淺議生產(chǎn)管理的提升

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一是以員工為主體；
二是有具體明確的目的；
三是依靠工會進行民主管理；
四是公平合理。

三、提升生產(chǎn)基層的領導水平

在重視"人"的因素的前提下，通過掌控生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理的各項細節(jié)，廣泛施展小組周期性的討論，從而提高生產(chǎn)基層的領導和管理水平。

通過生產(chǎn)基層的管理人員的領導力提高，進一下減少在生產(chǎn)過程中的各種消耗，根據(jù)客戶和訂單要求，定制生產(chǎn)過程，降低庫存，將標準化生產(chǎn)與自動化技術相結合，在發(fā)揮生產(chǎn)基層員人的主動能動性的同時，最終提高產(chǎn)品效益與質量，并降低產(chǎn)品成本。

四、運用信息技術實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面提升

1.運用信息技術實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理技術變革。
2.運用信息技術實現(xiàn)企業(yè)管理職能和管理機制的有機整合。
3.運用信息技術實現(xiàn)企業(yè)組織機構和生產(chǎn)管理優(yōu)化。
4.運用信息技術實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理效率提高。

五、實現(xiàn)更靈活的生產(chǎn)管理組織

 生產(chǎn)管理 提升 生產(chǎn) 管理

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