能讓你賺錢的顧客在哪里?

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為了確保有效地傳遞價(jià)值,“客戶認(rèn)同型企業(yè)”通常運(yùn)用兩大法寶。第一大法寶是態(tài)度,“客戶認(rèn)同型企業(yè)”將每次客戶互動(dòng)都視為寶貴資源。它們理解,數(shù)據(jù)挖掘和客戶服務(wù)系統(tǒng)有助于公司評(píng)估客戶所想,但公司價(jià)值傳遞效果卻決定于客戶評(píng)價(jià),最成功的企業(yè)每天都竭力傾聽(tīng)客戶的真實(shí)聲音。第二大法寶是組織,它們建立職能交叉型團(tuán)隊(duì),從市場(chǎng)營(yíng)銷到供應(yīng)鏈管理的員工都參與其中,激勵(lì)他們?cè)谌轿豢蛻趔w驗(yàn)中,以協(xié)調(diào)一致、準(zhǔn)確無(wú)誤的方式,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值定位。這些企業(yè)認(rèn)識(shí)到,實(shí)際上,客戶并不關(guān)心公司哪個(gè)職能部門響應(yīng)其需求,或者成本效益如何,他們只是希望公司信守承諾。

    能讓你賺錢的顧客在哪里?

    對(duì)于傾聽(tīng)客戶并提供所需產(chǎn)品,愛(ài)爾蘭百貨連鎖集團(tuán)Superquinn深諳此道。公司創(chuàng)始人argalQuinn每個(gè)月都要走訪每個(gè)店鋪與顧客交談,他每月還會(huì)兩次邀請(qǐng)12名顧客參與2小時(shí)的圓桌會(huì)議,向顧客詢問(wèn)公司服務(wù)各個(gè)層面的情況。

    有一次Quinn了解到一位高管竭力降低成本的措施在無(wú)意中破壞了顧客購(gòu)物體驗(yàn)。Superquinn承諾“新鮮面包日日烤”,這意味著商店每晚要將數(shù)萬(wàn)只剩余面包無(wú)償分給慈善機(jī)構(gòu),這位高管對(duì)此感到震驚,于是下令:對(duì)于下午3點(diǎn)以后烤制的面包,其銷售時(shí)間延長(zhǎng)至第二天下午3點(diǎn)。面包銷量因此而大幅下跌,Quinn說(shuō),“顧客告訴我們,新鮮面包的香味,是他們光臨本店的原因之一。”有鑒于此,Quinn停止了這一成本節(jié)約措施,每隔四小時(shí)烤制新面包。雖然面包浪費(fèi)增加30%,但面包房銷量卻增加35%、利潤(rùn)攀升10%。Superquinn的經(jīng)驗(yàn)表明,即使是初衷很好的運(yùn)營(yíng)改善措施,也可能對(duì)客戶帶來(lái)并非所愿的后果。

    眾所周知,最佳評(píng)估指標(biāo)要簡(jiǎn)單易懂,但在取悅客戶與保持高效運(yùn)營(yíng)之間尋求平衡卻很復(fù)雜。在調(diào)查研究中,貝恩公司發(fā)現(xiàn)如下趨勢(shì),我們稱之為“三三制”原則。1/3的公司運(yùn)營(yíng)有效性評(píng)估指標(biāo)對(duì)客戶無(wú)負(fù)面影響,甚至還可能增加收入機(jī)會(huì)。例如,銀行通過(guò)客戶保持率評(píng)估指標(biāo)發(fā)現(xiàn),新客戶最有可能在第一個(gè)月流失,于是決定在每個(gè)新客戶開(kāi)戶一周之內(nèi)打電話了解情況;1/3的評(píng)估指標(biāo)通常有損客戶體驗(yàn),其造成的收入損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何成本收益。例如在英國(guó),某地有線電視公司獎(jiǎng)勵(lì)一日之內(nèi)完成規(guī)定電話服務(wù)支持量的服務(wù)工程師。這樣,當(dāng)服務(wù)代表意識(shí)到客戶的問(wèn)題需要數(shù)小時(shí)才能解決時(shí),他們就推掉不解決,客戶則怒火中燒束手無(wú)策;還有1/3的運(yùn)營(yíng)評(píng)估指標(biāo)需求在職能部門間進(jìn)行探討,了解是否可用,避免破壞在節(jié)約成本與服務(wù)客戶之間實(shí)現(xiàn)的最佳平衡。

    非正式評(píng)估指標(biāo)也很重要———畢竟,客戶在意的不是數(shù)字。

  

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你能否利用渠道和推廣帶來(lái)持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺(tái)是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺(tái),有不同的邏輯,用好平臺(tái)的前提是充分研究好平臺(tái)

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有人說(shuō),在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺(tái)要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個(gè)很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因?yàn)樵诙兑艏t得快,過(guò)氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說(shuō)看人、讀心。在短視頻平臺(tái)鮮

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今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒(méi)想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒(méi)有去關(guān)注,也重來(lái)都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,“下?!蓖顿Y做生意、辦企業(yè)的愈來(lái)愈多,都希望在市場(chǎng)的“渾水”里面淘金,很多人都做著老板夢(mèng),把目標(biāo)定為要辦自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè),好象這樣才不枉在世上活一場(chǎng),立業(yè)成名,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

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