網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)常見(jiàn)的誤區(qū):明天在哪里?

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誤區(qū)二:貨品導(dǎo)向而不是品牌導(dǎo)向。完全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,只要是能買的產(chǎn)品多多益善,而根本不管產(chǎn)品風(fēng)格的差異和消費(fèi)群體的差異。從而給網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者認(rèn)知混亂,缺乏清晰的品牌形象認(rèn)知和產(chǎn)品風(fēng)格認(rèn)知,從而消費(fèi)者的忠誠(chéng)度底下。


誤區(qū)三:網(wǎng)絡(luò)廣告投放的粗放。在缺乏品牌整體規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的前提下,盲目宣傳。而且宣傳訴求雜亂,甚至長(zhǎng)期以“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”作為核心宣傳點(diǎn),長(zhǎng)此以往,不要談什么品牌建設(shè),這不過(guò)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的地?cái)偠选?

盡管電子商務(wù)創(chuàng)新整合品牌營(yíng)銷與產(chǎn)品銷售的優(yōu)勢(shì)帶來(lái)了新的品牌建設(shè)的時(shí)機(jī),但是缺乏品牌整體規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)銷售并不是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。要實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的華麗轉(zhuǎn)身,在網(wǎng)絡(luò)渠道商建立可持續(xù)發(fā)展的品牌,必須堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)銷售策略和消費(fèi)者價(jià)值導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播策略。

最后總結(jié)下:網(wǎng)絡(luò)渠道是否可以建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)品牌?這點(diǎn)毋庸置疑,但是事在人為,思路決定出路,當(dāng)然如果你沒(méi)有思路,請(qǐng)和我們聯(lián)系,Ideainside:這家samll but smart的公司將為你提供全方位的網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)服務(wù)。

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對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

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想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

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