高效應(yīng)對(duì)體制變革

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2007年，在經(jīng)過(guò)審慎選型之后，廣東鹽業(yè)與金蝶簽署合作協(xié)議，運(yùn)用金蝶EAS HR系統(tǒng)整合集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(tái)。對(duì)此廣東鹽業(yè)認(rèn)為，金蝶的EAS HR產(chǎn)品，不僅可以幫助廣東鹽業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的人力資源管理，其靈活開(kāi)放的信息平臺(tái)也可以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的無(wú)縫連接。金蝶為廣東鹽業(yè)提供的EAS集團(tuán)人力資源管控平臺(tái)，能夠促進(jìn)廣東鹽業(yè)的人力資源集中化管理，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)力度，實(shí)現(xiàn)信息的高度集中、統(tǒng)一及規(guī)范，為管理層提供決策分析的依據(jù)，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程

廣東鹽業(yè)采取垂直管理模式，省公司是行業(yè)的管理機(jī)關(guān)，下轄19個(gè)運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)和4個(gè)鹽場(chǎng)，第一期的實(shí)施目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施金蝶HR系統(tǒng)，建立省鹽業(yè)的人力資源系統(tǒng)人事基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，為省鹽業(yè)的人力資源部門(mén)和管理層服務(wù)。實(shí)現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)范圍包括：組織基本結(jié)構(gòu)及崗位體系管理、人員基本信息管理、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、勞動(dòng)合同管理。第二期的實(shí)施目標(biāo)是建立省鹽業(yè)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)范圍包括：人力資源規(guī)劃、招聘選拔管理、員工調(diào)配管理、老干部管理、能力素質(zhì)模型、勤務(wù)休假出差管理、員工自助系統(tǒng)等。
 變革 效應(yīng) 應(yīng)對(duì) 高效 體制

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