資本時(shí)代CFO：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略致贏

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一定要盈利。如家從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，在第一個(gè)營(yíng)業(yè)周期就達(dá)到盈利水平，而且在以后的營(yíng)業(yè)周期，盈利水平越來(lái)越好。我們認(rèn)為這一點(diǎn)是非常重要。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)盈利給投資者帶來(lái)好的回報(bào)，公司才能得以高速增長(zhǎng)。所以我們的宗旨是，絕不犧牲盈利。

天合光能CFO邵孝恒：支招IPO細(xì)節(jié)管理

常州天合光能做的是太陽(yáng)能的發(fā)電板，市場(chǎng)全在國(guó)外，從2004年起創(chuàng)業(yè)，2006年年底在紐交所上市，上市時(shí)市值是4億美元，現(xiàn)在是13億-14億美元的規(guī)模。股價(jià)在上市時(shí)是18.5美元，最高到過(guò)73美元，是一個(gè)高成長(zhǎng)的企業(yè)。

就我們的經(jīng)驗(yàn)而言，任何企業(yè)準(zhǔn)備上市都不希望拖到第二年，因?yàn)槭袌?chǎng)有時(shí)候變化非常快。今年非常好，但明年誰(shuí)都不敢保證，所以每個(gè)CFO都希望IPO越快越好。其次，對(duì)于企業(yè)而言，最核心的工作是做業(yè)務(wù)，不能為了上市過(guò)分分散精力，影響員工注意力。所以在最短的時(shí)間把IPO做完，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，如果想到美國(guó)上市，最好要在當(dāng)年的七月前就將第一份保密計(jì)劃上交到美國(guó)證監(jiān)會(huì)，因?yàn)槊绹?guó)證監(jiān)會(huì)人手非常短缺，這樣才比較能確保在當(dāng)年把IPO完成。值得一提的是，在這些環(huán)節(jié)中，審計(jì)是最花時(shí)間的，急不來(lái)，一定要提早做。

第二，與多個(gè)團(tuán)隊(duì)提前溝通。在選擇投行時(shí)，不能忽略投行內(nèi)部的市場(chǎng)研究部門，這非常關(guān)鍵，因?yàn)闆](méi)有他們的允許無(wú)法啟動(dòng)IPO工作。其次，在路演前，應(yīng)與主導(dǎo)的ECM（Equity capital markets），以及銷售團(tuán)隊(duì)提前溝通。從而令投資者在路演前就能充分了解公司業(yè)績(jī)和商業(yè)模式，以便在短短45分鐘的路演中交流一些實(shí)質(zhì)問(wèn)題，不至于浪費(fèi)時(shí)
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