巴菲特的一堂品牌課：快就是慢

 197

同樣的理念，即：快就是慢。

比如，對快品牌Google而言，它沒有把主要精力放在那些品牌的“快”元素，如廣告、促銷等方面，而是把重點放在那些品牌“慢元素”，如用戶體驗、創(chuàng)新性組織架構(gòu)上。卻制造了一飛沖天的品牌。

三星電子的品牌“快就是慢”策略是：結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)設(shè)計、六西格瑪?shù)取?
索愛的品牌“快就是慢”策略是：制造與眾不同、激情組織、音樂戰(zhàn)略等。
蘋果的品牌“快就是慢”策略是：蘋果式設(shè)計、獨特的iPod、酷文化等。
摩托羅拉的品牌“快就是慢”策略是：V3手機、設(shè)計至上、快速執(zhí)行等。
eBay的品牌“快就是慢”策略是：品牌體驗、客戶至上、自由市場哲學(xué)等。
寶馬的品牌“快就是慢”策略是：寶馬式設(shè)計、駕駛體驗、呼吸式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)等。
星巴克的品牌“快就是慢”策略是：第三空間、投資于員工、咖啡體驗等。
宜家的品牌“快就是慢”策略是：民主式設(shè)計、與顧客結(jié)盟、口碑至上等。

要想成為一飛沖天的“快”品牌，這不僅是營銷部、CMO的重要職責(zé)，更是公司的重要戰(zhàn)略，它更需要來自內(nèi)部組織能力的支持。正如錢.金所言：“企業(yè)首先需要認(rèn)識到，藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新，而不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新。同時，企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識到，藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)協(xié)調(diào)全系統(tǒng)的活動，價值創(chuàng)新不僅僅是在產(chǎn)品的層面上，而應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品、流程、人員等各個環(huán)節(jié)中。”
 巴菲特 菲特 品牌 就是

擴展閱讀

打江山的時候，皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇，屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事，將軍們手上的兵權(quán)，則又是讓皇上頭疼的事，眼瞅著士兵們只聽將軍的，皇上還得出錢財糧草供著，想搞個調(diào)動也很難，動不動人家就來一句：“將在外

  作者：潘文富詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進(jìn)行精細(xì)化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者：楊建允詳情

想通過抖音打造長期品牌的人，同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢，應(yīng)該怎么做呢？ 普通人只有看到高收益高增長，才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則，一個在明，一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后，會覺

  作者：mys5518詳情

雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉，但一定聽說過雀巢；雀巢營銷人常有類似的尷尬，大品牌已經(jīng)赫赫有名了，子品牌還默默無聞；大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影，創(chuàng)新點子一籮筐，但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷，如何凸顯自己

  作者：李欣詳情

“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時，我驚訝不已。因為我想，吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想，吳老

  作者：李名梁詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有