能讓你賺錢的顧客在哪里?
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能讓你賺錢的顧客在哪里?
對(duì)于傾聽(tīng)客戶并提供所需產(chǎn)品,愛(ài)爾蘭百貨連鎖集團(tuán)Superquinn深諳此道。公司創(chuàng)始人argalQuinn每個(gè)月都要走訪每個(gè)店鋪與顧客交談,他每月還會(huì)兩次邀請(qǐng)12名顧客參與2小時(shí)的圓桌會(huì)議,向顧客詢問(wèn)公司服務(wù)各個(gè)層面的情況。
有一次Quinn了解到一位高管竭力降低成本的措施在無(wú)意中破壞了顧客購(gòu)物體驗(yàn)。Superquinn承諾“新鮮面包日日烤”,這意味著商店每晚要將數(shù)萬(wàn)只剩余面包無(wú)償分給慈善機(jī)構(gòu),這位高管對(duì)此感到震驚,于是下令:對(duì)于下午3點(diǎn)以后烤制的面包,其銷售時(shí)間延長(zhǎng)至第二天下午3點(diǎn)。面包銷量因此而大幅下跌,Quinn說(shuō),“顧客告訴我們,新鮮面包的香味,是他們光臨本店的原因之一。”有鑒于此,Quinn停止了這一成本節(jié)約措施,每隔四小時(shí)烤制新面包。雖然面包浪費(fèi)增加30%,但面包房銷量卻增加35%、利潤(rùn)攀升10%。Superquinn的經(jīng)驗(yàn)表明,即使是初衷很好的運(yùn)營(yíng)改善措施,也可能對(duì)客戶帶來(lái)并非所愿的后果。
眾所周知,最佳評(píng)估指標(biāo)要簡(jiǎn)單易懂,但在取悅客戶與保持高效運(yùn)營(yíng)之間尋求平衡卻很復(fù)雜。在調(diào)查研究中,貝恩公司發(fā)現(xiàn)如下趨勢(shì),我們稱之為“三三制”原則。1/3的公司運(yùn)營(yíng)有效性評(píng)估指標(biāo)對(duì)客戶無(wú)負(fù)面影響,甚至還可能增加收入機(jī)會(huì)。例如,銀行通過(guò)客戶保持率評(píng)估指標(biāo)發(fā)現(xiàn),新客戶最有可能在第一個(gè)月流失,于是決定在每個(gè)新客戶開(kāi)戶一周之內(nèi)打電話了解情況;1/3的評(píng)估指標(biāo)通常有損客戶體驗(yàn),其造成的收入損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何成本收益。例如在英國(guó),某地有線電視公司獎(jiǎng)勵(lì)一日之內(nèi)完成規(guī)定電話服務(wù)支持量的服務(wù)工程師。這樣,當(dāng)服務(wù)代表意識(shí)到客戶的問(wèn)題需要數(shù)小時(shí)才能解決時(shí),他們就推掉不解決,客戶則怒火中燒束手無(wú)策;還有1/3的運(yùn)營(yíng)評(píng)估指標(biāo)需求在職能部門間進(jìn)行探討,了解是否可用,避免破壞在節(jié)約成本與服務(wù)客戶之間實(shí)現(xiàn)的最佳平衡。
非正式評(píng)估指標(biāo)也很重要———畢竟,客戶在意的不是數(shù)字。
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