辦法優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行力確實(shí)比較強(qiáng)，做事情比較專(zhuān)業(yè)。但是缺點(diǎn)也是很明顯的，因?yàn)榻㈨?xiàng)目小組對(duì)大企業(yè)來(lái)講，確實(shí)是個(gè)好主意。但是如果對(duì)小企業(yè)來(lái)講，建立項(xiàng)目小組，一是需要大量的專(zhuān)業(yè)的人員，另外是費(fèi)用較高。

　　三、成立督導(dǎo)隊(duì)伍--稽查巡檢

　　目前，許多內(nèi)企中流行督導(dǎo)巡檢制度。督導(dǎo)制度是很一個(gè)提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法，但任何一個(gè)方法都有自己的局限性，督導(dǎo)制度也是一樣，問(wèn)題是我們?nèi)ト绾乌吚芎ΑＤ壳坝袀€(gè)別企業(yè)的督導(dǎo)巡檢制度并沒(méi)有真正發(fā)揮太多的作用。當(dāng)然這有操作方面的問(wèn)題，如督導(dǎo)人員長(zhǎng)期不更換，和駐外人員關(guān)系熟悉后，看到問(wèn)題瞞而不報(bào)，甚至引發(fā)腐敗現(xiàn)象。如果把這個(gè)督制度用好，必須優(yōu)化督導(dǎo)的流程，從制度上解決督導(dǎo)制度中出現(xiàn)的問(wèn)題，如多途徑收集信息，與其他執(zhí)行方法相結(jié)合等。

　　此方法的優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)，督導(dǎo)人員直接對(duì)總部負(fù)責(zé)，提高了其執(zhí)行力。但缺點(diǎn)為費(fèi)用較高，督導(dǎo)人員管理需要不斷加強(qiáng)，也容易引發(fā)各種官僚問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　四、設(shè)置垂直機(jī)構(gòu)--執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化

　　有些公司的盯催也做了，并建立有督導(dǎo)制度，但卻一直找不到提高營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力的辦法，造成實(shí)際執(zhí)行力不強(qiáng)。這些公司大部分都以為執(zhí)行力不足是管理方面的問(wèn)題，而著重從管理上解決，而事實(shí)上造成執(zhí)行力弱化的原因在結(jié)構(gòu)中也是存在的。因此，可以在分公司等駐外機(jī)構(gòu)設(shè)立和總部相同職能的部門(mén)，形成專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。如總部、大區(qū)、分公司都設(shè)置專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)人員、策劃人員等，從而提高市場(chǎng)運(yùn)作、活動(dòng)執(zhí)行的專(zhuān)業(yè)化程度與水平。由于駐外機(jī)構(gòu)費(fèi)用高居不下，這樣設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的一般是財(cái)大氣粗的外企或大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)并不適合。因此，費(fèi)用太高也是制約中小企業(yè)進(jìn)行組織變革的阻力。

　　五、重視計(jì)劃與溝通--強(qiáng)化軟執(zhí)行

　　在中國(guó)存在相當(dāng)多的企業(yè)，有大企業(yè)，更有相當(dāng)多的中小企業(yè)，每年度并沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃方案。只有一個(gè)大致的思路，在到達(dá)某一時(shí)間后，然后再進(jìn)行產(chǎn)品、市場(chǎng)、廣告方面的策劃活動(dòng)，如果遇到惡性突發(fā)事件，就只有死掉。有的企業(yè)年初制訂的有計(jì)劃，但事實(shí)上并沒(méi)有按計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。

　　

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：