技術(shù)創(chuàng)新成就華為
作者:李? 265
那么華為的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新有什么特點(diǎn)呢?
第一、 技術(shù)工程商人
華為認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在技術(shù)的創(chuàng)新,但同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新不是為了獲得創(chuàng)新創(chuàng)新、為了論文而創(chuàng)新,任正非很早就對(duì)華為員工告戒““華為沒(méi)有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來(lái)華為。”他在總結(jié)了朗訊、貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM等研發(fā)失敗的慘痛教訓(xùn)中得出一個(gè)血的教訓(xùn):"技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜,要做工程商人.你的技術(shù)只用來(lái)賣(mài)錢(qián)的,賣(mài)出去的技術(shù)才有價(jià)值"。
為此,華為的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是圍繞著市場(chǎng)的需求而研發(fā)的,如果研發(fā)人員自己閉門(mén)造車(chē),結(jié)果可想而知,肯定是一堆擱置在家里的“廢銅爛鐵”。技術(shù)市場(chǎng)化,華為的引進(jìn)IBM的IDP研發(fā)流程,最前端就是客戶(hù)的需求。
第二、 新手也能研發(fā)
無(wú)論是大學(xué)剛畢業(yè)的本科生、還是社會(huì)招聘進(jìn)去的技術(shù)工程師。一名新手都能做研發(fā),這個(gè)就是華為技術(shù)管理的獨(dú)道之處。為什么呢?這個(gè)在其他公司是不可思議的。原來(lái)這個(gè)是華為經(jīng)歷了過(guò)分“依賴(lài)技術(shù)人員”之痛之后才在研發(fā)管理上的一個(gè)跨越。經(jīng)歷了鄭寶用身體的原因、李一男的出走,早期內(nèi)部創(chuàng)業(yè)技術(shù)人才的流失等等,沒(méi)有核心技術(shù)人員,華
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