人生。隨著對中國古典家具認識的加深,伍炳亮發(fā)現(xiàn)收回來的古舊家具與經(jīng)典古典家具有著云泥之別。看著行云流水般雅致的古典家具,不安分的心與勇于嘗試的因子使他逐漸產(chǎn)生出自己設(shè)計、改良、制作明清古典家具的念頭。行動緊隨想法,1987年興隆紅木工藝廠誕生了(2005年擴展為伍氏興隆明式家具藝術(shù)有限公司)。從此,明清家具便扎根于伍炳亮的生活中。

由于他勤奮鉆研,虛心向能者請教、向傳統(tǒng)學習,伍炳亮明清家具高仿的技術(shù)水平提高得很快。其對明清家具的造型、結(jié)構(gòu)、以及文化內(nèi)涵產(chǎn)生了獨到的見解,提出了以“型”“藝”“材”“韻”為準則的傳統(tǒng)家具評鑒與設(shè)計制作指導理論。并以此理論為基礎(chǔ)改良與創(chuàng)新設(shè)計出一批明清式藝術(shù)家具,作品以“型精韻深、材藝雙美”的藝術(shù)特點深受國內(nèi)傳統(tǒng)家具資深專家學者、收藏家的肯定與推崇。

 為己 找尋 家具 記憶 民族

擴展閱讀

系列專題:三鹿奶粉事件奶粉檢測出了三聚氰胺,液態(tài)奶也檢測出了三聚氰胺。今天,我們算是知道了,我們不再會有勇氣去喝任何一款牛奶了。至少在相當長的一段時間內(nèi)是這樣。這是誰的過錯呢?我們從靈魂深處似乎感覺了

  作者:李名梁詳情


家具“快品牌”   2022.11.03

一、通過現(xiàn)象看本質(zhì) 2010年深圳家具企業(yè)銷售額再創(chuàng)新高達1000億元人民幣!值得慶賀。 同時,我們也看另一組數(shù)字,截至到2010年10月,同處廣東的美的集團銷售額也突破1000億元人民幣。一家企業(yè)

  作者:肖惠來詳情


系列專題:中國家具業(yè)不知道我們有沒有發(fā)現(xiàn)一種非常有趣的現(xiàn)象:以前手機是耐用品,是絕對的“大件”。一般來講沒有用它幾年是不會輕易換掉的?! 〗裉炷??一年換幾部手機的大有人在,從品牌營銷的角度來看,是產(chǎn)品

  作者:肖惠來詳情


一、復興路,不好走海鷗照相機曾是中國趕英超美的冒進思想的正面典型,是中國人憑著手工作業(yè)方式制造出世界級相機的一面旗幟。鼎盛時期年產(chǎn)42萬臺的海鷗,后來卻被拋棄到郊區(qū)200平米的逼仄農(nóng)房里,曾經(jīng)如日中天

  作者:葉敦明詳情


2022年 5月7日,深圳西昊智能家具增效降本訓戰(zhàn)啟動。西昊智能家具10多年深耕于工學辦公椅、工學兒童學習桌椅以及工學周邊產(chǎn)品,其人體工學椅穩(wěn)居全網(wǎng)銷量第一,京東電腦椅行業(yè)銷售No.1,天貓電腦椅行業(yè)

  作者:姜上泉詳情


  過剩經(jīng)濟時代,營銷作為產(chǎn)品向商品驚險一躍的多元化價值平臺,給各路豪杰提供了長袖善舞揮斥方遒的舞臺。但殘酷的是,市場的變革、競爭的慘烈、商業(yè)的角逐……到最后,不管原先業(yè)績多么輝煌,品牌多么招搖,企業(yè)

  作者:于斐詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有